工程建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究(編輯修改稿)
2025-07-24 14:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A 內(nèi)容摘要：為有效解決和規(guī)避當(dāng)前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，本文提出在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)對(duì)物資管理實(shí)施前期策劃，充實(shí)和完善工程項(xiàng)目管理，以期為工程項(xiàng)目物資管理前期策劃更具操作性和指導(dǎo)性的借鑒。 關(guān)鍵詞：前期策劃 物資管理 施工項(xiàng)目 加入WTO后，我國(guó)建筑行業(yè)如何與世界經(jīng)濟(jì)接軌，項(xiàng)目物資管理如何創(chuàng)新，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)研究的一個(gè)重要課題，如何規(guī)避物資成本的風(fēng)險(xiǎn)，如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理任務(wù)目標(biāo)，有必要對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃進(jìn)行探討。 項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀 當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資的計(jì)量與計(jì)劃編制，定額的準(zhǔn)確和用量分析，發(fā)放量的控制，余料的回收等，屬項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理。這種模式不能有效解決現(xiàn)實(shí)客觀存在的各種不可預(yù)見(jiàn)因素，實(shí)際操作中這些因素導(dǎo)致項(xiàng)目物資采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃費(fèi)用失控，成本突破工程預(yù)算。造成物資成本失控的主要原因，是忽略了工程項(xiàng)目開工前的物資管理前期策劃。在當(dāng)前建筑業(yè)中對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃，沒(méi)有放到與工程項(xiàng)目施工方案前期策劃的等同位置。一般將物資管理納入工程方案、資金使用計(jì)劃和工程進(jìn)度用料計(jì)劃中，在工程進(jìn)度不同的階段或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行物資成本核算，很大程度上物資成本是隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，隨著環(huán)境因素的影響波動(dòng)而波動(dòng)，缺少科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。 項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)物資管理開工前的全過(guò)程全方位科學(xué)預(yù)測(cè)和謀劃，對(duì)物資購(gòu)供過(guò)程中出現(xiàn)的各種不利成本因素追求最佳對(duì)策與方法。 當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃沒(méi)有引起高度重視，大家都知道工程項(xiàng)目的物資費(fèi)用占工程造價(jià)的70%以上，物資的成本好壞，決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。對(duì)工程項(xiàng)目的開發(fā)，一般要制定多種市場(chǎng)調(diào)查方案，進(jìn)行全方位調(diào)查了解，策劃明確工程開發(fā)項(xiàng)目前期方案，特別是對(duì)物資購(gòu)運(yùn)一般都進(jìn)行精心策劃，不遺余力的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)我國(guó)國(guó)情對(duì)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)的前期策劃的方法重點(diǎn)及要求注意事項(xiàng)，分別論述如下。 項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查 在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)份額，必須要有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，其中價(jià)格的優(yōu)勢(shì)占主導(dǎo)地位。而物資費(fèi)用在工程造價(jià)中比重最大，所以管理者代表與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理的前期策劃要慎之又慎，要對(duì)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過(guò)程進(jìn)行周密的策劃，因?yàn)樗P(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。 材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號(hào)的用量分類計(jì)算統(tǒng)計(jì)。在做這項(xiàng)工作時(shí)，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對(duì)照中標(biāo)報(bào)價(jià)做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查。一般說(shuō)來(lái)施工企業(yè)都會(huì)做材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，這種調(diào)查有當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門的材料公布價(jià)，各單位掛牌銷售價(jià)和營(yíng)銷人員的推銷價(jià)等，這些供貨商在價(jià)格上都不同程度上隱含水分。要反映所用材料真實(shí)價(jià)格，必須對(duì)各種主要材料進(jìn)行公開招標(biāo)。在招標(biāo)前對(duì)所購(gòu)的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對(duì)各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報(bào)價(jià)后，要實(shí)地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價(jià)格綜合分析；計(jì)算材料價(jià)格水平；影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。 交通運(yùn)輸價(jià)格的調(diào)查。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價(jià)格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時(shí)關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。所以必須對(duì)工程項(xiàng)目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)
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