mbo目標管理教材(ppt49頁)-在線瀏覽
2025-03-17 23:21本頁面
【正文】 人員 中層管理人員 基層管理人員 目標管理 ? 一個組織中上下級管理人員以及員工共同制定組織目標，然后把組織目標分解具體展開到組織中每個部門、每個個人，同時確定與目標相聯(lián)系的責任和權力，并用這些措施來進行管理、評價和決定每個部門和人員的貢獻和報酬的一整套系統(tǒng)化的管理方式。你如何看待員工，員工就會如何表現(xiàn) ——“皮革馬利翁”效應 ? 建立目標層次體系和目標網絡 通過目標的層層分解和相互協(xié)調將責任、權力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理 目標管理特點 ? 注重系統(tǒng)方法 ? 強調員工參與 ? 強調團隊合作 ? 強調結果 ? 強調目標的激勵作用 注重系統(tǒng)方法 ?長目標與短目標 ?大目標與小目標相互支持 ?目標 → 行動 → 結果 → 新的目標 剝洋蔥法 : 實現(xiàn)目標的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標到大目標，一步步前進的；但是設定目標的最高效的方法則是與實現(xiàn)目標的過程正好相反，運用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標到小目標層層分解。局部利益服從全局利益 強調結果 ? 對管理者考核的是其結果 (成果 )，而不是“活動”本身 ? 要不斷將目標對準結果，通過及時檢查反饋來達到這一點 ? 結果往往是由“用戶”所決定的 強調目標的激勵作用 ? 成功，就是對目標的實現(xiàn)，有了目標，才有成功 ? 中層經理只有將個人的人生目標與公司的目標相結合，人生目標才能得到完美實現(xiàn)。 一、我想要實現(xiàn)什么 ? 我要減肥； ? 我要提高月收入； ? 我要學好英語； 二、我要怎樣實現(xiàn)它 ? 你可以再問這兩個問題：“我要怎么做”和“那我該做怎么”。 – 減肥 20斤； – 月收入達到 5000元； – 考過大學英語 6級。 SMART原則檢查： ?具體的，而且科學的（ specific）
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