mbo(managementbyobjective)目標管理-全文預覽
【正文】 （ Set Objective），目標的內容要兼顧結果與過程，這是根據(jù)崗位職責和公司整體目標，由主管經(jīng)理和當事者一起討論確定的。為實現(xiàn)這些具體目標，確定解決方案時 採 用靈活、創(chuàng)新的方式將會產(chǎn)生滿足客戶要求的有效途徑。 □ 目標完成情況作為各部門或個人績效評定的依據(jù)。 □1954 美國管理學家彼得 ? 杜魯克（ Peter Drucker) 《 管理的實踐 》 、“目標管理和自我控制”、在西方國家企業(yè)中已使用了 40多年。MBO (Management By Objective) 目標管理 引言 □ 三個問題 : 1. 什麼是 MBO？ 2. 如何進行 MBO？ 3. MBO有效性如何評價？ 引言 制度化 □將 2020年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得 ? 杜魯克，提到他的三大貢獻之一就是“ MBO（目標管理）”。” ── 通用電氣 CEO傑克 ? 韋爾奇 MBO的來源 MBO: Management By Objectives,目標管理。 MBO的理論基礎 什麼是 MBO □ 一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) ── “皮革馬利翁”效應 □ 建立目標層次體系和目標網(wǎng)路 透過目標的層層分解和相互協(xié)調將責任、權力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 制度化 惠普的“目標管理法” 公司各級員工根據(jù)本部門和其他部門的工作要求，製定出各自具體的努力目標，從而據(jù)此實現(xiàn)公司的 經(jīng)營目標 。 ? 共同認可為之努力的工作計劃和目標 。 最後，在目標任務終止期，進行總體性的績效評估（ Performance Evaluation），如果沒有達成目標，要檢討原因； 如果超出預期，或者達成了當初看上去難以完成的目標，則要分析成功的原因，並與團隊分享經(jīng)驗。 第三，定期進行 “進展總結（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當事者和業(yè)務團隊一起，分析現(xiàn)狀預期與目標的差距，找到彌補差距、完成目標的具體措施。T公司 康柏，將與我們的合作伙伴一起，為消費者提供具有最高品質的富有競爭力的產(chǎn)品和服務；使計算成為一種知覺經(jīng)驗，將人類的能力在各個層次
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