單元2工程項目管理組織(編輯修改稿)
2025-01-25 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭聘任制 ? 本著先內(nèi)后外的原則，面向社會進行招聘。其程序是：個人自薦、組織審查、答辯講演、擇優(yōu)選聘，這種方式既可擇優(yōu)，又可增強項目經(jīng)理的競爭與責任意識。 ? (2)經(jīng)理委任制 ? 委任的范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部的管理人員。其程序是：經(jīng)理提名、組織人事部門考察、經(jīng)理辦公會議決定。這種方式對于企業(yè)經(jīng)理以及組織人事部門具有較高的要求。 ? (3)基層推薦、內(nèi)部協(xié)商制 ? 企業(yè)各基層施工隊或勞務作業(yè)隊向公司推薦若干人選，然后由組織人事部門匯總各方意見進行嚴格考核后，提出擬聘用人選，報經(jīng)理辦公會議決定。 Page 27 任務 項目經(jīng)理 ? ? 1．項目經(jīng)理責任制的主體和重點 ? 項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 ? 項目經(jīng)理責任制的主體是項目經(jīng)理個人全面負責，項目經(jīng)理部集體承包。其中個人負責是指在施工項目管理活動中，由項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，并承擔主要的責任；集體承包是指項目管理班子根據(jù)工作分工，承擔相應的責任并享受相應的利益。 ? 項目經(jīng)理責任制的重點是管理。企業(yè)的承包是經(jīng)營承包，而施工項目的承包則屬于管理（目標）承包。因此，項目經(jīng)理責任制的重點是遵循科學規(guī)律，注重管理的內(nèi)涵與運用，通過強化項目管理，全面實現(xiàn)項目管理目標責任書的內(nèi)容與要求。 Page 28 任務 項目經(jīng)理 ? 2．項目經(jīng)理責任制 ? 與其他責任制度或承包制度相比，項目經(jīng)理責任制具有以下特點： ? (1)對象的終一性。 ? (2)主體的直接性。 ? (3)內(nèi)容的全面性。 ? (4)責任的風險性。 Page 29 任務 項目經(jīng)理 ? 3．施行項目經(jīng)理責任制的條件 Page 30 (1)項目任務落實，開工手續(xù)齊全，具有切實可行的施工組織設計。 (2)各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、主要材料等已經(jīng)落實，可以保證按計劃供應。 (3)擁有相當數(shù)量的懂技術、會管理、敢負責并具有施工項目管理經(jīng)驗的人才，可以組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。 (4)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務工作系統(tǒng)化管理，形成良好的內(nèi)外部環(huán)境，具有為項目經(jīng)理部提供勞務、材料、機械設備及生活設施等服務的功能。 任務 項目經(jīng)理 ? 4．項目經(jīng)理責任制的考核評價 ? (1)考核評價的方式 ? 具體的方式主要包括：按年度或按工程進度進行階段性考核評價和全面的終結性考核評價。對于工期超過 2年以上的大型項目，實行年度考核；使用網(wǎng)絡計劃時，實行按網(wǎng)絡進度計劃的關鍵節(jié)點考核；工程項目完工后，對其進行全面的終結性考核。 ? 工程竣工驗收合格后，進行終結性考核前，應給項目經(jīng)理部預留一段時間，以便其整理資料、遣散人員、退還機械、清理場地、結清賬目等。 Page 31 任務 項目經(jīng)理 ? (2)考核評價的內(nèi)容 ? 階段性考核內(nèi)容一般包括：完成工程施工合同、經(jīng)濟效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及項目管理目標責任書中其他要求內(nèi)容的完成情況。終結性考核的內(nèi)容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項目經(jīng)理部是否具備 “解體 ” 的條件。 Page 32 任務 項目經(jīng)理 ? (3)考核評價的程序 ? ①組織考核評價委員會，一般應由企業(yè)的主管領導和有關業(yè)務部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團組織或大專院校的專家、學者參加。 ? ②制訂考核評價方案，經(jīng)企業(yè)法定代表人審批后施行。 ? ③聽取項目經(jīng)理部匯報，查看項目經(jīng)理部的有關資料，對項目的管理層和勞務作業(yè)層進行調查。 ? ④考察已完工程。 ? ⑤對項目管理的實際運作水平進行考核評價， ? ⑥提出考核評價報告。報告內(nèi)容一般應包括考核評價的方案與程序，考核評價的指標、計分辦法及有關說明，考核評價的依據(jù)，考核評價的結果等內(nèi)容。 ? ⑦向被考核評價的項目經(jīng)理部公布評價意見。 Page 33 任務 項目經(jīng)理 ? (4)考核評價的指標 ? 考核評價的定量指標一般應包括：工程質量情況，工程成本降低率，工期及其提前率，安全考核指標等。 ? 考核評價的定性指標一般應包括：執(zhí)行企業(yè)各項制度的情況，項目管理資料的收集、整理情況，思想工作方法與效果，發(fā)包人及用戶的評價，在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝，在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段，環(huán)境保護等。 Page 34 Page
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