【文章內(nèi)容簡介】 工作班子，為了充分發(fā)揮施工項目部在項目管理中的主體作用，必須對施工項目部的機構設置加以特別重視，設計、組建、運轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應有的功能。 施工項目部的作用有： 1．施工項目部是企業(yè)某一工程項目上的一次性管理組織機構，由企業(yè)委任 的項目經(jīng)理領導。 2．施工項目部對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，對作業(yè)層負有管理與服務雙重職能，其工作質(zhì)量的好壞將對作業(yè)層的工作質(zhì)量有重大影 響。 3．施工項目部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產(chǎn)品和建筑單位全面負責、全過程負責的管 理實體。 4．施工項目部是一個管理組織體，要完成項目管理任務和專業(yè)管理任務；凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促進合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作；貫徹組織責任制，搞好管理；及時溝通部門之間、項目部作業(yè)層之間、項目部與公司之間、項目部與環(huán)境之間的信息。 第三節(jié) 施工項目部 二、項目經(jīng)理責任制 （一）施工項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容 項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標責任書的制定和實施；項目經(jīng)理的責、權、利；項目管理的目標責任體系；包括項目經(jīng)理的目標責任制、施工項目部內(nèi)各職能部門的目標責任制、施工項目部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制、子項目的目標責任制、班組的目標責任制。 第三節(jié) 施工項目部 二、項目經(jīng)理責任制 （二）施工項目經(jīng)理責任制的作用 1．建立和完善以施工項目管理為基點的適應市場經(jīng)濟的責任管理機制。 2．明確項目經(jīng)理、企業(yè)、職工三者之間的責、權、利的關系。 3．利用經(jīng)濟手段、法制手段對項目進行規(guī)范化、科學化的管理。 4．強化項目經(jīng)理人的責任與風險意識，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等方面全過程負責，促使施工項目高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成。 第三節(jié) 施工項目部 二、項目經(jīng)理責任制 （三）施工項目經(jīng)理的責、權、利 1．施工項目經(jīng)理的職責 施工項目經(jīng)理的職責是由其所承擔的任務決定的。施工項目經(jīng)理應當履行以下職責： （ 1）貫徹和執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。 （ 2）嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)與項目及其他單位的利益關系。 （ 3）簽訂和組織履行《項目經(jīng)理管理目標責任書》，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的《項目承包合同》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。 （ 4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 第三節(jié) 施工項目部 二、項目經(jīng)理責任制 （三）施工項目經(jīng)理的責、權、利 1．施工項目經(jīng)理的職責 （ 5）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 （ 6）根據(jù)公司年（季）施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格執(zhí)行。 （ 7）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備等資源的優(yōu)化配置，溝通、協(xié)調(diào)和處理與分包單位、建設單位、監(jiān)理工程師之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 8）組織制定施工項目部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理匯報。 （ 9）做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好施工項目部的解體與善后工作。 第三節(jié) 施工項目部 二、項目經(jīng)理責任制 （三）施工項目經(jīng)理的責、權、利 2．施工項目經(jīng)理的權限 （ 1）用人決策權 （ 2）財務決策權 （ 3）進度計劃控制權 （ 4）技術質(zhì)量決策權 （ 5）設備、物資采購決策權 第三節(jié) 施工項目部 二、項目經(jīng)理責任制 （三）施工項目經(jīng)理的責、權、利 3．施工項目經(jīng)理的利益 （ 1）獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 （ 2）在全面完成 “項目管理目標責任書 ”確定的各項責任指標，交工驗收并結(jié)算后，接受企業(yè)的考核和審計，除按規(guī)定獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號和其他精神獎勵。 （ 3）經(jīng)考核和審計，未完成 “項目管理目標責任書 ”確定的責任目標或造成虧損的，按有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 第三節(jié) 施工項目部 三、施工項目部的設置 （一）施工項目部的設置原則 1．要根據(jù)所設計的項目組織形式設置施工項目部。 2．要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置施工項目部。 3．施工項目部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務的變化而進行調(diào)整。 4．施工項目部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術與質(zhì)量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工的需要。 5．在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉(zhuǎn)的工作制度。 第三節(jié) 施工項目部 三、施工項目部的設置 （二）施工項目部的部門設置和人員 配備 1．部門設置 小型施工項目，在項目經(jīng)理的領導下，可設立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟員、技術員、料具員、總務員，即 “一長、一師、四大員 ”，不設專業(yè)部門。大中型施工項目部，可設立專業(yè)部 門，一般是以下五類部門： （ 1）經(jīng)營核算部門，主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、 勞動配置及勞動分配等工作。 （ 2）工程技術部門，主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術管理；施工組織 設計、計劃統(tǒng)計等工作。 （ 3）物資設備部門，主要負責材料的詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使 用等工作。 （ 4）監(jiān)控管理部門，主要負責工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護 等工作。 （ 5）測試計量部門，主要負責計量、測量、試驗等工作。 第三節(jié) 施工項目部 三、施工項目部的設置 （二）施工項目部的部門設置和人員配備 2．人員配備 施工項目部人員配備應視項目的規(guī)模以及崗位的關鍵程度而定。目前，各地建設行政部門為了加強建筑市場管理，規(guī)范建設工程施工項目部關鍵崗位人員配備和管理，確保建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)、標準規(guī)范制定了相應施工項目部關鍵崗