工程項(xiàng)目管理組織教材(編輯修改稿)
2025-02-01 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ⑴ 競(jìng)爭(zhēng)聘任制 ⑵ 經(jīng)理委任制 ⑶ 基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 5．項(xiàng)目經(jīng)理的選拔與培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及能力考察 學(xué)歷及專業(yè)能力考察 項(xiàng)目經(jīng)理人才選拔 項(xiàng)目管理經(jīng)歷及 經(jīng)驗(yàn)水平考察 業(yè)務(wù)能力培養(yǎng) 業(yè)務(wù)理論方法訓(xùn)練 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 優(yōu)化技術(shù)價(jià)值工程 項(xiàng)目施工 施工管理 、 施工技術(shù) 材料設(shè)備采購(gòu) 合同業(yè)務(wù)與管理 項(xiàng)目經(jīng)理助理 項(xiàng)目管理技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 合同控制 行為科學(xué) 系統(tǒng)工程 組織理論 成本控制 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 研討班 案例分析 案例調(diào)研 參觀項(xiàng)目 質(zhì)量控制 電 教 講 課 出任中小項(xiàng)目經(jīng)理 綜合模擬訓(xùn)練 出任大型項(xiàng)目經(jīng)理 學(xué)術(shù)交流及專題研討 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為 責(zé)任主體 的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體是 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部集體承包。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的 重點(diǎn)是管理 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 2． 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn) ? 對(duì)象的終一性 ： 建筑產(chǎn)品形成過程的一次性承包 ? 主體的直接性： “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、 風(fēng)險(xiǎn)抵押、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧” ? 內(nèi)容的全面性： “三管理、三控制、一協(xié)調(diào)” ? 責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)性 ： “目標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、 考核嚴(yán)格” ? 項(xiàng)目經(jīng)理 3．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的條件 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)當(dāng)具備以下條件： ⑴ 項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)； ⑵ 各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動(dòng)力配備、主要材料等已經(jīng)落實(shí)，可以保證按計(jì)劃供應(yīng)； ⑶ 擁有相當(dāng)數(shù)量的懂技術(shù)、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)并具有施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才，可以組織一個(gè)精干、得力、高效的項(xiàng)目管理班子； ⑷ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備及生活設(shè)施等服務(wù)的功能。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 4．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的考核評(píng)價(jià) ⑴ 考核評(píng)價(jià)的方式 按 年度 或 按工程進(jìn)度階段性考核評(píng)價(jià)和全面終結(jié)性考核評(píng)價(jià) 。 ⑵ 考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容 階段性考核內(nèi)容一般包括： 完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。 終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括： 確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ⑶ 考核評(píng)價(jià)的程序 考核評(píng)價(jià)委員會(huì) 制訂考核評(píng)價(jià)方案 公布評(píng)價(jià)意見 提出考核評(píng)價(jià)報(bào)告 考察已完工程 進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 進(jìn)行調(diào)查 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 定量考核評(píng)價(jià) 考核評(píng)價(jià)的指標(biāo) 工程質(zhì)量情況 工程成本降低率 工期及其提前率 安全考核指標(biāo) 定性考核評(píng)價(jià) 執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的情況 項(xiàng)目管理資料的收集整理情況 發(fā)包人及用戶的評(píng)價(jià) ⑷ 考核評(píng)價(jià)的指標(biāo) ? 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 1．項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立原則 設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則： ⑴ 根據(jù)管理組織形式進(jìn)行設(shè)置 ⑵ 根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。 ⑶ 建立有彈性的一次性組織機(jī)構(gòu)。 ⑷人員的配備要滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 2．項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立程序 設(shè)立施工項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次， 設(shè)立職能部門與工作崗位 確定人員及其職責(zé)、權(quán)限 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 進(jìn)行目標(biāo)分解 以書面形式通知發(fā)包人和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 3．項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門 施工項(xiàng)目經(jīng)理部通常應(yīng)設(shè)置以下幾個(gè)部門： ⑴ 經(jīng)營(yíng)核算部門， 主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)力的配置與分配等工作。 ⑵ 工程技術(shù)部門， 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等工作。 ⑶ 物質(zhì)設(shè)備部門， 主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)與管理，以及運(yùn)輸工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。 ⑷ 監(jiān)控管理部門， 主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。 ⑸ 測(cè)試計(jì)量部門， 主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng) 目
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1