建設工程項目管理培訓教材(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-03-10 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 理 公司 業(yè)主或咨詢 工程師（規(guī)劃 與預算） 施工 總承 包商 供 應 商 供 應 商 供 應 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 合同關系 協(xié)調關系 單向 設計－ 管理 公司 業(yè)主或咨詢 工程師（規(guī)劃 與預算） 供 應 商 供 應 商 供 應 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商 業(yè) 主 設計－管理模式組織結構圖 項目公司 用 戶 政 府 項目股東 （股本金） 各債權人 （貸款） 總承包商 (設計－建造 ) 工程監(jiān)理 公司 項目發(fā)起人 保險公司 設計、咨詢公司 分 包 商 供 應 商 顧問機構（法律、財務等） 各綜合開發(fā)公司 各種金融機構 各種投資者 股票、債券 各種基金 商業(yè)銀行 出口信貸 （收費） （移交） 特 許 權 協(xié) 議 經營開發(fā)公司（運營） BOT融資建造模式 四、建設工程項目管理任務 ?業(yè)主方項目管理的任務 : ? 安全管理 ? 投資控制 ? 進度控制 ? 質量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織和協(xié)調 ?設計方項目管理的任務包括： ? 與設計工作有關的安全管理 ? 設計成本控制和設計工作有關的工程造價控制 ? 設計進度控制 ? 設計質量控制 ? 設計合同控制 ? 設計信息管理 ? 與設計工作有關的組織和協(xié)調 ?供貨方項目管理的主要任務包括： ? 供貨的安全管理 ? 供貨方得成本控制 ? 供貨的進度控制 ? 供貨的質量控制 ? 供貨合同管理 ? 供貨信息管理 ? 與供貨有關的組織與協(xié)調 ?建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務： ? 安全管理 ? 投資控制和總承包的成本控制 ? 進度控制 ? 質量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調 ?施工方項目管理的任務 : ? 施工安全管理 ? 施工成本控制 ? 施工進度控制 ? 施工質量控制 ? 施工合同管理 ? 施工信息管理 ? 與施工有關的組織和協(xié)調 五、建設工程項目施工組織設計 ?施工組織設計分類： ? 施工組織總設計： 以若干個單位工程組成的群體工程或特大型項目為對象編制。 ? 單位工程施工組織設計： 以單位（子單位）工程為對象編制，是施工組織總設計的具體化。 ? 施工方案： 以分部（分項）工程或專項工程為對象編制，在某些時候也稱為分部（分項）工程或專項工程施工組織設計，是單位工程施工組織設計的細化、補充。 ?編制和審批： 施工單位編制，監(jiān)理（總監(jiān)）審批，必要時請專家進行論證、審查。 ? 工程概況； ? 施工安排； ? 施工進度計劃； ? 施工準備與資源配置計劃； ? 施工方法及工藝工求。 施工方案的主要內容： 六、項目經理 ? 項目經理 由取得項目經理資質證書或建造師注冊證書的人員經企業(yè)聘任后擔任，是管理崗位，不是技術崗位， ? 項目經理 必須是企業(yè)正式聘用的員工，有勞動合同、社保等， ? 項目經理 應常駐施工現(xiàn)場，或每月不少于合同專用條款約定的天數(shù)， ? 項目經理 不得同時擔任其他項目的項目經理， ? 項目經理 確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意， ? 項目經理 離開施工現(xiàn)場應載明臨時代行其職責的人員，該人員應具備履行相應職責的能力。 項目經理的工作性質： ?項目經理的職責： 就是必須履行的義務 ? (1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責 。 ? (2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 。 ? (3)對資源進行動態(tài)管理 。 ? (4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 。 ? (5)進行授權范圍內的利益分配 。 ? (6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收 。 ? (7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作 。 ? (8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 項目經理的職責和權限： ?項目經理的權限： 在企業(yè)法人授權范圍內行使 ? (1)參與項目招標、投標和合同簽訂 。 ? (2)參與組建項目經理部 。 ? (3)主持項目經理部工作 。 ? (4)決定授權范圍內的項目資金的投人和使用 。 ? (5)制定內部計酬辦法 。 ? (6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人 。 ? (7)參與選擇物資供應單位 。 ? (8)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系 。 ? (9)法定代表人授予的其他權力。 項目組織結構圖： ?項目施工成本： 直接成本、間接成本。 ?直接成本： 工程實體及完成實體工作開成各項費用支出，如：人工費、材料費（設備）、施工機具使用費等。 ?間接成本： 準備施工、組織和管理施工產生的全部費用，如：管理人員工資、辦公費、差旅費等。 七、項目施工成本控制 項目施工成本組成： ?施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括： ? 施工成本的預測、 ? 施工成本的計劃、 ? 施工成本的控制、 ? 施工成本的核算、 ? 施工成本的分析、 ? 施工成本的考核。 項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)： ?是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應的管理措施，把成控制在劃范圍內，
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