【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　47其它機(jī)電分包　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　48成本小計(jì)　=36+42　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　49本期付現(xiàn)　當(dāng)年和　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　50未付現(xiàn)成本　年初＋當(dāng)年和　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　四期間費(fèi)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　51土建收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。 項(xiàng)目部的考核獎(jiǎng)罰。（5） 在上述優(yōu)化的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目總收入、總成本和資金流進(jìn)行重新修正（包括對(duì)策劃中相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法不準(zhǔn)確之處的修正），直至達(dá)到既定的總體經(jīng)營目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。（3） 對(duì)影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化或找出降低成本的措施和方法。（2） 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化。14. 項(xiàng)目策劃的優(yōu)化和修正通過對(duì)策劃結(jié)果的分析研究，應(yīng)返回來對(duì)其進(jìn)行多次優(yōu)化和修正，不斷縮小差距直至達(dá)到既定的總體經(jīng)營目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的策劃通過前面的策劃工作，可基本分析出項(xiàng)目管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（例如合同條款風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度風(fēng)險(xiǎn)、超挖超填風(fēng)險(xiǎn)等），應(yīng)根據(jù)國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、合同價(jià)格的初步分析、市場(chǎng)材料價(jià)格的初步了解、當(dāng)?shù)貏趧?wù)和設(shè)備租賃市場(chǎng)的行情、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、當(dāng)?shù)囟悇?wù)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、實(shí)際情況制訂出規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)的方案、措施和辦法（例如材料采購采用固定價(jià)格合同、購買保險(xiǎn)、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補(bǔ)損失增加收益、改進(jìn)施工方法或工藝等）。（2） 資金支出策劃。（見附表05）（1） 資金收入策劃。（9）、工程稅金的策劃。（7）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：分年度按員工總?cè)藬?shù)和人年均標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算。（5）、辦公用（非生產(chǎn)性）固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)：在實(shí)施性施工組織計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由綜合辦和機(jī)電物資部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交通條件、項(xiàng)目施工管理要求（如管理自動(dòng)化程度等）實(shí)際情況對(duì)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和工具用具的配置進(jìn)行策劃，然后組織專題分析討論會(huì)進(jìn)行審定，并根據(jù)折舊標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)修理、消耗估算情況測(cè)算出總費(fèi)用。根據(jù)相關(guān)制度，分年度估算人數(shù)、時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)應(yīng)按高峰期職工人數(shù)計(jì)算。（2）、招待費(fèi)：主要包括日?，F(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、配合招投標(biāo)接待費(fèi)、節(jié)日禮品及招待費(fèi)等，一般應(yīng)按稅務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算（%，%計(jì)算）。由公司綜合辦根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、分年度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分并結(jié)合項(xiàng)目點(diǎn)工程管理要求，編制出管理人員配置計(jì)劃和進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，然后組織專題分析討論會(huì)進(jìn)行審定并計(jì)算出管理人員工資總額。主要由管理人員工資（含各種補(bǔ)貼）、招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)（含辦公用固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)）、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他稅金等構(gòu)成。其中擬委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施的項(xiàng)目按市場(chǎng)行情測(cè)算費(fèi)用并計(jì)入分包成本中；安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項(xiàng)考核費(fèi)用分別由各專業(yè)職能部門在合同相應(yīng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，根據(jù)施工合同相關(guān)要求結(jié)合實(shí)際進(jìn)行策劃，經(jīng)組織分析討論后確定。（見附表C11）（四） 專項(xiàng)工程策劃。主要指對(duì)施工通道、場(chǎng)地、施工生活區(qū)及設(shè)施、供風(fēng)、供排水、供電、通風(fēng)散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)等臨時(shí)工程及其費(fèi)用進(jìn)行策劃。在對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行分析測(cè)算的基礎(chǔ)上，按策劃確定的分包工程范圍、項(xiàng)目和工序細(xì)分，把合同價(jià)格中由項(xiàng)目部承擔(dān)的工序費(fèi)用剔除，根據(jù)各具體項(xiàng)目施工難易程度和合同單價(jià)對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡，以實(shí)際市場(chǎng)分包價(jià)格水平為基礎(chǔ)，對(duì)分包工程成本進(jìn)行策劃。(見附表C10)以上五項(xiàng)即構(gòu)成自營工程直接費(fèi)成本。（5）、施工材料及費(fèi)用策劃。一般由物資部在施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備配置計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況再次對(duì)自營工程所需的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和動(dòng)態(tài)配置，明確所有機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、中間停置時(shí)間、使用施工隊(duì)、設(shè)備來源等，經(jīng)專題分析討論會(huì)審定后，由物資、財(cái)務(wù)和經(jīng)營等部門測(cè)算出各種機(jī)械設(shè)備的月折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、機(jī)上燃油費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)，以及各項(xiàng)成本費(fèi)用總額。（3）、工資標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用策劃：根據(jù)合同規(guī)模、施工強(qiáng)度、公司核定下達(dá)的工資含量指標(biāo)、項(xiàng)目所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算出人工費(fèi)。由于分包工程成本中已包含了相應(yīng)的人工費(fèi)，所以此處僅指項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的施工生產(chǎn)人員及其人工費(fèi)的策劃。（一）自營工程直接費(fèi)成本策劃。(見附表08)項(xiàng)目點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營模式對(duì)施工總成本進(jìn)行劃分，再分別對(duì)細(xì)分成本進(jìn)行策劃。營業(yè)總收入的策劃。（4）外部分包作隊(duì)伍的核算。（3） 管理層（職能部室）考核模式的策劃。（2） 自營工程施工隊(duì)考核模式的策劃。（1） 與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系。；8. 項(xiàng)目經(jīng)營核算模式的策劃項(xiàng)目經(jīng)營核算模式的策劃。c． 難以與主合同對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目應(yīng)詳細(xì)說明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計(jì)量方法及責(zé)任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險(xiǎn)?！獙偻獍M織施工部分a． 單項(xiàng)外包，應(yīng)列出與主合同中相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、強(qiáng)制性要求和主要責(zé)任范圍。(見附表C13)g． 交通、通訊及主要辦公設(shè)備及設(shè)施應(yīng)列出明細(xì)表，并說明設(shè)備或設(shè)施的種類、型號(hào)、數(shù)量、使用期間、何處來源等。