目標管理和計劃管理(編輯修改稿)
2025-02-07 11:16 本頁面
【文章內容簡介】 0:00 了解新的盤源和前一天員工工作量化情況，根據本周工 作目標制定當日工作方案，今日重點客戶情況和看房安排。 10:00 12:00 了解每個同事的客戶情況，跟進措施、實施方案 12:30 13:00 中午例會 總結 : 目標完成情況，客、盤的情況，同事們的建議 分享 : 成交單的簽約過程，指導確定其他重點客戶下一步的跟進方案 考核 : 每個同事說出 10套房的情況 講解 : 周邊市場情況解釋、講解每個盤的優(yōu)點 訓練 : 模擬訓練：接待客戶、接聽電話及制造氣氛 下午 : 重點客戶的指導，陪同部分客戶看房，了解同事跟進，約見應聘者 晚上 : 更新的監(jiān)控，日總結，效果評估，找個別同事談話（激勵，調整心態(tài)），第二天的工作計劃 門店經理工作日志 : 分 店規(guī)章 制度 : ? 一 、 考勤制度 ? :30— 18:00 ? 、 下班必須打卡或簽到 ， 外出需登記 ， 確因工作不能簽到或登記 ， 須提前經分行經理同意 （ 告知 店助 ） ， 事後補簽或補登 。 ? 3. 每個員工每周可輪休一天 ， 不可連休 ， 換休須分行經理同意 （ 節(jié)假日照常 ） 。 ? 4. 事假 、 病假按公司規(guī)定辦理 。 ? 二 、 工作會議 ? 1. 各店每星期 二 定時總結會議：案例分析 、 培訓 、 營造氣氛 、 危機感 。 ? 2. 各分行每天定時例會
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