【總結(jié)】附件1第一條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理,有效控制項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目管理水平,特制定本辦法。 1第三條組織與管理 2第三條項(xiàng)目前期策劃流程 2第四條項(xiàng)目前期策劃的主要內(nèi)容 3(一)項(xiàng)目管理目標(biāo) 3(三)項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理策劃 3(四)機(jī)械設(shè)備策劃 3(五)專業(yè)及勞務(wù)分包策劃 4(七)項(xiàng)目財(cái)務(wù)與資金管理策劃 4(八)項(xiàng)目安全質(zhì)量策劃 5第五條
2025-01-21 12:25
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目策劃的基本概念2項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析3項(xiàng)目決策策劃4項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃的定義項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)
2025-01-10 17:42
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來(lái)說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題LOGO本章提要?,包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-01-26 23:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理課程第二章工程項(xiàng)目管理策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念第二節(jié)工程項(xiàng)目管理任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解第三節(jié)人力資源配置和崗位責(zé)任分配矩陣第四節(jié)工程項(xiàng)目管理任務(wù)執(zhí)行與控制一、工程項(xiàng)目管理策劃的理念工程項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施之前,針對(duì)項(xiàng)目本身特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段
2025-01-10 16:01
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的前期策劃一、建設(shè)項(xiàng)目策劃概述(一)建設(shè)項(xiàng)目策劃的基本概念把項(xiàng)目的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體的具有強(qiáng)烈可操作性的項(xiàng)目策劃文件的活動(dòng)過程。?其實(shí)質(zhì)是專家知識(shí)、信息、組織集成,通過知識(shí)的獲取、編寫、組合、整理而形成新的知識(shí)。策劃實(shí)質(zhì)上是專家知識(shí)、信息、組織集成,通過知識(shí)的獲取、編
2025-01-27 00:03
【總結(jié)】1第3章工程項(xiàng)目的前期策劃與決策§3-1概述工程項(xiàng)目前期策劃:是把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。工程項(xiàng)目投資決策:是投資決策中的微觀決策,是指由投資主體(國(guó)家、地方政府、企業(yè)或個(gè)人)對(duì)擬建工程項(xiàng)目必
2024-09-20 20:57
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目策劃與決策第一節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃?工程項(xiàng)目策劃指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目策劃人員根據(jù)建設(shè)業(yè)主總的目標(biāo)要求,從不同的角度出發(fā),通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,對(duì)建設(shè)活動(dòng)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,對(duì)建設(shè)活動(dòng)的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想,以便在建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)重組資源和展開項(xiàng)目運(yùn)作,為保證項(xiàng)目在完成后獲得滿意可靠
2025-03-04 22:22
【總結(jié)】附件?1:工程項(xiàng)目前期策劃管理制度一、工程項(xiàng)目前期策劃書編制安排與主要內(nèi)容1、工程項(xiàng)目前期策劃書編制工作的組織安排各項(xiàng)目部要成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目策劃書編制工作小組,結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)等特征,按照工程項(xiàng)目前期策劃(模板)組織編制,要求正式工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成編制
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】附件1:工程項(xiàng)目前期策劃管理制度一、工程項(xiàng)目前期策劃書編制安排與主要內(nèi)容1、工程項(xiàng)目前期策劃書編制工作的組織安排各項(xiàng)目部要成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目策劃書編制工作小組,結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和重難點(diǎn)等特征,按照工程項(xiàng)目前期策劃(模板)組織編制,要求正式工程開工前一個(gè)月內(nèi)完成編制工作,并由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部班子成員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評(píng)審查,再次修改完善
【總結(jié)】第二章工程項(xiàng)目建設(shè)程序及前期策劃本章重點(diǎn):1工程項(xiàng)目生命周期,工程項(xiàng)目建設(shè)程序2項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作本章難點(diǎn):1工程項(xiàng)目構(gòu)思2項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3工程項(xiàng)目的定義教學(xué)目的:、掌握工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序,2了解國(guó)外的建設(shè)程序,3熟悉工程項(xiàng)目前期策劃的過程和主要工作,4熟悉工程項(xiàng)目的定義教學(xué)時(shí)數(shù):6學(xué)時(shí)
2025-08-23 22:30
【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目前期管理第一節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃一、項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)主要是尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。主要有以下內(nèi)容:(1)環(huán)境調(diào)查和分析。主要是了解項(xiàng)目所處的政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施)以及建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)等,從而
2025-01-26 23:47
【總結(jié)】工程項(xiàng)目前期管理工程項(xiàng)目,又稱固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,是以固定資產(chǎn)形態(tài)表示的項(xiàng)目,如建設(shè)一個(gè)博物館或一條鐵路等?! 〕话沩?xiàng)目的特征之外,工程項(xiàng)目常常具有投資消耗大、周期長(zhǎng)、涉及部門多、程序嚴(yán)格、有很強(qiáng)的綜合性等特點(diǎn)。 工程項(xiàng)目的分類標(biāo)準(zhǔn)很多。按照項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)效益和融資渠道劃分,工程項(xiàng)目常分為: ★競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目:主要指投資效益較高、競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目,如房地產(chǎn)項(xiàng)目。這類項(xiàng)目一般
2025-06-17 13:43
【總結(jié)】01項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程02工程管理專業(yè)的歷史沿革和學(xué)科定位C目錄ONTENTS03工程管理人才第二講工程項(xiàng)目管理概述04工程項(xiàng)目管理概述傳統(tǒng)項(xiàng)目管理(20’s50-80)01項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程20世紀(jì)80年代管理理論和方法(合同管理、界面管理、風(fēng)險(xiǎn)管理)20世紀(jì)7
2025-03-04 23:09
【總結(jié)】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理(PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3集成管理4范圍管理5進(jìn)度管理6成本管理7質(zhì)量管理8人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11采購(gòu)管理9溝通管理
2025-03-04 22:28