【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人員崗位責(zé)任制度，項(xiàng)目技術(shù)管理制度，項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度，項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度，項(xiàng)目成本核算制度，項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度，項(xiàng)目環(huán)境管理制度，項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度，項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度，項(xiàng)目信息管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容 ? （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定“項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃”及項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ? （ 2）對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 ? （ 3）有效控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)。 ? （ 4）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及項(xiàng)目與外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進(jìn)項(xiàng)目有關(guān)各部門之間的溝通，提高工作效率。 ? （ 5）對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)，并對(duì)各類責(zé)任制度執(zhí)行結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性的組織，在對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： ? （ 1）工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。 ? （ 2）與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 ? （ 3）已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保險(xiǎn)書(shū)”。 ? （ 4）“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格。 ? （ 5）已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。主要是向相關(guān)職能部門交接清楚項(xiàng)目管理文件資料、核算賬冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備、公章保管、領(lǐng)借的工器具及勞防用品、項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)材料等。 ? （ 6）現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。 任務(wù)單元三 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理 建筑工程 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的 概念和素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的 責(zé)、權(quán)、利 建造師執(zhí)業(yè) 資格制度 經(jīng)理的概念 項(xiàng)目經(jīng)理 的素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 履行的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 具有的權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 享有的利益 我國(guó)建造師 執(zhí)業(yè)資格制度 的建立 建造師執(zhí)業(yè) 資格證書(shū) 注冊(cè)建造師 與項(xiàng)目經(jīng)理 的關(guān)系 —— 項(xiàng)目經(jīng)理制自 1941年于美國(guó)產(chǎn)生以來(lái) ， 在一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家得到普遍推廣 。 —— 我國(guó)于 1984年在建筑企業(yè)試行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制至今已推廣到建設(shè)領(lǐng)域的各個(gè)方面以及其他領(lǐng)域 。 這是加強(qiáng)項(xiàng)目管理所采取的一項(xiàng)有力的組織措施 。 實(shí)施的是項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn) 。 —— 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位 ， 他的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作 ， 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限由其上級(jí)決定 。 —— 項(xiàng)目經(jīng)理包括業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理 、 咨詢監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理 、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理 。 —— 2023年國(guó)發(fā) [2023]5號(hào)文及建設(shè)部相關(guān)文件規(guī)定：我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)由注冊(cè)建造師資質(zhì)確定 。 項(xiàng)目經(jīng)理 受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表者。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)組織的責(zé)任 ,是保證項(xiàng)目目標(biāo)符合上級(jí)組織的目標(biāo)，利用和保管上級(jí)分配給項(xiàng)目的資源，及時(shí)與上級(jí)就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行溝通。 2. 職責(zé)、權(quán)力 ?? 項(xiàng)目經(jīng)理含義 制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工作，控制項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的決策權(quán)，項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán)。 政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體健康。 例：項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)職能主管的比較 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的含義 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，以求得項(xiàng)目的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開(kāi)工到竣工驗(yàn)收交付使用的施工活動(dòng)以及項(xiàng)目保修在內(nèi)的一次性全過(guò)程的項(xiàng)目管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn) 1．對(duì)象終一性 不管項(xiàng)目經(jīng)理屬于哪一類別，項(xiàng)目經(jīng)理都是以項(xiàng)目為對(duì)象，實(shí)行項(xiàng)目產(chǎn)品形成過(guò)程的一次性全面負(fù)責(zé)，具有對(duì)象終一性的特點(diǎn)。 2．主體直接性 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的責(zé)任主體、權(quán)利主體、利益主體，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，具有主體直接性的特點(diǎn)。 3．內(nèi)容全面性 只要在企業(yè)法人授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，具有內(nèi)容全面性的特點(diǎn)。 4．責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，項(xiàng)目實(shí)施成功與否的風(fēng)險(xiǎn)將由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)，具有責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)。 施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則 ? 實(shí)事求是的原則； ? 兼顧企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理和員工三者利益的原則； 特別是在確定個(gè)人收入基數(shù)時(shí)，切實(shí)貫徹按勞分配、多勞多得的原則 。 ? 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。 責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合應(yīng)最終圍繞組織的整體利益來(lái)進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是 項(xiàng)目經(jīng)理， 重點(diǎn)在于 管理。 ? 1． 2023年 2月 27日 《 國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定 》 (國(guó)發(fā) [2023]5號(hào) )規(guī)定，“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”。 2，建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā) [2023]5號(hào)文印發(fā)之日起至 2023年2月 27日止。過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 ? 3．在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 4．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 5． 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 ? 6．在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人 )，但它并不一定是 (多數(shù)不是 )一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； (2)他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； (3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； (4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 ? 1．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)： （ 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 。 (2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； (3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； (4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 、權(quán)、利 ? 2．項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： (1)組織項(xiàng)目管理班子； (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； (3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； (4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； (5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 、權(quán)、利 ? 3. 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： (1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工進(jìn)度控制； (4)施工質(zhì)量控制； (5)工程合同管理； (6)工程信息管理； (7)工程組織與協(xié)調(diào)等。 、權(quán)、利 例：施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任。 職責(zé) 2 例：施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 2. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 職責(zé) 3 例：施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 的各項(xiàng)條款。 職責(zé) 4 例：施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) ，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 職責(zé) 5 例：施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) ，應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。 項(xiàng)目部的組建 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì) 一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子； 一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。 ——拿破侖 某公司承建一大型項(xiàng)目，抽調(diào)一批人員組建了項(xiàng)目經(jīng)理部。 李某 公司工程部 長(zhǎng)期從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理 工程部經(jīng)理 人員 原部門職務(wù) 人物特點(diǎn) 現(xiàn)項(xiàng)目部任職 王某 公司采購(gòu)部 從事采購(gòu)工作多年， 采購(gòu)部經(jīng)理