工程建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 14:32本頁(yè)面
【正文】 季度以前備足地材，進(jìn)入春節(jié)前后，采購(gòu)材料非常困難，不言而喻物資價(jià)格必然上漲。 自然資源的調(diào)查。根據(jù)供貨商所在地點(diǎn)，調(diào)查各項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)某休d能力及價(jià)格。一般說(shuō)來(lái)主要是鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、人力運(yùn)輸?shù)?，調(diào)查的重點(diǎn)是運(yùn)輸能力。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價(jià)格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時(shí)關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。在招標(biāo)前對(duì)所購(gòu)的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對(duì)各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報(bào)價(jià)后，要實(shí)地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價(jià)格綜合分析；計(jì)算材料價(jià)格水平；影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。一般說(shuō)來(lái)施工企業(yè)都會(huì)做材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，這種調(diào)查有當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門的材料公布價(jià)，各單位掛牌銷售價(jià)和營(yíng)銷人員的推銷價(jià)等，這些供貨商在價(jià)格上都不同程度上隱含水分。在做這項(xiàng)工作時(shí)，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對(duì)照中標(biāo)報(bào)價(jià)做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備。 項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查 在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)份額，必須要有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，其中價(jià)格的優(yōu)勢(shì)占主導(dǎo)地位。對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，一般要制定多種市場(chǎng)調(diào)查方案，進(jìn)行全方位調(diào)查了解，策劃明確工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期方案，特別是對(duì)物資購(gòu)運(yùn)一般都進(jìn)行精心策劃，不遺余力的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。 項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)物資管理開(kāi)工前的全過(guò)程全方位科學(xué)預(yù)測(cè)和謀劃，對(duì)物資購(gòu)供過(guò)程中出現(xiàn)的各種不利成本因素追求最佳對(duì)策與方法。在當(dāng)前建筑業(yè)中對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃，沒(méi)有放到與工程項(xiàng)目施工方案前期策劃的等同位置。這種模式不能有效解決現(xiàn)實(shí)客觀存在的各種不可預(yù)見(jiàn)因素，實(shí)際操作中這些因素導(dǎo)致項(xiàng)目物資采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃費(fèi)用失控，成本突破工程預(yù)算。 關(guān)鍵詞：前期策劃 物資管理 施工項(xiàng)目 加入WTO后，我國(guó)建筑行業(yè)如何與世界經(jīng)濟(jì)接軌，項(xiàng)目物資管理如何創(chuàng)新，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)研究的一個(gè)重要課題，如何規(guī)避物資成本的風(fēng)險(xiǎn)，如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理任務(wù)目標(biāo)，有必要對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃進(jìn)行探討。主要是按工程項(xiàng)目的工藝要求，對(duì)項(xiàng)目所需的材料的等級(jí)、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說(shuō)明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說(shuō)明等，技術(shù)部門要詳細(xì)說(shuō)明以進(jìn)行技術(shù)交底。生產(chǎn)部門要按節(jié)點(diǎn)提供材料用量計(jì)劃。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場(chǎng)，否則造成材料積壓或占用場(chǎng)地，影響施工。 生產(chǎn)部門的溝通。項(xiàng)目施工技術(shù)人員對(duì)每項(xiàng)材料的材質(zhì)要列出清單逐項(xiàng)向設(shè)計(jì)單位咨詢認(rèn)可，物資人員逐一記錄備案。對(duì)于一項(xiàng)工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購(gòu)的各項(xiàng)材質(zhì)要滿足設(shè)計(jì)要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通?？赡苓\(yùn)距離的價(jià)格低，要考慮成批量到貨，二次倒運(yùn)費(fèi)用增加；就地采購(gòu)價(jià)格可能高一些，但二次倒運(yùn)場(chǎng)地堆放及保管費(fèi)可以避免，資金占用少。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項(xiàng)目所占成本費(fèi)用的比重最大，對(duì)供貨商的招標(biāo)報(bào)價(jià)要做兩方面的調(diào)查，一是運(yùn)距供貨能否及時(shí)。如工程項(xiàng)目所在地的材料價(jià)與外地價(jià)格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。作為建筑施工企業(yè)，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費(fèi)用。因此，對(duì)于自然因素必須作深入調(diào)查，對(duì)各個(gè)季節(jié)物資產(chǎn)量與儲(chǔ)備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對(duì)物資成本的影響，主要是調(diào)查各個(gè)季節(jié)的雨季量、氣溫對(duì)物價(jià)波動(dòng)的因素，測(cè)算物資儲(chǔ)備與零庫(kù)存之間成本系數(shù)，確定庫(kù)存儲(chǔ)備量。建筑行業(yè)受自然環(huán)境的影響較大，我國(guó)東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工
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