《目標(biāo)和目標(biāo)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ，如交班、對(duì)醫(yī)囑、例會(huì)； ABC事件；輕、重、緩、急 A類工作，直到完成；取得效果再轉(zhuǎn)入 B類，若有人催問(wèn) C類，納入 B類；大膽減少 C類工作； ，自我訓(xùn)練，不斷總結(jié)。 ： 抓住主要問(wèn)題解決主要矛盾，保證重點(diǎn)工作，兼顧全面，有效利用時(shí)間，提高工作效率。 3. 激勵(lì)員工的事業(yè)心 有效利用時(shí)間可使員工獲得更多的成功和業(yè)績(jī) 二、時(shí)間管理的過(guò)程 （一）評(píng)估時(shí)間使用情況 （二）了解個(gè)人時(shí)間浪費(fèi)的原因 （三）確認(rèn)個(gè)人最佳時(shí)間段 （一）評(píng)估時(shí)間使用情況 ? 按時(shí)間順序記錄所從事的活動(dòng)； ? 評(píng)估過(guò)時(shí)間是如何消耗的 ， 每一項(xiàng)管理活動(dòng)需要多少時(shí)間； ? 時(shí)間按排的依據(jù)是什么 ， 你的處理方法是什么 ， 緊急的事物是什么 ，自己每日最佳的工作時(shí)段和效率最低的工作時(shí)段 。 （ 二）時(shí)間的特征 1. 客觀性 ：無(wú)形但又客觀存在 2. 方向性 ：一維性 3. 無(wú)儲(chǔ)存性 （三）時(shí)間管理的概念 時(shí)間管理 （ time management） 是指在同樣的時(shí)間消耗下，為提高時(shí)間的利用率和有效率而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。 ? 簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成合同文件。 2. 杜絕事故，差錯(cuò)發(fā)生率 ≤ 1 ‰ ； 3. 病人滿意度 95％； 4. 壓瘡發(fā)生率 % （二）業(yè)務(wù)技術(shù)提高： 1. 理論考試成績(jī)優(yōu)良率達(dá) 70％以上 。 因?yàn)榕聦?dǎo)致目標(biāo)體系不一致，所以不宜更改。 （四）目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 在目標(biāo)管理中，定期的檢查、督促、反饋、小結(jié)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的偏差，并給與糾正和調(diào)整，做到有效控制。 首先，進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接 觸的機(jī)會(huì)和信息反饋渠道自然的進(jìn)行； 其次，要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于相互協(xié) 調(diào)； 再次，要幫助下級(jí)解決工作中出現(xiàn)的困 難問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測(cè)事件嚴(yán)重影 響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，也可以通過(guò)一定的手 續(xù)，修改原定的目標(biāo)。 （二）目標(biāo)管理的特點(diǎn) 下級(jí)在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺(jué)、自主和自治的。 F 他知道自己要做什么。主人公：唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧。第二節(jié) 目 標(biāo) 和 目 標(biāo) 管 理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 一、理解目標(biāo)的作用、性質(zhì)，以及 有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo) 案例分析 《 西游記 》 這部
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