【總結(jié)】模塊六建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理Contents建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)12建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段
2025-01-01 04:29
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)25/7/2023劉秀玲2一:建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃體系建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)25/7/2023劉秀玲3建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃控制的概念工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過(guò)本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃,實(shí)施控制,信息管理等,具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn):
2025-03-09 22:20
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第九章項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通第一節(jié)概述協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素之間的界面問(wèn)題,解決它們之間的不一致和矛盾,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程順利。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)施控制中有著
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement費(fèi)用管理中的誤區(qū)(1)—計(jì)劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望:盡快地、簡(jiǎn)單而又準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用不要超支(如果超支則歸咎于計(jì)劃失誤)費(fèi)用計(jì)劃部門(mén):盡量擴(kuò)大費(fèi)用,為費(fèi)用控制留有余地盡量壓縮費(fèi)用以獲得批準(zhǔn),實(shí)施階段再要求追加
2025-03-09 14:45
【總結(jié)】第8章工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)工程項(xiàng)目竣工決算概述工程項(xiàng)目竣工決算的內(nèi)涵工程項(xiàng)目竣工決算,是指工程項(xiàng)目全部建設(shè)完工并經(jīng)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目建設(shè)單位和工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目法人或委托方根據(jù)各局部工程竣工結(jié)算和其他工程費(fèi)等實(shí)際開(kāi)支的情況,進(jìn)行計(jì)算與編制的綜合反映該工程項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)或交付使用全過(guò)程中
2025-03-08 12:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工與竣工驗(yàn)收的概念?工程項(xiàng)目竣工是指承建單位按照設(shè)計(jì)施工圖紙和承包合同的規(guī)定,已經(jīng)完成了工程項(xiàng)目建設(shè)的全部施工活動(dòng),達(dá)到建設(shè)單位的使用要求。?工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是指施工單位將竣工的工程項(xiàng)目及與該項(xiàng)目有關(guān)的資料移交給建設(shè)單位,并接受由建設(shè)單位組織的對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)資料的一系列檢驗(yàn)并接收工作的總稱。
2025-08-22 21:36
【總結(jié)】機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收P199工程施工質(zhì)量中間驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收建筑工程可劃分為?單位工程(子單位工程〕、?分部工程(子分部工程〉?分項(xiàng)工程?!鶈挝还こ?、分部工程和分項(xiàng)工程,還可以分為室內(nèi)與室外工程。(一)單位工程(子單位工程〕的劃分原則?具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)
2025-09-11 21:18
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的前期策劃與決策本章內(nèi)容:第一節(jié):工程項(xiàng)目的策劃與構(gòu)思第二節(jié):工程項(xiàng)目的可行性研究第三節(jié):工程項(xiàng)目決策學(xué)習(xí)要求一般了解:工程項(xiàng)目前期工作程序及內(nèi)容一般理解:工程項(xiàng)目管理決策的基本原則和方法重點(diǎn)掌握:工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目的策劃與構(gòu)思?一、工程項(xiàng)目策劃概述?
2025-01-27 00:04
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度 為了搞好工程竣工驗(yàn)收,明確驗(yàn)收程序和驗(yàn)收人員的職責(zé), 切實(shí)把好工程效益的最后一道關(guān),特制訂工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。 即單位工程竣工驗(yàn)收制度。 一、竣工驗(yàn)...
2025-09-11 15:36
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、準(zhǔn)備、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、條件及程序工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過(guò)程的最后一道程序,也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志,也是全...
2025-10-26 05:03
【總結(jié)】情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?:建筑工程項(xiàng)目戚本計(jì)劃編制依據(jù)。?:建筑工程項(xiàng)目戚本的構(gòu)成,成本計(jì)劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項(xiàng)目戚本管理的概念,成本計(jì)劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2025-01-03 12:16
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理——第9章工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收廈門(mén)大學(xué)嘉庚學(xué)院土木工程系工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收-19工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要內(nèi)容:一、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述二、工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收三、工程項(xiàng)目竣工資料移交與歸檔管理四、工程項(xiàng)目的回訪與質(zhì)量保修五、工程項(xiàng)目總體與綜合評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理——第9章工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
2025-03-08 16:17
【總結(jié)】胡祥書(shū)高級(jí)工程師、一級(jí)設(shè)計(jì)師建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)工程的施工內(nèi)容指通過(guò)對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程:?(1)建筑工程:?指永久性和臨時(shí)性建筑物(包括各種廠房、倉(cāng)庫(kù)、住宅、宿舍、辦公樓等
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】第二章:建設(shè)工程項(xiàng)目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費(fèi)用目標(biāo)1工程項(xiàng)目管理的主體?工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場(chǎng)出發(fā),對(duì)同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理