工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-27 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 參于處理索賠事宜 2 參于合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響 建設(shè)項(xiàng)目投資 /費(fèi)用管理的工作目錄 (1) 2101 在可行性研究的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析 、 論證 2102 編制項(xiàng)目總投資切塊 、 分解的初步規(guī)劃 2103 分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險 ， 編制投資風(fēng)險管理的初步方案 2104 編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容 2105 對設(shè)計方案提出投資評價建議 2106 根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算 2107 編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行 2108 編制各種投資控制報表和報告 3101 在可行性研究的基礎(chǔ)上 ， 進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析 、 論證 3102 根據(jù)方案設(shè)計 ， 審核項(xiàng)目總估算 ， 供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考 ， 并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算作出調(diào)整 3103 編制項(xiàng)目總投資切塊 、 分解規(guī)劃 ， 并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計過程中若有必要 ， 及時提出調(diào)整總投資切塊 、 分解規(guī)劃的建議 3104 審核項(xiàng)目總概算 ， 在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計劃值中 ， 對設(shè)計概算作出評價報告和建議 3105 根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表 ， 編制設(shè)計階段資金使用計劃 ， 并控制其執(zhí)行 ， 必要時 ， 對上述計劃提出調(diào)整建議 3106 從設(shè)計 、 施工 、 材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證 ， 并提出咨詢報告 ，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo) ， 則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法 ， 供業(yè)主參考 3107 審核施工圖預(yù)算 ， 調(diào)整總投資計劃 3108 采用價值工程方法 ， 在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力 3109 進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較 ， 并提交各種投資控制報表和報告 3110 控制設(shè)計變更 ， 注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性 、 經(jīng)濟(jì)性 、 建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求 建設(shè)項(xiàng)目投資 /費(fèi)用管理的工作目錄 (3) 4101 審核概算和施工圖預(yù)算 （ 概算和預(yù)算由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制 ） 4102 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 4103 審核 、 分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價 4104 定期向業(yè)主提交投資控制報告 4105 參加評標(biāo)及合同談判 建設(shè)項(xiàng)目投資 /費(fèi)用管理的工作目錄 (4) 5101 編制施工階段各年度 、 季度 、 月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行 5102 利用專業(yè)投資控制軟件 （ DP1 CC） 每月進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較 ， 并提供各種報表 5103 工程付款審核 5104 審核其它付款申請單 5105 對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證 5106 審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 建設(shè)項(xiàng)目投資 /費(fèi)用管理的工作目錄 (5) 6101 編制本階段資金使用計劃 ， 并控制其執(zhí)行 ， 必要時調(diào)整計劃 6102 進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較 ，提交各種投資控制報告 6103 審核本階段各類付款 6104 審核及處理施工綜合索賠事宜 6105 參與討論工程決算中的一些問題 6106 編制投資控制最終報告 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 1 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理基本概念 2 工程項(xiàng)目各階段投資控制措施 3 工程項(xiàng)目投資控制方法 4 工程項(xiàng)目投資控制軟件 ABC分析法（ Pareto圖）原理 ? 也稱 費(fèi)用比重分析法 、 不均勻分布定律法 。 ? 相當(dāng)多的項(xiàng)目 /產(chǎn)品，占總項(xiàng)目 10%20%的一些子項(xiàng)目，其費(fèi)用 /成本占總費(fèi)用 /總成本的 60%80%。 ? 選擇這 10%20%的子項(xiàng)定位 A類，余此，定位 B類和 C類。 ABC分析法圖示 項(xiàng)目 % A B C 100 60 20 費(fèi)用 % 70 90 100 “ 28”原則 （ Pareto cost influence curve) cost Cost items 80% 20% ABC分析法在項(xiàng)目費(fèi)用管理中意義 ? 重點(diǎn)控制 ? 選擇解決問題的對象 實(shí)施階段和運(yùn)營階段投資 /費(fèi)用的累積（不包括土地成本） 投資 /費(fèi)用累積 投資節(jié)約 可能性 約 12% 節(jié)約投資的可能性 = 100% 實(shí)施階段投資 (不包括土地成本 ) 設(shè)計準(zhǔn)備 概念設(shè)計 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工階段 全部投資 /費(fèi)用 (不包括土地成本 ) 開始運(yùn)營 報廢 實(shí)施階段投資的累積 （ 不包括土地成本 ） 投資節(jié)約的可能性 （ 不包括土地成本） 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 全壽命費(fèi)用方法 全壽命費(fèi)用的組成 C C1 C2 方案 TM T’ C’ CM C A Cmin M 辦公樓運(yùn)行費(fèi) 42% 39% 投資利息 19% 辦公樓的建設(shè)成本 項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系 (假定 : 項(xiàng)目運(yùn)營期為 30年，數(shù)據(jù)來源 : 1982, 聯(lián)邦德國 ) 地板供暖（ ?15） 暖 氣 片 高檔 中檔 低檔 設(shè)備初投資 約 60元 約 80元 約 50元 約 30元 供回水系統(tǒng)投資 約 20元 約 20元 約 20元 約 20元 土建投資 約 15元 約 10元 無 無 裝飾投資 無 無 約 30元 約 30元 地板供暖與各類暖氣片投資對照表 單位：元 /（建筑）平方米 通過供暖設(shè)備舉例說明初期投資與使用營運(yùn)費(fèi)用的關(guān)系 注：初投資包括系統(tǒng)、設(shè)備等全部投資 使用費(fèi)用含燃料、電力、土建等折舊、維護(hù)等費(fèi)用 不同采暖方式初始投資及使用費(fèi)用對比 全生命周期投資管理針對范圍 全生命周期投資管理將 使用維護(hù)階段 納入管理范圍 ， 相對于全過程投資控制又前進(jìn)了一步 。 前期策劃 設(shè)計階段 施工階段 使用維護(hù)階段 簡單的概預(yù)算控制 全過程投資管理 全生命周期投資管理 全生命周期投資管理的關(guān)鍵 全生命投資管理的根本出發(fā)點(diǎn)是要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價和成本問題。 最關(guān)鍵的是要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整個生命周期總投資的最小化。 ? 僅僅將實(shí)際發(fā)生的成本與 總預(yù)算 相比，容易引起誤解，即只要實(shí)際成本低于總預(yù)算成本就是滿意的 ? 一旦實(shí)際成本超過總預(yù)算成本，可是還有工作沒有完成，為時已晚 掙值分析方法 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12報告期 超出4000美元 實(shí)際成本（ ACWP）與預(yù)算成本 BCWS比較 遺憾的是 —— ? 并
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