工程項目管理組織教材(編輯修改稿)
2025-02-01 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑴ 競爭聘任制 ⑵ 經(jīng)理委任制 ⑶ 基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制 ? 項目經(jīng)理 5．項目經(jīng)理的選拔與培訓 領導藝術及能力考察 學歷及專業(yè)能力考察 項目經(jīng)理人才選拔 項目管理經(jīng)歷及 經(jīng)驗水平考察 業(yè)務能力培養(yǎng) 業(yè)務理論方法訓練 項目設計 優(yōu)化技術價值工程 項目施工 施工管理 、 施工技術 材料設備采購 合同業(yè)務與管理 項目經(jīng)理助理 項目管理技術培訓 培訓內(nèi)容 培訓方式 合同控制 行為科學 系統(tǒng)工程 組織理論 成本控制 網(wǎng)絡技術 研討班 案例分析 案例調研 參觀項目 質量控制 電 教 講 課 出任中小項目經(jīng)理 綜合模擬訓練 出任大型項目經(jīng)理 學術交流及專題研討 項目經(jīng)理責任制 1．項目經(jīng)理責任制的主體和重點 項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為 責任主體 的施工項目管理目標責任制度。 (1)項目經(jīng)理責任制的主體是 項目經(jīng)理個人全面負責、項目經(jīng)理部集體承包。 (2)項目經(jīng)理責任制的 重點是管理 。 ? 項目經(jīng)理 2． 項目經(jīng)理責任制的特點 ? 對象的終一性 ： 建筑產(chǎn)品形成過程的一次性承包 ? 主體的直接性： “經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、 風險抵押、單獨核算、自負盈虧” ? 內(nèi)容的全面性： “三管理、三控制、一協(xié)調” ? 責任的風險性 ： “目標突出、責任明確、利益直接、 考核嚴格” ? 項目經(jīng)理 3．項目經(jīng)理責任制的條件 實行項目經(jīng)理責任制應當具備以下條件： ⑴ 項目任務落實、開工手續(xù)齊全，具有切實可行的施工組織設計； ⑵ 各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、主要材料等已經(jīng)落實，可以保證按計劃供應； ⑶ 擁有相當數(shù)量的懂技術、會管理、敢負責并具有施工項目管理經(jīng)驗的人才，可以組織一個精干、得力、高效的項目管理班子； ⑷ 實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項目經(jīng)理部提供勞務、材料、機械設備及生活設施等服務的功能。 ? 項目經(jīng)理 4．項目經(jīng)理責任制的考核評價 ⑴ 考核評價的方式 按 年度 或 按工程進度階段性考核評價和全面終結性考核評價 。 ⑵ 考核評價的內(nèi)容 階段性考核內(nèi)容一般包括： 完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及 “項目管理目標責任書”中其他要求內(nèi)容的完成情況。 終結性考核的內(nèi)容應包括： 確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。 ? 項目經(jīng)理 ⑶ 考核評價的程序 考核評價委員會 制訂考核評價方案 公布評價意見 提出考核評價報告 考察已完工程 進行考核評價 進行調查 ? 項目經(jīng)理 定量考核評價 考核評價的指標 工程質量情況 工程成本降低率 工期及其提前率 安全考核指標 定性考核評價 執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況 項目管理資料的收集整理情況 發(fā)包人及用戶的評價 ⑷ 考核評價的指標 ? 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部的設立 1．項目經(jīng)理部的設立原則 設立施工項目經(jīng)理部時，一般應遵循以下原則： ⑴ 根據(jù)管理組織形式進行設置 ⑵ 根據(jù)項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點進行設置。 ⑶ 建立有彈性的一次性組織機構。 ⑷人員的配備要滿足施工現(xiàn)場管理的需要 。 ? 項目經(jīng)理部 2．項目經(jīng)理部的設立程序 設立施工項目經(jīng)理部時，一般應按以下程序進行： 確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式 確定項目經(jīng)理部的層次， 設立職能部門與工作崗位 確定人員及其職責、權限 由項目經(jīng)理根據(jù) 進行目標分解 以書面形式通知發(fā)包人和項目監(jiān)理機構 制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度 ? 項目經(jīng)理部 3．項目經(jīng)理部的職能部門 施工項目經(jīng)理部通常應設置以下幾個部門： ⑴ 經(jīng)營核算部門， 主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動力的配置與分配等工作。 ⑵ 工程技術部門， 主要負責生產(chǎn)調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作。 ⑶ 物質設備部門， 主要負責材料的詢價、采購、計劃供應與管理，以及運輸工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。 ⑷ 監(jiān)控管理部門， 主要負責工程質量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。 ⑸ 測試計量部門， 主要負責計量、測量、試驗等工作。 ? 項目經(jīng)理部 項 目
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