mbo目標(biāo)管理ppt39頁(yè)-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-17 22:46本頁(yè)面
【正文】 成果為標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理亦稱(chēng)“ 成果管理 ”，是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)管理 迅速制定工作目標(biāo)， 我們才能得以順利達(dá)成。 第 2 / 40 頁(yè) MBO 目標(biāo)管理，是通過(guò)激勵(lì)，將管理者的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)的一種技術(shù)。的一種管理辦法。 ? 經(jīng)常性地以組織為單位來(lái)會(huì)見(jiàn)員工 ， 聽(tīng)取他們對(duì)部門(mén)中重要事件的意見(jiàn)和建議 。 ◎ 從 “ 要我做 ” 到 “ 我要做 ” 要點(diǎn)：目標(biāo)也許不同，但方向必須一致！ ◎ 從“控制”到“自我控制” 有目標(biāo)，就有追求， 才能在物競(jìng)天擇的環(huán)境中獲得生存 習(xí)慣：只做不想 …… ? 你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少。因?yàn)槲铱梢灾还ぷ鞫挥盟伎?。還是讓上級(jí)去計(jì)劃，去思考吧。讓領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)保證公司每天都有工作效率吧 ?? 目標(biāo)管理模式的優(yōu)點(diǎn) 它使組織的運(yùn)作有了明確的方向 ， 使每 個(gè)人都明確了努力的目標(biāo)； （ 態(tài)度 ） 它結(jié)合了人性管理的思想 ， 促使權(quán)力下 放 ， 強(qiáng)調(diào)員工 自我控制 ， 可以充分激發(fā) 員工的積極性； （ 制度 ） 它為業(yè)績(jī)的檢查反饋和效果評(píng)價(jià)提供了 更為客觀的基礎(chǔ) 。 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 設(shè)定目標(biāo)； 績(jī)效考核； 協(xié)調(diào)教導(dǎo)； 企業(yè)文化。 ? 領(lǐng)導(dǎo) “ 團(tuán)隊(duì) ” 的能力； ? 推動(dòng) “ 項(xiàng)目 ” 的能力； ? 有效 “ 授權(quán) ” 的能力； ? 360度 “ 溝通 ” 的能力； ? 解決 “ 問(wèn)題 ” 的能力 。 層層分解，解決上個(gè)目標(biāo)的方法即是下層的目標(biāo)。 在 T時(shí)間內(nèi)，通過(guò) X行為 ，達(dá) 成 Y結(jié)果。 在 T時(shí)間內(nèi)，通過(guò) X行為達(dá) 成 Y結(jié)果。 5. 目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于５％權(quán)重。 7. 只要是清晰的、可考核的就是部門(mén)目標(biāo)。 其中 設(shè)定員工的工作目標(biāo) 要注意。如臺(tái)數(shù)、人次、分析報(bào)告 …
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