工程建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究-展示頁
2025-07-06 14:32本頁面
【正文】 隊(duì)伍到北方施工，北方的施工隊(duì)伍到南方施工，如果不認(rèn)真調(diào)查自然環(huán)境會(huì)造成物資成本成倍增加。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的需要，在進(jìn)行物資運(yùn)輸成本分析的基礎(chǔ)上，選擇既能保證工程進(jìn)度需要，且運(yùn)輸費(fèi)最低的運(yùn)輸方式。鐵路與水運(yùn)具有運(yùn)輸能力大，公路運(yùn)輸具有靈活快捷，人力具有解決機(jī)械所不能到達(dá)的優(yōu)勢(shì)特性；但鐵路與水運(yùn)有很大的計(jì)劃限制性，公路遠(yuǎn)距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運(yùn)輸只能承擔(dān)零星物資的運(yùn)輸。所以必須對(duì)工程項(xiàng)目所在地的交通狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，追求物資運(yùn)輸路線捷徑。 交通運(yùn)輸價(jià)格的調(diào)查。要反映所用材料真實(shí)價(jià)格，必須對(duì)各種主要材料進(jìn)行公開招標(biāo)。 材料價(jià)格的市場調(diào)查。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號(hào)的用量分類計(jì)算統(tǒng)計(jì)。而物資費(fèi)用在工程造價(jià)中比重最大，所以管理者代表與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理的前期策劃要慎之又慎，要對(duì)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過程進(jìn)行周密的策劃，因?yàn)樗P(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。根據(jù)我國國情對(duì)工程項(xiàng)目物資供應(yīng)的前期策劃的方法重點(diǎn)及要求注意事項(xiàng)，分別論述如下。 當(dāng)前我國的建筑行業(yè)對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃沒有引起高度重視，大家都知道工程項(xiàng)目的物資費(fèi)用占工程造價(jià)的70%以上，物資的成本好壞，決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。一般將物資管理納入工程方案、資金使用計(jì)劃和工程進(jìn)度用料計(jì)劃中，在工程進(jìn)度不同的階段或規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行物資成本核算，很大程度上物資成本是隨著市場價(jià)格的變化而變化，隨著環(huán)境因素的影響波動(dòng)而波動(dòng)，缺少科學(xué)性和預(yù)見性。造成物資成本失控的主要原因，是忽略了工程項(xiàng)目開工前的物資管理前期策劃。 項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀 當(dāng)前建筑行業(yè)普遍采用的是規(guī)定、規(guī)范的精細(xì)管理模式，該模式側(cè)重于物資的計(jì)量與計(jì)劃編制，定額的準(zhǔn)確和用量分析，發(fā)放量的控制，余料的回收等，屬項(xiàng)目內(nèi)控管理。文章點(diǎn)擊： 32| 評(píng)論:0條| 字體：大 中 小] ◆中圖分類號(hào)：TU920文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 內(nèi)容摘要：為有效解決和規(guī)避當(dāng)前建筑企業(yè)在物資管理中出現(xiàn)的各種問題，本文提出在工程項(xiàng)目開工前應(yīng)對(duì)物資管理實(shí)施前期策劃，充實(shí)和完善工程項(xiàng)目管理，以期為工程項(xiàng)目物資管理前期策劃更具操作性和指導(dǎo)性的借鑒。建筑工程項(xiàng)目物資管理前期策劃研究 [來源：本站 | 時(shí)間:20080721 | 關(guān)鍵詞：前期策劃 物資管理 施工項(xiàng)目 加入WTO后，我國建筑行業(yè)如何與世界經(jīng)濟(jì)接軌，項(xiàng)目物資管理如何創(chuàng)新，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)研究的一個(gè)重要課題，如何規(guī)避物資成本的風(fēng)險(xiǎn)，如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理任務(wù)目標(biāo)，有必要對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃進(jìn)行探討。這種模式不能有效解決現(xiàn)實(shí)客觀存在的各種不可預(yù)見因素，實(shí)際操作中這些因素導(dǎo)致項(xiàng)目物資采購、運(yùn)輸計(jì)劃費(fèi)用失控，成本突破工程預(yù)算。在當(dāng)前建筑業(yè)中對(duì)項(xiàng)目物資管理的前期策劃，沒有放到與工程項(xiàng)目施工方案前期策劃的等同位置。 項(xiàng)目物資管理的前期策劃是在物資精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)物資管理開工前的全過程全方位科學(xué)預(yù)測和謀劃，對(duì)物資購供過程中出現(xiàn)的各種不利成本因素追求最佳對(duì)策與方法。對(duì)工程項(xiàng)目的開發(fā)，一般要制定多種市場調(diào)查方案，進(jìn)行全方位調(diào)查了解，策劃明確工程開發(fā)項(xiàng)目前期方案，特別是對(duì)物資購運(yùn)一般都進(jìn)行精心策劃，不遺余力的追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。 項(xiàng)目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查 在經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，要想在競爭中取勝，擴(kuò)大經(jīng)營份額，必須要有競爭的優(yōu)勢(shì)，其中價(jià)格的
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