【正文】 設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合管理五個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。對(duì)生產(chǎn)生活污水進(jìn)行三級(jí)沉淀，隔油等措施后再排入市政管線或用于濕潤(rùn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地撒水，合理布置甲方和我公司的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為展現(xiàn)甲方和我公司現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)窗口。創(chuàng)三優(yōu)文明施工樣板工地及環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。質(zhì)量管理目標(biāo)在施工全過(guò)程中，按照IS9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)組織應(yīng)增強(qiáng)成本目標(biāo)的可考核性，并通過(guò)各職能和層次成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證組織總體成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理目標(biāo)在遵循“先進(jìn)”、“合理”原則的基礎(chǔ)上，確保成本目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況。 項(xiàng)目管理目標(biāo)工期管理目標(biāo)本工程于2010年10月5日開(kāi)工，合理工期為15個(gè)月，按市政府要求，定于2011年9月1日竣工，實(shí)際工期為10個(gè)月，時(shí)間緊，任務(wù)重。自工程整體竣工驗(yàn)收移交之日起，即進(jìn)入工程保修期。結(jié)算審核應(yīng)堅(jiān)持有理有據(jù)、公平合理的原則，各單位編制的結(jié)算經(jīng)監(jiān)理單位和代建人初審后，最終報(bào)市財(cái)政局審定?？⒐そY(jié)算不僅是對(duì)項(xiàng)目部成本管理目標(biāo)完成情況的考核，更是對(duì)項(xiàng)目管理部工作質(zhì)量的重要考核。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，整體工程驗(yàn)收中絕不可忽視設(shè)計(jì)問(wèn)題和資料問(wèn)題，整體工程驗(yàn)收的重點(diǎn)在于組織落實(shí)。代建人項(xiàng)目管理部應(yīng)組織成立工程驗(yàn)收小組，由市建委、代建人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位人員參加。整體工程竣工驗(yàn)收。環(huán)境管理。安全管理。其次，計(jì)劃的檢查和改進(jìn)、每周工程例會(huì)和每月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，是分析進(jìn)度滯后環(huán)節(jié)和關(guān)鍵影響因素的重要手段。施工單位編制的二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃水平是評(píng)標(biāo)的重要指標(biāo)。施工進(jìn)度管理也稱施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。此外，建設(shè)工程檔案資料的管理也是施工質(zhì)量管理的重要一環(huán)。施工質(zhì)量管理應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃，并落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位和責(zé)任人。從項(xiàng)目管理服務(wù)的生命周期過(guò)程來(lái)看，本項(xiàng)目的管理任務(wù)，從開(kāi)工后至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交。 項(xiàng)目管理的控制建立在完備的項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上 計(jì)劃內(nèi)容涵蓋工作計(jì)劃、人力資源使用計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、其它資源供應(yīng)計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、進(jìn)度控制計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、支持計(jì)劃等各項(xiàng)作業(yè)管理，并具備合理性、可行性、操作性。 將整體管理的思想融入到項(xiàng)目管理各個(gè)層面 以整體思想為指導(dǎo)，從全局角度出發(fā)，以項(xiàng)目總體利益最大化為目標(biāo)；協(xié)調(diào)和統(tǒng)一項(xiàng)目各方面專項(xiàng)管理，消除項(xiàng)目各方面專項(xiàng)管理的局部性，平衡項(xiàng)目各目標(biāo)間的沖突，保證項(xiàng)目過(guò)程各階段的順利實(shí)施；項(xiàng)目變更尤其要按照整體管理的思想，從大局出發(fā)進(jìn)行控制和管明確項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo) 在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，將組織協(xié)調(diào)各級(jí)承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合各方目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理模式。 110共計(jì)7棟18層住宅，81112樓共計(jì)5棟樓為11層住宅；樓本體地下2層，2層為人防功能層，1層為設(shè)備夾層。二、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目名稱：煙臺(tái)萬(wàn)科御龍山回遷B（112）樓項(xiàng)目 項(xiàng)目地點(diǎn)：煙臺(tái)市芝罘區(qū)梁家 項(xiàng)目概況：御龍山回遷B（112）樓工程，共計(jì)12棟樓，地下建面：，地上建面：9萬(wàn)平米。萬(wàn)科御龍山回遷B（C1C12樓）項(xiàng)目管理策劃書2015年12月20日59 / 61目 錄一、前 言 7三、 項(xiàng)目管理理念 103 項(xiàng)目管理范圍及目標(biāo) 11 11 項(xiàng)目管理目標(biāo) 124 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 13 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 14 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 16 施工項(xiàng)目管理總流程圖 175 項(xiàng)目管理部工作制度 185．1 會(huì)議制度 185． 