生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 稱為作業(yè)（ Operation） 原料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的經(jīng)過過程， 是指生產(chǎn)對象的變化 大的制程稱為途程（ Route） 一般制程稱為制程或程序（ Process） 作業(yè)的細(xì)節(jié)，如伸手、抓取、握住 … 等稱為動(dòng)作（ Motion） 再把動(dòng)作細(xì)分下去的細(xì)微動(dòng)作便稱為 動(dòng)素（ Therblig； GBE） 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 成本的今昔觀 昔：成本＋利潤＝售價(jià) 今：售價(jià)－利潤＝成本 CD： Cost Down 降低成本 CR： Cost Reduction 削減成本 CC： Cost Curtailment 取消成本 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 成本管理的循環(huán) 成本企劃 成本維持 成本改善 設(shè)定目標(biāo) 維持在容許 變動(dòng)幅度之內(nèi) 降下基準(zhǔn)值 成本＝目標(biāo)成本 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 七大浪費(fèi) 制造過多的浪費(fèi) Overproduction 制造不良的浪費(fèi) fail 搬運(yùn)的浪費(fèi) Transportation 等待的浪費(fèi) Waiting 庫存的浪費(fèi) Inventory 制造本身的浪費(fèi) Processing 動(dòng)作的浪費(fèi) Motion 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 主管干部的具體任務(wù) 成本意識(shí)的提高 目標(biāo)管理的實(shí)踐 ? 盡可能把作業(yè)換算成為金額來掌握 ? 定期掌握成本狀況并告知組員，建 立成本意識(shí) ? 其他公司或本公司別部門的狀況應(yīng) 加以了解，產(chǎn)生競爭意識(shí) ? 擬定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃 ? 經(jīng)常比較目標(biāo)與實(shí)績的差異 ? 要有達(dá)成目標(biāo)的意愿 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 設(shè)備管理循環(huán) 得到最適合 的設(shè)備狀態(tài) 研究 調(diào)查 設(shè)計(jì) 制作 導(dǎo)入、安裝 使用 保養(yǎng) 生產(chǎn)性，安全性 信賴性，保全性 確保信賴性 發(fā)揮規(guī)定的性能 正確地操作 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 安全性和生產(chǎn)力的關(guān)系 ? 高安全度保證高生產(chǎn)性 ? 低安全性在經(jīng)濟(jì)方面的損失龐大 ? 安全活動(dòng)的源點(diǎn)在生產(chǎn)的現(xiàn)場 安全管理的三個(gè)原則 ? 整理整頓：環(huán)境 ? 點(diǎn)檢整備：設(shè)備 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：作業(yè) 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 現(xiàn)場管理 管理理念 生產(chǎn)管理 主管干部的任務(wù)與職責(zé) 現(xiàn)場管理的六大管理 日常管理 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 管理體系 任務(wù)人 職務(wù) 執(zhí)行 結(jié)果 責(zé)任 任務(wù)有沒有達(dá)成 組 織 職責(zé)劃分 權(quán)限委任 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 管理項(xiàng)目 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 P C D A P1 C A 管 理 管 理 P2 C D A2 A1 自主管理 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 日程計(jì)劃 自主檢點(diǎn) 透過日常管理采取 應(yīng)急處置＋恒久處置 經(jīng)由品管圈或小集團(tuán) 活動(dòng)從事現(xiàn)場改善 就是層層分解落實(shí) 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 介紹內(nèi)容 1. 討論（自我認(rèn)識(shí)） 2. 現(xiàn)場管理 3. 現(xiàn)場改善 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善概論 現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) 現(xiàn)場改善的技巧方法 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 現(xiàn)場改善 現(xiàn)場改善概論 現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) 現(xiàn)場改善的技巧方法 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 管理工作的內(nèi)涵 維持 保持現(xiàn)有的水平 改善 創(chuàng)新 維持 改善 創(chuàng)新 高層管理 中層管理 督導(dǎo)人員 作業(yè)人員 對現(xiàn)有水平進(jìn)行提高、改進(jìn) 制定新的方法、突破現(xiàn)有的水平 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 過程與結(jié)果 產(chǎn)出系的代表 管制（管理）之要素 結(jié)果 過程 投入系的代表 5M1I man machine material information measurement method QCD 投入 惠陽廠講師培訓(xùn)教材系列 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 聯(lián)想集團(tuán)
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