【正文】 的措施，安排布置第二天的施工計劃。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。 合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式 ,盡可能提前施工 ,合同工期分析 ,工期延長索賠等。 446 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 建立 項目內(nèi)部 協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 447 總包計劃控制 嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量 加強對分包方的管理和協(xié)調(diào) 根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。 7 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 按施工單位分解，明確分部目標?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。 443 總包施工協(xié)調(diào)管理 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議 舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 444 獎懲機制 根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。并認真審核。 42：工程施工進度節(jié)點計劃 序號 工作內(nèi)容 施工順序 計算工程量 完成時間 備注 1 場地平整 2 基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)到177。 232 總包組織架構(gòu) 項目部督促總包單位及時提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實施細則，并認真審核。 組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。 1 “金谷華庭”住宅小區(qū)建設(shè)工程 項目策劃書 編 制 人 ： XXX 日 期 ： 20xx/6/13 第一章 工程概況及項目總平面圖 11：項目概況 ①、該項目位于 天津市南開區(qū)紅旗南路 229 號 ②、 住宅 項目：共五幢，均為 20 層，框架結(jié)構(gòu)，面積約 萬平方米 。 12：項目總平面圖 13：項目工程管理的特點和難點 ①要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求 ②施工質(zhì)量要求高 ,管理難度大 . ③一次性開工面積較大 ,工程量較多 . ④本工程工期較緊 . 第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責 21：整個項目開 發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責 2 22：項目中心組織構(gòu)架及崗位職責 221 項目中心組織構(gòu)架 項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。 222 項目中心 工作職責及崗位職責 部門經(jīng)理 ①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標準化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理 ②、組織落 實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告 ③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收 ④、審核開發(fā) 項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會 ⑤、定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生 ⑥ 、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評審管理 ⑦ 、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利 3 ⑧ 、 負責 擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作 ⑨ 、 負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作 ⑩ 、 負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作 項目工程師 ①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理 ②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平 ③、 定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作 ④、 參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書和合同技 術(shù)條款 ⑤、 審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持 ⑥、 按照部門績效指標完成績效要求工作 ⑦ 、完成領(lǐng)導交辦的工作 工程管理人員 ①、 《工程管理策劃書》中技術(shù)細節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標準化工作 ②、 負責 建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等 ③、 定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作 4 ④、 參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書和合同技術(shù)條款 ⑤、 審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持 ⑥、 協(xié)助項目 部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作 ⑦、 進行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利 ⑧、 按照部門績效指標完成績效要求的工作 ⑨、 完成領(lǐng)導交辦的工作 工程內(nèi)業(yè) ①、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù) ②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作 ③、 負責各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作 ④、 負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料 ⑤、 工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作 ，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作 ⑥、 協(xié)助部門領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作 ⑦、 按照部門績效指標完成績效要求工作 ⑧、 完成領(lǐng)導交辦的工作 23：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他 231 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 5 項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。 第三章 項目的范圍劃分 31：項目總平面圖 32：總承包商施工范圍劃分 33：總承包商，分包商的工作范圍 34：由甲方另行分包，甲供材料設(shè)備，指定品牌材料設(shè)備 第四章 工程進度管理 41：項目總控制計劃 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。 3 結(jié)構(gòu)封頂 外檐亮相 ,拆除外架子 完成全部室內(nèi)外裝修 4 綜合竣工 5 住宅交付 使用 6 43：工程進度計劃 的特點 各施工單位交叉作業(yè)，互相影響 施工順序復雜多變 44：工程進度控制措施 441 總包施工進度計劃審核 項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。 442 施工過程中施工進度計劃審核 項目部督促 總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核 。 445 甲方分包工程施工進度控制 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確保總目標的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間 銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。 經(jīng)濟措施：確 定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。 分包方還要根據(jù)工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總包方，總包方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計劃執(zhí)行情況。 8 建立每周例會制度 ,及時解決工程施工中出現(xiàn)的 進度質(zhì)量文明施工等問題 ,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。 組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務(wù)和管理職能的分工；進行項目分解，建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內(nèi)容、參加人員等；影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素分析。 項 目部的分項工程 0 返工率； 無質(zhì)量事故； 質(zhì)檢、試驗資料完整； 512 安全文明施工管理目標 合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故 輕傷事故頻率控制在 %以內(nèi) 施工人員、工人安全教育必須達到 100% 單項安全技術(shù)措施必須有針對性 施工用電達到部頒標準 “ 三寶 ” 、 “ 四口 ” 防護達標 9 各種腳手架搭設(shè)達標 施工機具防護齊全有效 模板工程達到部頒標準 塔吊達到部頒標準 1 施工現(xiàn)場安全達標率 100% 1 施工現(xiàn)場文明施工達標率 100% 513 工程質(zhì)量與 安全管理依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ GB50300） 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（ GB/T50430） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（ GB50222） 建筑內(nèi)部裝修防火及驗收規(guī)范（ GB50354） 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（ GB50325） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50202） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50204） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50203） 鋼 結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50205） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50210） 1住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（ GB50327） 514 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 根據(jù)各項目部對施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎懲制度。 522 優(yōu)化隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識 不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教育及培訓，提高他們的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行ISO9002 標準，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。 “ 三檢 ” 完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。 隱蔽工程驗收 隱蔽工程由項目技術(shù)負責人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出 較詳細的文字記錄。 測量驗線 測量員放線后，由技術(shù)負責人、質(zhì)檢員復驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。 各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗，不合格的項目按有關(guān)控制程序處置后，再復核，合格后方可放行。 特殊過程的質(zhì)量控制 本工程的特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預應(yīng)力施工。實行崗位質(zhì)量責任制，并實行專項檢驗。特殊過程操作人員必須持證上崗。 524 溝通與支持 及時與各施工單位溝通，解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問題 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團隊合作能力 525 分戶驗收 把握竣工驗收最后防線 要嚴格按照分戶驗收的各項規(guī)范、標準驗收合格 對于驗收不合格的要及時要求各施工單位限期整改，對于不能及時整改合格的要追究其相關(guān)責任 12 53：工程質(zhì)量管理措施 531 圖紙審查制度 圖紙 審查 的時間原則上定于工程正式開工（指已簽署開工報告并已批準）后 10 天內(nèi)進行。若設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能提供整套施工圖紙，在征得甲方同意后可采用分階段會審方式進行。 加強各專業(yè)之間的配合，最大程度上發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，消除設(shè)計缺陷，把圖紙中的差錯糾正施工之前。 設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進行說明和解答。