e． 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡(jiǎn)圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要項(xiàng)目要列出明細(xì)表；小臨項(xiàng)目應(yīng)注明是新購或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項(xiàng)目要說明建造和使用期間。其中：——自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括：a． 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明配置的崗位名稱、人員數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工作持續(xù)時(shí)間；b． 大型、中小型機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)列出明細(xì)表，并說明種類、型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、何處來源、工作內(nèi)容、預(yù)算費(fèi)用等；c． 結(jié)構(gòu)材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的工程量清單列出明細(xì)表，并應(yīng)說明數(shù)量中是否含損耗、技術(shù)參數(shù)及數(shù)量計(jì)算依據(jù)，擬采購方式、采購批次及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃；并附材料資金使用計(jì)劃?！鶕?jù)總體工程進(jìn)度和各分項(xiàng)工程進(jìn)度及合同付款方式確定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。在施工過程中一定要編制周進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)、對(duì)比每周進(jìn)度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及時(shí)調(diào)整。：以總平面布置圖表示，必要時(shí)附以文字說明，其內(nèi)容應(yīng)包括擬建結(jié)構(gòu)的平面位置、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工廠地及預(yù)制構(gòu)件堆場(chǎng)、施工道路、消防設(shè)施、垂直運(yùn)輸機(jī)械、各種庫房、臨時(shí)圍擋、大門、臨時(shí)用水、電的管線圖等。一些說明；，征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后簽字方可實(shí)行。對(duì)工程整體平面布置進(jìn)行策劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用；對(duì)工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進(jìn)行策劃，以經(jīng)濟(jì)適用為原則，嚴(yán)格控制臨建規(guī)模和成本；編制切合實(shí)際的施工組織方案；對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工工法和程序進(jìn)行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進(jìn)度計(jì)劃、分年度施工進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算并編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、施工設(shè)備和材料動(dòng)態(tài)配置和消耗計(jì)劃。屬分包的要分項(xiàng)、分階段列明名稱、數(shù)量、范圍、計(jì)量方法及外包資源配置和主要施工責(zé)任；屬自行組織施工部分，根據(jù)工程量列出相應(yīng)的資源配置清單、合理的施工工期。見附表C01項(xiàng)目管理目標(biāo)5. 項(xiàng)目經(jīng)營模式的策劃(見附表4)主要是在對(duì)合同進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目構(gòu)成、工期長(zhǎng)短及施工強(qiáng)度、合同價(jià)格水平、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由項(xiàng)目策劃成員、公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，確定項(xiàng)目的經(jīng)營模式是管理型、自營型、或是以管理為主兼有自營型、還是以自營為主兼有分包型。（7） 人才培養(yǎng)目標(biāo)即項(xiàng)目實(shí)施中的人才培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。（6） 項(xiàng)目管理及信息管理目標(biāo)。（5） 技術(shù)管理目標(biāo)。（4） 施工工期目標(biāo)。（3） 文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)。（2） 安全、質(zhì)量目標(biāo)。一般來講，主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：（1） 經(jīng)營效益目標(biāo)。(見附表1)項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時(shí)它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營管理制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)。 負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。 負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的進(jìn)、退場(chǎng)管理。（3）具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳的建立和更新。，并配合規(guī)劃部門的竣工驗(yàn)收。、軸線的測(cè)量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測(cè)量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時(shí)、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。、放線工作。測(cè)量員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、安全部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級(jí)部門處理重大事故。、整理工作，并及時(shí)分析向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。行政后勤：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政管理工作。、內(nèi)部通告。，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗(yàn)及施工抽測(cè)工作。（2）具體負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)管理。（3）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。、盤點(diǎn)。，避免浪費(fèi)。、入庫管理。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作、清點(diǎn)、交接工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與相關(guān)對(duì)口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動(dòng)局等及時(shí)聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。；主持一般安全事故的調(diào)查處理。、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。（3）過程監(jiān)控，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。、考核。（2）前期控制，參與項(xiàng)目安全保證體系的建立。安全員：（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項(xiàng)目安全計(jì)劃、圖紙要求、政府相關(guān)部門要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的安全管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。 （4）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。 ，并存檔。、指導(dǎo)、審核。(2)具體負(fù)責(zé)工程資料管理、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。（6）其他完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項(xiàng)。，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。，對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析評(píng)議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。（5）其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（4）協(xié)助其他部門的工作 協(xié)助深化設(shè)計(jì)人員審核深化設(shè)計(jì)圖紙。、確認(rèn)和談判工作；、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理工作。、交接驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。、電氣等市政設(shè)施的交接。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。、工程洽商的審核和實(shí)施，針對(duì)其中涉及工程量變更、價(jià)格變更、索賠等事宜進(jìn)行費(fèi)用核算。（6） 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次經(jīng)營。，編制項(xiàng)目資金需求計(jì)劃。 協(xié)助成本部負(fù)責(zé)人編制工作計(jì)劃。 根據(jù)成本部的安排，辦理工程結(jié)算工作。、招標(biāo)文件編制及評(píng)審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會(huì)簽、簽署和修訂。預(yù)算員：（1）目標(biāo)管理 根據(jù)成本控制部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)