目標管理和計劃管理-全文預覽
【正文】 照計劃進行 ? 確信可以達到預期的成果 ? 確信規(guī)章制度和程序被執(zhí)行和遵守 ? 及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險和問題 ,采取必要的補救 ? 必要時采取特別的措施 如何進行工作追蹤 ? 衡量工作進度及結(jié)果 ? 評估結(jié)果 ,并與目標比較 ? 對下屬的工作進行輔導 ? 在追蹤的過程中發(fā)現(xiàn)嚴重偏差 ,要分析原因 ? 采取必要的糾正措施 ? 工作追蹤必須集中在 工作成果 工作的方法和品質(zhì) 門店管理 一、一日常規(guī) 二、盤客源采集 分配、運用 三、媒體廣告 四、財務控制 五、售后服務 門店管理一日常規(guī) ? 店容、店貌 ? 員工管理 ?專業(yè)形象需要 ?能力培養(yǎng) ? 工作時間：早 9:00— 晚 10:00 ? 工作安排： 上午 : 9:00 10:00 了解新的盤源和前一天員工工作量化情況，根據(jù)本周工 作目標制定當日工作方案，今日重點客戶情況和看房安排。 ? 二 、 工作會議 ? 1. 各店每星期 二 定時總結(jié)會議：案例分析 、 培訓 、 營造氣氛 、 危機感 。 ? 四 、 接待客戶： ? 五 、 鑰匙編號放入鑰匙柜 ， 取鑰匙外出需登記 。 ? 2. 禁止在室內(nèi)吸煙 、 吃東西 、 看非地產(chǎn)類報紙或刊物 ， 未經(jīng)同意上網(wǎng)或上網(wǎng)看非地產(chǎn)類信息 ， 下班不關計算機或空調(diào) ， 外出不登記 ， 背不出當天三個荀盤 。
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