18 工程例會(huì)制度 18 19 計(jì)劃制度 19 報(bào)告制度 19 審批制度 19 圖紙管理制度 19 圖紙發(fā)放 19 設(shè)計(jì)交底 19 工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度 20 施工方提出的變更洽商 20 委托人或項(xiàng)目管理人提出的變更洽商 設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)洽商 206 工程項(xiàng)目進(jìn)度安排及保證措施 20 進(jìn)度控制的原則、程序 20 進(jìn)度控制的原則 20 施工進(jìn)度控制的基本程序 21 實(shí)施階段項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的內(nèi)容 21 工程施工階段的進(jìn)度管理的方法和措施 22 審批進(jìn)度計(jì)劃 22 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督 22 工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 22 進(jìn)度計(jì)劃的檢查及調(diào)整措施 23 24 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 25 進(jìn)度拖延原因分析 25 解決進(jìn)度拖延的措施和方法 25 26 組織措施 26 技術(shù)措施 27 經(jīng)濟(jì)措施 27 合同措施 277 項(xiàng)目成本控制 27 項(xiàng)目總成本目標(biāo) 27 28 保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施 288 工程質(zhì)量控制及質(zhì)量保證措施 30 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和控制原則 30 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 30 質(zhì)量控制原則 30 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系架構(gòu) 31 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 31 質(zhì)量保證體系 31 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 31 里程碑工程的質(zhì)量管理控制程序 32 設(shè)計(jì)變更管理 32 技術(shù)交底管理 32 主要設(shè)備、材料選用 33 局部驗(yàn)收管理 34 項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 34 施工準(zhǔn)備階段 34 施工階段 34 竣工階段 35 項(xiàng)目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 35 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 35 質(zhì)量通病的防治 359 安全保證措施 36 安全生產(chǎn)管理體系 36 37 37 機(jī)械安全措施 38 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 38 38 施工平面圖布置 40 施工平面圖的布置原則 40 施工機(jī)械及臨時(shí)設(shè)施數(shù)量及面積的確定 40 現(xiàn)場(chǎng)用電布置 40 現(xiàn)場(chǎng)用水布置 40 施工總平面圖管理 41 施工平面圖（詳見(jiàn)施工總平面圖布置圖） 4110 文明施工管理措施 4111 工程合同管理 44 44 合同管理的原則 44 合同管理的內(nèi)容 44 合同管理的程序 45 合同簽訂的基本程序 45 合同爭(zhēng)議處理程序 46 工程變更的基本程序 46 違約處理基本程序如下圖所示 47 合同管理的主要措施 48 合同變更管理 50 索賠管理 51 工程延期 52 開(kāi)工、停工、復(fù)工管理 53 違約處理 5312 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 54 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 54 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí) 54 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn) 54 合同簽定及履約風(fēng)險(xiǎn) 55 貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn) 56 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則及步驟 56 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 56 風(fēng)險(xiǎn)分析 56 風(fēng)險(xiǎn)控制 57 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施 57 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 57 風(fēng)險(xiǎn)控制 5813 項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃 58 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理 58 59 59 項(xiàng)目移交內(nèi)容 60 項(xiàng)目移交時(shí)的狀態(tài) 60 項(xiàng)目回訪與保修管理 60一、前 言 編制的意義 項(xiàng)目管理策劃書的編制，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)三大目標(biāo)控制和工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理進(jìn)行分析并提出有效技術(shù)組織措施，以達(dá)到建設(shè)方的建設(shè)功能要求、投資要求、質(zhì)量要求和工期要求等目標(biāo)要求。有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。車庫(kù)為人防車庫(kù)，框架結(jié)構(gòu)，主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)。各樓棟編號(hào)、層數(shù)及建筑面積如下表所示：樓棟編號(hào)層數(shù)建筑面積（m2）總面積（m2）1樓18層2樓18層3樓18層4樓18層5樓18層6樓11層7樓18層8樓11層9樓11層10樓18層11樓11層12樓11層車庫(kù)1層Y7商業(yè)2層Y8商業(yè)3層項(xiàng)目效果圖如下： 施工難點(diǎn)： 、外部環(huán)境： ① 項(xiàng)目未備案，土建資料及機(jī)械設(shè)備資料的備案工作不具備； ② 由于拆遷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織不確定因素較大； ③ 圖紙的不確定因素影響項(xiàng)目正常組織施工； ④ 施工現(xiàn)場(chǎng)距離居民區(qū)較進(jìn)，環(huán)境及噪音污染協(xié)調(diào)； ： ① 地下樓本體為2層，2層層高較高，模板屬于高支模板體系，增大了項(xiàng)目施工難度； ② 人防車庫(kù)施工過(guò)程中，梁柱節(jié)點(diǎn)位置鋼筋較密，砼澆筑存在難度；樓本體與車庫(kù)施工縫位置甩筋及模板安裝難度較大； ③ 施工區(qū)域較大，12棟樓同時(shí)平行施工，群塔作業(yè)組織協(xié)調(diào)相對(duì)較難，樓本體及車庫(kù)施工階段經(jīng)歷一次雨季施工，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較惡劣； ④ 車庫(kù)施工周期較長(zhǎng)，廠區(qū)安文常態(tài)化管理相對(duì)難度較大； ⑤ 68樓、12樓廠區(qū)布置相對(duì)難度較大； 三、 項(xiàng)目管理理念項(xiàng)目管理理念 明確自身定位，為業(yè)主創(chuàng)造最大價(jià)值；把握項(xiàng)目管理理論的精髓，整合各方優(yōu)勢(shì)資源，建立高效管理平臺(tái)；以現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式和先進(jìn)科技為手段，以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)為核心組織項(xiàng)目建設(shè)管理；制定項(xiàng)目生命周期各階段、各領(lǐng)域綜合計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目全面管理。 