mbo(managementbyobjective)目標(biāo)管理-在線瀏覽
2024-12-02 20:41本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)路 透過目標(biāo)的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進(jìn)行層層分解，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理 制度化 惠普的“目標(biāo)管理法” 公司各級(jí)員工根據(jù)本部門和其他部門的工作要求，製定出各自具體的努力目標(biāo)，從而據(jù)此實(shí)現(xiàn)公司的 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 目標(biāo)管理表現(xiàn)為︰ ? 指導(dǎo)和製定企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的書面計(jì)劃。 ? 共同認(rèn)可為之努力的工作計(jì)劃和目標(biāo) 。 其次，當(dāng)事者要自己動(dòng)手，製訂工作計(jì)畫（ Business Plan），其中最重要的內(nèi)容，就是設(shè)計(jì)階段性目標(biāo)（ Mile Stone），提出達(dá)成階段目標(biāo)的策略和方法。 最後，在目標(biāo)任務(wù)終止期，進(jìn)行總體性的績(jī)效評(píng)估（ Performance Evaluation），如果沒有達(dá)成目標(biāo)，要檢討原因； 如果超出預(yù)期，或者達(dá)成了當(dāng)初看上去難以完成的目標(biāo)，則要分析成功的原因，並與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)。 制度化 惠普的“目標(biāo)管理法” 首先，設(shè)定目標(biāo)（ Set Objective），目標(biāo)的內(nèi)容要兼顧結(jié)果與過程，這是根據(jù)崗位職責(zé)和公司整體目標(biāo)，由主管經(jīng)理和當(dāng)事者一起討論確定的。 第三，定期進(jìn)行 “進(jìn)展總結(jié)（ Review Progress）”，由主管經(jīng)理、當(dāng)事者和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起，分析現(xiàn)狀預(yù)期與目標(biāo)的差距，找到彌補(bǔ)差距、完成目標(biāo)的具體措施。 分享成功經(jīng)驗(yàn)（ the best practice sharing）是惠普多年來(lái)實(shí)施的非常有效的一種管理實(shí)踐。T公司 康柏，將與我們的合作伙伴一起，為消費(fèi)者提供具有最高品質(zhì)的富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)；使計(jì)算成為一種知覺經(jīng)驗(yàn)，將人類的能力在各個(gè)層次上 ──溝通、教育、工作、娛樂 ──進(jìn)行延伸。我們把自己看作是我們顧客的 採(cǎi) 購(gòu)人員，我們發(fā)揮我們的最大優(yōu)勢(shì)為您提供最佳的價(jià)值。這一理念始終激勵(lì)著我們。 我們致力於成為方便人們溝通的世界最佳者 ─為他們提供其所需要的互相聯(lián)系、獲得信息與服務(wù)的方便途徑 ─任何時(shí)間、任何地方。 （ Specific） （ Measurable） （ ActionOriented） （ Realistic） （ Timeand resourceconstrained） 可實(shí)現(xiàn) 明確 行動(dòng)導(dǎo)向 可衡量 受時(shí)間和資源約束 目標(biāo)設(shè)定方法 定量方法 定性方法 時(shí)間序列法 線性回歸法 滑動(dòng)平均法 指數(shù)平滑法 趨勢(shì)外推法 目標(biāo)設(shè)定方法 目標(biāo)體系圖 總目標(biāo) 經(jīng)理
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