《辦事處的目標(biāo)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 目標(biāo)管理 MBO 1辦事處日常工作目標(biāo)（科會） ＊為什么要組織科會。 目標(biāo)：不能夠單獨講解產(chǎn)品者，不得下臨床。 目標(biāo) 設(shè)立 的 SMART原則 Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Attainele 可達(dá)到的 Relevant 客觀的 Timetable 時間段 目標(biāo)管理 MBO 銷售目標(biāo)設(shè)立的幾個步驟 市場調(diào)研 公司整體目標(biāo) 上下溝通 績效考核 設(shè)立目標(biāo)的第一步： 1。 設(shè)立任何目標(biāo)都是有時間限制的，否則目標(biāo)將成為空談。 。 設(shè)立的目標(biāo)是要可以衡量的：增長多少？ 達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？ 什么級別？ 與以前歷史依據(jù)對照 設(shè)立的目標(biāo)應(yīng)該是可以達(dá)成的， 否則目標(biāo)將永遠(yuǎn)是目標(biāo)使人失去 實現(xiàn)的信心。 啟發(fā)： 2種不同的方法 2個不同的目標(biāo) 2個人同時指揮 2種不同的價值觀， 否則，你的行為將陷于混亂。 目標(biāo)管理 MBO MBO是現(xiàn)代組織體系中（政府、企業(yè)、事業(yè)）最科學(xué)的 管理 方法之一。辦事處的目標(biāo)管理 靳小林 管理培訓(xùn)課程 深圳健安 巧婦當(dāng)家的幸福生活 家庭總收入 食物 穿衣 上學(xué) 交通 水電煤 住房 其他意外開支 儲蓄 概念：是一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的 管理程序 ，強調(diào)員工與上級共同參與 設(shè)定具體、實際，又能客觀衡量成果 的目標(biāo)。 MBO以制訂的目標(biāo)作為激勵員工的工具， 定期回饋上級，共同討論，進行績效評估，是一種完整的規(guī)劃與控制程序 。
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