工程項目范圍管理教材(編輯修改稿)
2025-01-28 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作分解結(jié)構(gòu)把主要的項目可交付成果分解成較小的、更易管理的單元，其目的是保證項目所有活動被識別，使項目的參與者明確所要做的事情。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 管理 項目的費用 項目的時間計劃 監(jiān)督 執(zhí)行者 資源管理 項目質(zhì)量 采購 合同 項目工作分解結(jié)構(gòu) 圖 33項目分解結(jié)構(gòu)服務(wù)于項目管理各個方面 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 工廠建設(shè) 建造項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 圖 34 工廠建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu) 工廠設(shè)計 工廠建造 集成管理 建造項目工作 土建施工 安裝施工 驗收交工 三通一平 設(shè)計項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 集成管理 設(shè)計項目工作 結(jié)構(gòu)圖紙 施工圖紙 安裝圖紙 建筑圖紙 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 例題（全國 注冊咨詢工程師 投資 試題） 建立工作分解結(jié)構(gòu)時首先要識別項目的組成部分，主要考慮的是 （ ）。 答案： BD 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 答案： BD 本題考核的是建立工作分解結(jié)構(gòu)時識別項目組成部分應(yīng)考慮的內(nèi)容。 識別項目的主要組成部分 ：從兩個方面考慮， 一是可作為獨立的交付成果，一是便于項目實施管理 。獨立的可交付成果是指具有相對獨立性，一旦完成，可進行驗收和移交。而項目實施管理主要是考慮如何便于招標(biāo)管理和實施過程中的管理，避免產(chǎn)生相互干擾。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 例題（全國 注冊咨詢工程師 投資 試題） 下列關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是（ ）。 要 答案： C 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 答案： c 工作分解結(jié)構(gòu)將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍。 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 例題（全國 注冊咨詢工程師 投資 試題） 大型工程項目的實施，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱?，一級為工程項目，二級為單項工程，三級為單位工程，四級為分部分項工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是 （ ）。 答案： B 西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院 劉亮 答案： B
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