某工程項目進度實施控制培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-23 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 島理工大學(xué)月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ % ） 實際發(fā)生費用ACWP （萬元） 掙得值BCWP （萬元）1 200 100 1902 280 105 2903 310 90 2904 470 100 4705 620 50 3006 430 110 4407 600 40 2408 290 50 1309 300 80 22010 260 120 30011 210 90 18012 180 100 170合計解： 1. 計算 結(jié)果如下 表2002942794703104732401452403121891804150 2750 33322023/5/18 27青島理工大學(xué)月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ % ） 實際發(fā)生費用ACWP （萬元） 掙得值BCWP （萬元）合計 4150 2750 33322. 12個月的 ACWP 為 2750萬元， BCWS 為 4150萬元。費用偏差： CV= BCWP － ACWP=3332 － 2750=582萬元，進度偏差： SV= BCWP － BCWS =3332－ 4150= － 818萬元，3. 費用績效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP= ，進度績效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS = ，CV為 正，說明費用節(jié)支；SV為負，說明進度延誤。 由于 CPI＞ 1，故費用節(jié)支 ；由于 SPI ＜ 1，故進度延誤。2023/5/18 28青島理工大學(xué)? 例 某工程項目總成本為 312萬元，總工期為 150天?，F(xiàn)工程已進行了 60天，按計劃項目的計劃成本發(fā)生額為 120萬元，已完成的工程計劃成本額為 110萬元，實際成本發(fā)生額為 116萬元，要求回答以下問題。–(1)費用偏差 (CV)是多少 ?–(2)進度偏差 (SV)是多少？–(3)成本執(zhí)行指數(shù) (CPI)是多少 ?–(4)進度執(zhí)行指數(shù) (SPI)是多少 ?–(5)對進度和成本執(zhí)行情況進行分析。? 解：–(1)–BCWS＝ 120萬元 BCWP＝ 110萬元–ACWP＝ 116萬元–CV＝ BCWPACWP＝ 110116 ＝ 6萬元 –(2)– SV ＝ BCWPBCWS ＝ 110120 ＝ 10萬元–(3) –(4) 圖 不利的偏差圖 有利的偏差 （四）香蕉形曲線比較法 1．香蕉形曲線的概念 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的任何一項工作，其逐日累計完成的工作任務(wù)量就可借助于兩條 S形曲線概括表示：一是按工作的最早開始時間安排計劃進度而繪制的 S形曲線稱 ES曲線；二是按工作的最遲開始時間安排計劃進度而繪制的 S形曲線稱 LS曲線。兩條曲線除在開始點和結(jié)束點相重合外， ES曲線的其余各點均落在 LS曲線的左側(cè)，使得兩條曲線圍合成一個形如香蕉的閉合曲線圈，故將其稱為香蕉形曲線，如下圖所示。例 2? 已知某施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 1所示，有關(guān)時間參數(shù)見表 1。完成任務(wù)量以勞動量消耗數(shù)量表示，見表 2，試繪制香蕉曲線 。i 工作編號 Di ESi LSi1 12 3 0 02 23 3 3 33 24 3 3 34 37 4 6 75 48 4 6 66 56 3 6 77 79 3 10 118 89 4 10 109 910 4 14 14表 1 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)表圖 1表 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 181 5 5 52 5 5 53 4 4 44 5 5 5 55 8 8 8 86 4 4 47 4 4 48 8 8 8 89 8 8 8 8合計 5 5 5 9 9 9 17 17 17 13 12 12 12 8 8 8 8 81 5 5 52 5 5 53 4 4 44 5 5 5 55 8 8 8 86 4 4 47 4 4 48 8 8 8 89 8 8 8 8合計 5 5 5 9 9 9 8 17 17 17 13 12 12 12 8 8 8 8（五）前鋒線比較法 1．前鋒線的概念 所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用虛線或點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。 2．前鋒線的繪制 采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下： （ 1）繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。 （ 2）繪制實際進度前鋒線。 工作實際進展位置點的標(biāo)定方法有兩種： 1)按該工作已完任務(wù)量比例進行標(biāo)定。 2)按尚需作業(yè)時間進行標(biāo)定。3．前鋒線的比較分析 (1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后時間為二者之差。 (2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。
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