目標(biāo)管理和計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2025-02-07 11:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0:00 了解新的盤源和前一天員工工作量化情況，根據(jù)本周工 作目標(biāo)制定當(dāng)日工作方案，今日重點(diǎn)客戶情況和看房安排。 10:00 12:00 了解每個(gè)同事的客戶情況，跟進(jìn)措施、實(shí)施方案 12:30 13:00 中午例會(huì) 總結(jié) : 目標(biāo)完成情況，客、盤的情況，同事們的建議 分享 : 成交單的簽約過(guò)程，指導(dǎo)確定其他重點(diǎn)客戶下一步的跟進(jìn)方案 考核 : 每個(gè)同事說(shuō)出 10套房的情況 講解 : 周邊市場(chǎng)情況解釋、講解每個(gè)盤的優(yōu)點(diǎn) 訓(xùn)練 : 模擬訓(xùn)練：接待客戶、接聽(tīng)電話及制造氣氛 下午 : 重點(diǎn)客戶的指導(dǎo)，陪同部分客戶看房，了解同事跟進(jìn)，約見(jiàn)應(yīng)聘者 晚上 : 更新的監(jiān)控，日總結(jié)，效果評(píng)估，找個(gè)別同事談話（激勵(lì)，調(diào)整心態(tài)），第二天的工作計(jì)劃 門店經(jīng)理工作日志 : 分 店規(guī)章 制度 : ? 一 、 考勤制度 ? :30— 18:00 ? 、 下班必須打卡或簽到 ， 外出需登記 ， 確因工作不能簽到或登記 ， 須提前經(jīng)分行經(jīng)理同意 （ 告知 店助 ） ， 事後補(bǔ)簽或補(bǔ)登 。 ? 3. 每個(gè)員工每周可輪休一天 ， 不可連休 ， 換休須分行經(jīng)理同意 （ 節(jié)假日照常 ） 。 ? 4. 事假 、 病假按公司規(guī)定辦理 。 ? 二 、 工作會(huì)議 ? 1. 各店每星期 二 定時(shí)總結(jié)會(huì)議：案例分析 、 培訓(xùn) 、 營(yíng)造氣氛 、 危機(jī)感 。 ? 2. 各分行每天定時(shí)例會(huì)
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