工程項(xiàng)目管理教材(ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 )建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 ? 5)確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)。 ? 6)建立編碼體系。 ? 7)建立工作分解結(jié)構(gòu)。將上述 (3)～ (6)項(xiàng)結(jié)合在一起，即形成了工作分解結(jié)構(gòu)。 Page 33 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 8)編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ? 9)建立職能矩陣。 ? 10)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表。 ? 11)編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ? 12)建立工作順序系統(tǒng)。 ? 13)建立報(bào)告和控制系統(tǒng)。 Page 34 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 – 1000 ? 1100 – 1110 187。 1111 187。 1112 187。 1113 – 1120 187。 1121 187。 1122 187。 1123 ? 1200 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 工作單元是項(xiàng)目分解結(jié)果的最小單位，便于落實(shí)職責(zé)、實(shí)施、核算和信息收集等工作。工作單元的定義通常包括工作范圍、質(zhì)量要求、費(fèi)用預(yù)算、時間安排、資源要求和組織責(zé)任等內(nèi)容。工作包是最低層次的項(xiàng)目單元，是計(jì)劃和控制的最小單位（特別在成本方面），是項(xiàng)目目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)。其相應(yīng)的說明被稱為工作包說明，它是以任務(wù)（活動）說明為主的。 Page 36 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 1．工作界面分析的概念 ? 工作界面是指工作單元之間的結(jié)合部，或叫接口部位，即工作單元之間相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的復(fù)雜關(guān)系。工作界面分析指對界面中的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行分析。 ? 2．工作界面分析的要求 ? (1)工作單元之間的接口合理，必要時應(yīng)對工作界面進(jìn)行書面說明。 ? (2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施中，注意界面之間的聯(lián)系和制約。 ? (3)在項(xiàng)目的實(shí)施中，應(yīng)注意變更對界面的影響。 Page 37 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 3．工作界面分析的原則 ? (1)保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好的接口，有相同的規(guī)格。這種良好的接口是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效率運(yùn)行的基本保證。 ? (2)保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、信息等，防止發(fā)生工作內(nèi)容、成本和質(zhì)量責(zé)任歸屬的爭執(zhí)。 ? (3)對界面進(jìn)行定義，并形成文件，在項(xiàng)目的實(shí)施中保持界面清楚，當(dāng)工程發(fā)生變更時特別應(yīng)注意變更對界面的影響。 ? (4)在界面處設(shè)置檢查驗(yàn)收點(diǎn)、決策點(diǎn)和控制點(diǎn)，應(yīng)采用系統(tǒng)方法從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同各方面主動地進(jìn)行界面分析。 ? (5)注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭執(zhí)，主動、積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對相互影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。 Page 38 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 4．工作界面的定義文件 ? 在項(xiàng)目管理中，對重要的工作界面應(yīng)進(jìn)行書面定義，并形成文件。項(xiàng)目工作界面的定義文件應(yīng)能夠綜合表達(dá)界面的信息，如界面的位置、組織責(zé)任的劃分、技術(shù)界限、界面工作的界限和歸宿、工期界限、活動關(guān)系、資源、信息的交換時間安排、成本界限等。 Page 39 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? ? 工程項(xiàng)目范圍控制是指保證在預(yù)定的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施（包括設(shè)計(jì)，施工、采購等），對工程項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性和合理性。 ? ? 工程項(xiàng)目范圍控制應(yīng)符合下列要求： ? (1)組織要保證嚴(yán)格按照項(xiàng)目范圍文件實(shí)施（包括設(shè)計(jì)、施工和采購等），對項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行有效的控制，保證項(xiàng)目系統(tǒng)的完備性。 Page 40 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? (2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)經(jīng)常檢查和記錄項(xiàng)目實(shí)施狀況，對項(xiàng)目任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和工作內(nèi)容等的變化情況進(jìn)行控制。 ? (3)項(xiàng)目范圍變更涉及目標(biāo)變更、設(shè)計(jì)變更、實(shí)施過程變更等。范圍變更會導(dǎo)致費(fèi)用、工期和組織責(zé)任的變化以及實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、索賠和合同爭執(zhí)等問題發(fā)生。 ? (4)范圍管理應(yīng)有一定的審查和批準(zhǔn)程序以及授權(quán)。特別要注重項(xiàng)目范圍變更責(zé)任的落實(shí)和影響的處理程序。 ? (5)在工程項(xiàng)目的結(jié)束階段，或整個工程竣工時，在將項(xiàng)目最終交付成果（竣工工程）移交之前，應(yīng)對項(xiàng)目的可交付成果進(jìn)行審查，核實(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)工作或活動是否已經(jīng)完成，可交付成果是否完備或令人滿意。 Page 41 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 1．工程項(xiàng)目范圍變更管理的概念 ? 工程項(xiàng)目范圍變更是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。工程項(xiàng)目范圍變更管理是指對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項(xiàng)目帶來益處，并確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生，以及當(dāng)變更發(fā)生時對實(shí)際變更進(jìn)行管理。 ? 2．工程項(xiàng)目范圍變更管理的要求 ? 工程項(xiàng)目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求： ? (1)項(xiàng)目范圍變更要有嚴(yán)格的審批程序和手續(xù)。 ? (2)項(xiàng)目范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃。 ? (3)組織對重大的項(xiàng)目范圍變更，應(yīng)提出影響報(bào)告。 Page 42 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? 3．工程項(xiàng)目范圍變更管理的依據(jù) ? (1)工作范圍描述。 ? (2)技術(shù)規(guī)范和圖紙。 ? (3)變更令。 ? (4)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 ? (5)進(jìn)度報(bào)告。 ? 4．工程項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) ? 工程項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了工程項(xiàng)目范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次。 Page 43 仸務(wù) 工程項(xiàng)目范圍管理 ? ? 工程項(xiàng)目結(jié)束后，組織應(yīng)對工程項(xiàng)目范圍管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以便于項(xiàng)目的范圍管理工作持續(xù)改進(jìn)。通常需要總結(jié)下列內(nèi)容： ? (1)項(xiàng)目范圍管理 程序 和 方法 方面的經(jīng)驗(yàn)。特別是在項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 、 計(jì)劃 和 實(shí)施控制 工作中利用項(xiàng)目范圍文件方面的經(jīng)驗(yàn)。 ? (2)項(xiàng)目在 范圍確定 、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 和 范圍控制 等方面的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。 ? (3)項(xiàng)目范圍確定、界面劃分、項(xiàng)目 變更 管理以及項(xiàng)目范圍控制方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 Page 44 Page 45 仸務(wù) 工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃 仸務(wù) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? ? ? 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是對工程項(xiàng)目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進(jìn)行完整的、全面的總體計(jì)劃。 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃包括兩類文件：一類是項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 ，是由 企業(yè)管理層 在 投標(biāo)之前 編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；另一類是項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 ，是在項(xiàng)目 開工之前 由 項(xiàng)目經(jīng)理 主持編制的，目的在于
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