工程項目建設程序及前期策劃(編輯修改稿)
2024-10-07 22:30 本頁面
【文章內容簡介】 、優(yōu)化和計劃。 ，再采用系統(tǒng)方法將總目標分解成子目標和可執(zhí)行目標。 ，將目標管理同職能管理高度結合起來，使目標與組織任務、組織結構相聯(lián)系，建立由上而下、由整體到部分的目標控制體系，并加強對責任人的業(yè)績評價，鼓勵人們竭盡全力圓滿完成任務。 ，項目目標作為可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準后作為項目技術設計和計劃、實施控制的依據(jù)，最后又作為項目后評價的標準，使計劃和 控制工作十分有效。 ，它的重點在于項目的一體化，在于以項目全壽命期為對象建立項目的目標系統(tǒng)，再分解到各個階段，進而保證項目在全生命期中目標、組織、過程、責任體系的連續(xù)性和完整性。 。主要表現(xiàn)在： （ 1）在項目前期就要求設計完整的且科學的目標系統(tǒng)是十分困難的； （ 2）項目批準后，由于一些原因使得目標的剛性非常大，不能隨便改動，也很難改動； （ 3）在目標管理過程中，人們常常注重近期的局部的目標，因為這是他的首 要責任，是對他考核、評價的依據(jù)。 （ 4）其他問題。 ? 情況的分析 ? 情況分析的作用 ? 情況分析是在項目構思的基礎上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進行調查、分析、評價，作為目標設計的基礎和前導工作。 ，將原來的目標建議引導到實用的理性的餓目標概念，使目標建議更符合上層系統(tǒng)的需求。 ，從而確定項目的目標因素。 。 、項目定義、可行性研究以及詳細設計和計 劃提供信息。 ，并對風險提出相應的防護措施。 ? 情況分析的內容 情況分析首先要作大量的環(huán)境調查，掌握大量的資料，包括： 。 ，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、狀況及能力，上層系統(tǒng)運行存在的問題。 。 ，如合資者、合作者、供應商、承包商的狀況，上層系統(tǒng)中的其他子系統(tǒng)及其他項目的情況。 然環(huán)境及其制約因素。 、技術、文化環(huán)境，特別是市場問題的分析。 。 ? 情況分析方法 可以采用調查表、現(xiàn)場觀察法、專家咨詢法、 ABC 分類法、決策表、價值分析法、敏感性分析法、企業(yè)比較法、趨向分析法、回歸分析法、產(chǎn)品份額分析法和對過去同類項目的分析方法等。 ? 問題的定義 ? 問題定義的基本步驟為： 、結構化，即上層系統(tǒng)有幾個大問題，一個大問題又可能有幾個小問題構成。 ，將癥狀與背景、起因聯(lián)系在一起，這可用因果關系分析法。 。 ? 提出目標因素 ? 目標因素的來源 ? 目標因素通常由如下幾方面決定： ，即按問題的結構，確定解決其中的各個問題的程度，即為目標因素。 。 ，則許多目標因素是由最高層設置的，上層戰(zhàn)略目標和計劃的分解可直接形成項目的目標因素。 ? 常見的目標因素 一個工程項目 的目標因素可能有如下分類： 。這是項目建成后所實現(xiàn)的功能，所達到的運行狀態(tài)。 （與建設相關）目標。 . ? 各目標因素指標的初步確定 ? 確定目標因素指標應注意以下幾點： ，應基于情況分析和問題的定義之上。 ，實事求是。 、評價和結構化并不是在項目初期就可以辦到的。 ，應考慮到環(huán)境的不確定性和風險因素，有利的和不利 的條件。應保持一定的變動范圍。 。這個問題通常需要分三個層次來考慮： （ 1）通常工程的設計水準是針對項目的對象的使用期。 （ 2）基于市場研究基礎上提出的產(chǎn)品方案有它的生命期。 （ 3）項目的建設期，即項目上馬到工程建投產(chǎn)的時間，這是項目的近期。 需要，所以許多目標因素是由與項目相關的各個方面提出來的。 （項目）比較法、指標（參數(shù)）計算法、費用 /效用分析法、頭腦風暴法、價值工程等方法確定。 ? 投資收益率的確定 在工程項目的經(jīng)濟性目標因素中，投資收益率常常占據(jù)主要地位，該指標的確定通?？紤]如下因素： ,投資收益率的確定必須考慮各投
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1