項(xiàng)目管理模式符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和運(yùn)行模式在各種資源的調(diào)配上可以有更多的協(xié)調(diào)性、適應(yīng)性，尤其是在人力資源的使用上可以部分采用整合式運(yùn)作，通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任表確定人力資源使用計(jì)劃。 建立科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系 將項(xiàng)目實(shí)際條件、特殊背景與項(xiàng)目管理思想有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建由項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理九個(gè)主要板塊組成的管理平臺(tái) 3 項(xiàng)目管理范圍及目標(biāo) 從項(xiàng)目管理范圍來(lái)看，本項(xiàng)目管理任務(wù)涵蓋開(kāi)工、工程施工、驗(yàn)收、竣工、工程結(jié)算、移交、保修等項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。主要管理工作包括但不限于以下內(nèi)容：施工質(zhì)量管理。代建人的施工管理重點(diǎn)在于組成由代建人、監(jiān)理公司、施工單位共同參加的質(zhì)量保證體系，通過(guò)促進(jìn)監(jiān)理、施工單位的工作質(zhì)量及對(duì)各重點(diǎn)施工工序、部位的檢查，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度管理。首先，代建人應(yīng)組織各參建單位建立以項(xiàng)目進(jìn)度總體控制計(jì)劃為基礎(chǔ)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。一、二、三級(jí)計(jì)劃一環(huán)扣一環(huán)，將進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)到每一天、每一個(gè)施工部門、每一個(gè)責(zé)任單位。對(duì)進(jìn)度問(wèn)題的管理辦法和手段應(yīng)納入相應(yīng)的合同中，使項(xiàng)目管理進(jìn)度措施有據(jù)可依。組織各參建單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒布的《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在工程全過(guò)程管理中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面履行代建人職責(zé)，做好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)管理工作。根據(jù)確定的環(huán)境保護(hù)和文明施工管理目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，實(shí)現(xiàn)文明工程，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。整體工程竣工驗(yàn)收是對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、資料質(zhì)量的一次重大的綜合考評(píng)。首先組織各專業(yè)各部位的系統(tǒng)性檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改措施和期限并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，只有各方初驗(yàn)合格才可報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢站參加竣工驗(yàn)收備案?？⒐そY(jié)算。項(xiàng)目管理部應(yīng)提前要求各單位做好相應(yīng)的結(jié)算資料，并編制細(xì)致的竣工結(jié)算計(jì)劃。工程保修。施工方的保修責(zé)任應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｐ藓贤s定，代建人負(fù)責(zé)組織落實(shí)保修中的質(zhì)量責(zé)任分析和整改。我司將調(diào)集精干力量，精心組織，確保按時(shí)開(kāi)工，各工期節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率達(dá)95%以上，力爭(zhēng)工程提前竣工。在實(shí)施過(guò)程中層層分解、落實(shí)到位，使全體工作人員都知道如何為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。本工程采取流水施工，盡量提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力，節(jié)約機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，合理布置臨時(shí)設(shè)施，盡量使用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量利用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度，%。加強(qiáng)全面質(zhì)量施工管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系組織施工，樹(shù)立精品意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量措施，保證本工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，保市優(yōu)爭(zhēng)國(guó)優(yōu)。安全文明施工管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市的有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕工傷死亡，火災(zāi)事故，%以內(nèi)，%以內(nèi)，創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)優(yōu)秀工地。環(huán)保管理目標(biāo)嚴(yán)格按照煙臺(tái)市及公司有關(guān)環(huán)境保護(hù)有關(guān)通知，規(guī)定進(jìn)行管理施工，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，做好道路硬化，土地面種草綠化，做到黃土不露天。噪聲控制目標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，白天70dB，夜間55dB，裝修施工，晝間65dB，夜間55dB。項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問(wèn)題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同及責(zé)任狀明確。計(jì)劃主管施工負(fù)責(zé)人技術(shù)主管質(zhì)量主管項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目副經(jīng)理材料主管 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖圖 41 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)選擇項(xiàng)目式組織機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)圖如下： 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)財(cái)務(wù)主管施工負(fù)責(zé)人安全主管項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及其他管理人員的配備上要求如下表：表41施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表職務(wù)姓名職稱