工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-22 15:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料采購(gòu)計(jì)劃和材料節(jié)約計(jì)劃 。 材料需用計(jì)劃 是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的 ， 反映完成施工項(xiàng)目所需的各種材料的品種 、 規(guī)格 、 數(shù)量和時(shí)間要求 ， 是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ) 。 材料供應(yīng)計(jì)劃 是根據(jù)需用計(jì)劃和可供應(yīng)的貨源編制的 ， 主要反映施工項(xiàng)目所需材料的來源 。 材料采購(gòu)計(jì)劃 是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的 ， 反映從市場(chǎng)采購(gòu) 、 訂貨的數(shù)量 ， 是進(jìn)行采購(gòu) 、 訂貨的依據(jù) 。 材料節(jié)約計(jì)劃 是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的 ， 反映施工項(xiàng)目材料消耗水平和節(jié)約量 ， 是控制供應(yīng) 、 指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù) 。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目材料管理 二 、 工程項(xiàng)目材料管理控制 （ 一 ） 材料管理計(jì)劃 2． 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容 施工項(xiàng)目部主要材料計(jì)劃的內(nèi)容及其編制依據(jù)如下： （ 1） 施工項(xiàng)目主要材料需要量計(jì)劃 （ 2） 主要材料月 （ 季 ） 需要量計(jì)劃 （ 3） 構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃 （ 4） 施工設(shè)施用料計(jì)劃 （ 5） 周轉(zhuǎn)材料 、 工具租賃計(jì)劃 （ 6） 主要材料節(jié)約計(jì)劃 第二節(jié) 工程項(xiàng)目材料管理 二 、 工程項(xiàng)目材料管理控制 （ 一 ） 材料管理計(jì)劃 3． 施工項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制 （ 1） 施工項(xiàng)目材料需要量計(jì)劃編制 （ 2） 施工項(xiàng)目材料需用量的確定 。 定額計(jì)算法 、 比例計(jì)算法 、 類比計(jì)算法 、 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 。 （ 3） 施工項(xiàng)目材料供應(yīng)計(jì)劃編制 第二節(jié) 工程項(xiàng)目材料管理 二 、 工程項(xiàng)目材料管理控制 （ 二 ） 材料訂購(gòu)采購(gòu) 施工項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)管理就是對(duì)項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)供應(yīng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃 、 組織 、監(jiān)督 、 控制 ， 努力降低物資在流通領(lǐng)域的成本 。 1． 項(xiàng)目材料采購(gòu)供應(yīng)管理的任務(wù) 通過對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審與評(píng)價(jià) ， 選擇合理的供應(yīng)方式和合理的價(jià)格 ， 適時(shí)地將工程所需物資配套供應(yīng)至項(xiàng)目指定地點(diǎn) ， 保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行 ， 并在物資的流通過程中為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益 。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目材料管理 二 、 工程項(xiàng)目材料管理控制 （ 二 ） 材料訂購(gòu)采購(gòu) 2． 材料采購(gòu)應(yīng)遵循的原則 （ 1） 遵守政策法規(guī)的原則 （ 2） 按計(jì)劃采購(gòu)的原則 （ 3） 堅(jiān)持 “ 三比一算 ” 的原則 （ 4） 開展質(zhì)量成本活動(dòng) （ 三 ） 材料存儲(chǔ)管理 材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的 。 在這段時(shí)間內(nèi) ,應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理 ， 不能因保管不善而降低使用壽命 。 主要應(yīng)注意兩點(diǎn)： 1． 專門庫(kù)房 ， 妥善存放 2． 標(biāo)識(shí)清楚 ， 分類存放 第二節(jié) 工程項(xiàng)目材料管理 二 、 工程項(xiàng)目材料管理控制 （ 四 ） 現(xiàn)場(chǎng)材料管理 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理有材料消耗定額管理 、 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 、 材料儲(chǔ)存保管與領(lǐng)發(fā) 、材料使用監(jiān)督 、 材料回收 、 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié) ， 這些環(huán)節(jié)各自對(duì)材料管理的內(nèi)容如下： 1． 材料消耗定額管理的內(nèi)容 2． 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 3． 材料儲(chǔ)存保管與領(lǐng)發(fā) 4． 材料使用監(jiān)督 5． 材料回收 6． 周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理 第三節(jié) 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 一 、 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述 （ 一 ） 機(jī)械設(shè)備的分類 機(jī)械設(shè)備種類很多 ， 分類方法也不盡相同 ， 通常按其作用可分為：輸送設(shè)備 、 金屬加工設(shè)備 、 鑄造設(shè)備 、 動(dòng)力設(shè)備 、 起重設(shè)備 、 冷凍設(shè)備 、 分離設(shè)備和成型與包裝設(shè)備 。 （ 二 ） 機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù) 在設(shè)備使用壽命期內(nèi) ， 機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就在于科學(xué)地選好 、 管好 、 養(yǎng)好 、 修好機(jī)械設(shè)備 ， 保持較高的設(shè)備完好率和最佳技術(shù)狀態(tài) ， 從而提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率 ， 穩(wěn)定提高工程質(zhì)量 ， 獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益 。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 一 、 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述 （ 三 ） 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 1． 企業(yè)集團(tuán)在機(jī)械設(shè)備管理工作中的職責(zé) （ 1） 貫徹落實(shí)國(guó)家 、 當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針 、 政策和法規(guī) 、條例 、 規(guī)定 ， 制定適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的管理制度和規(guī)定； （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理工作的監(jiān)督 、 管理 ， 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和信息協(xié)調(diào)服務(wù)工作； （ 3） 組織企業(yè)集團(tuán)內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)交流 ， 技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ， 為所屬公司提供有關(guān)信息和咨詢服務(wù)； （ 4） 協(xié)助企業(yè)集團(tuán)直營(yíng)企業(yè)做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理工作； （ 5） 完成上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門與行業(yè)管理部門及企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)布置安排的其他有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理工作 。 第三節(jié) 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 一 、 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理概述 （ 三 ） 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 2． 企業(yè)集團(tuán)所屬公司 （ 以下簡(jiǎn)稱公司 ） 在機(jī)械設(shè)備管理工作中的職責(zé) （ 1） 貫徹落實(shí)國(guó)家 、 當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)集團(tuán)有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的方針 、政策和法規(guī) 、 條例 、 規(guī)定 ， 制定適應(yīng)公司的管理制度和規(guī)定； （ 2） 制定公司設(shè)備管理工作的年度方針目標(biāo)和主要工作計(jì)劃 ， 并組織專業(yè)設(shè)備租賃公司和工程項(xiàng)目具體實(shí)施； （ 3） 建立健全公司機(jī)械設(shè)備管理的各項(xiàng)
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