目標(biāo)管理mbo課件-在線瀏覽
2025-02-07 00:42本頁面
【正文】 ? 提高成員工作積極性 ? 促進(jìn)上下同僚間溝通 由了解 → 互信 → 團(tuán)結(jié) ? 結(jié)果導(dǎo)向的流程整合 避免專業(yè)分工而分化 ? 公平競爭的績效考核 ? 時(shí)間、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)較可控 MBO的省思 ? 目標(biāo)管理在做高附加價(jià)值、高貢獻(xiàn)度的事 ? 先訂目標(biāo)再想方法 VS 先想方再法訂目標(biāo) 績效的考量點(diǎn) ? 總業(yè)績 ? 達(dá)成率 ? 成長率 ? 單位生產(chǎn)力 ? 貢獻(xiàn)度 推動目標(biāo)管理的程序 ? P：計(jì)劃目標(biāo)體系 ? D：執(zhí)行目標(biāo)管理 ? C：目標(biāo)管理的檢查 ? A：目標(biāo)管理的修正 各階層在 MBO的角色 高 階：下達(dá)總目標(biāo)、策略、方針 中 階：下達(dá)部門目標(biāo) 低 階 ： 行動計(jì)畫展開 MBO的精神 ? 是彼此互相的承諾 ? 是自發(fā)性挑戰(zhàn) ? 是一種非正式的溝通 ? 是一種過程管理 ? 是一種全方位的溝通 目標(biāo)管理的基本假設(shè) ? 人越自由自在 就越自動自發(fā) ? 人要越有效能 就必須越清楚地了解 … ─ 別人對自己的角色期待 ─ 和自己表現(xiàn)的如何 ? 人都希望親身參與、成長 ? 人傾向?qū)ψ约簠⑴c的決策 全力以赴 目標(biāo)來自震盪 由上而下 VS 由下而上 MBO的基礎(chǔ) ? 信賴 ? 熱情 管理在求相對具體 MBO流程 ? 策略擬定會議 ? 下達(dá)總目標(biāo)、策略、方針 ? 部門目標(biāo)協(xié)調(diào)會 ? 預(yù)算確認(rèn) ? 行動計(jì)畫展開 預(yù)測、預(yù)謀 、 預(yù)備 、 預(yù)行 年度目標(biāo)來源 年度目標(biāo) 年度方針 問題檢討 達(dá)成檢討 績效指標(biāo) 長期目標(biāo) Key Perfermance Idicator範(fàn)例 ? 件數(shù) ? 覆修率 ? 換機(jī)率 ? 逾期率 90 年經(jīng)營方針 1. 建構(gòu)數(shù)位環(huán)境 2. 拓展多元經(jīng)濟(jì) 3. 推動組織轉(zhuǎn)型 4. 重塑企業(yè)形象 5. 提昇節(jié)目品質(zhì) 電子公司年度策略展開 策略 年度目標(biāo) %function外包 SOHO族僱用辦法 組織虛擬化 量販店年度策略展開
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