【正文】 鋼宣傳欄 米 *1 米 1000 制作安裝 19 不銹鋼導(dǎo)向牌 340 制作安 裝 20 3 米旗臺有鈦金字 中建五局三公司 +微標(biāo) ( 米 * 米 ) 600 制作安裝 21 大門做字 中國建筑 50 包工包料 22 大門刷油漆 8 米 *2 米 *2 個 12 包工包料 23 農(nóng)民工學(xué)校牌子 米 * 米 120 制作安裝 24 不銹鋼門牌 米 * 米 9 制作安裝 25 內(nèi)圍墻刷踢腳線 上下各 米 米 6 包工包料 26 紅色安全帽貼字 中國建筑 3 制作安裝 27 不銹鋼旗桿 1 根 11 米 2 根 10 米 6500 制作安 裝 28 門柱刷油漆 2 米 *1 米 *4 面 |*2 個 米 *1 米 *4 面 *2個 12 包工包料 29 出入證 1 30 限載牌 米 * 米 25 訂架子 ,背板 ,布 31 宿舍門牌編號 米 * 米 4 制作安裝 32 欄桿標(biāo)語 24 米 * 米 50 角鋼焊架子制作安裝 33 重大危險源標(biāo)牌 2 米 * 米 50 角鋼焊架子制作安裝 34 項目信和展板 米 * 米 25 制作安裝 35 信和三合一展板 米 *11 米 50 角鋼焊 架子制作安裝 36 不銹鋼警示鏡 米 * 米 900 制作安裝 37 內(nèi)圍 垟 標(biāo)語 米 * 米 15 中國建筑 ,品質(zhì)重于泰山 38 圍墻品牌宣傳 6 米 *3 米 *2 塊 120 角鋼焊架子制作安裝 +鍍鋅板 39 塔吊標(biāo)識牌 6 米 * 米 *2 塊 900 角鋼焊架子制作安裝 40 塔吊操作牌 米 * 米 120 角鋼焊架子制作安裝 41 配合比標(biāo)牌 米 * 米 50 訂架子 ,背板 ,布 42 配電瓶 CI 覆蓋 高 米 30 角鋼焊架子制作安裝 43 歡迎牌架子 米 * 米 160 44 橫 幅 1 米高 7 45 安全帽標(biāo)示 1 3cmX3cm 46 配電箱標(biāo)示 12 21x21cm 12x12cm 第三章 項目策劃書的審批 第 十 條 項目策劃書的審批程序 二級機(jī)構(gòu)每個策劃編制完成后必須召開審核預(yù)備會，集中討論，并邀請其他項目班子相應(yīng)成員參加，以便于提出合理化建議，也加強了培訓(xùn)。 臨建費用的 攤銷 臨建策劃時攤銷原則：可周轉(zhuǎn)臨時設(shè)施中購置的活動板房、工具、圍擋式加 工棚、臨電臨水中的一、二級配電箱、二級配電箱以上的電纜、加壓水泵、 CI設(shè)施中的旗桿、九牌一圖欄、宣傳欄 、 監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng) 等按三個項目周轉(zhuǎn)，依次攤銷比例為 5： 3： 2，其它設(shè)施費用一次性計入。 （二） 項目臨建費用的管理規(guī)定 臨建費用的控制 項目部在申報現(xiàn)場策劃時，必須將臨建部分的費用用附表的形式一起上報。臨時施工道路砼強度控制在 C20 以內(nèi)，厚度控制在 20cm 以內(nèi)， 寬度控制在 以內(nèi)，通過設(shè)置港灣解決會車問題， 且臨時施工道路的布置 盡量與 將來的 永久性 道路的位置和標(biāo)高結(jié)合起來 ， 并認(rèn)真考慮土方開挖前后的使用情況，確保道路的利用率。 臨建地面硬化除臨時施工道路外，原則上使用自拌混凝土，當(dāng)?shù)卣鞴懿块T強制要求使用商品砼的，按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。 項目部娛樂設(shè)施按如下要求設(shè)置： 一、二類項目允許設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)籃球場；五、六類項目和工期小于十個月的項目不允許設(shè)置籃球場；其他類型項目可以設(shè)置半場。 項目其他設(shè)置的規(guī)定 生活區(qū)、辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)應(yīng)盡量減少硬化面積，原則上按臨建投影面積的 倍控制，提倡 地面使用標(biāo)準(zhǔn)磚鋪砌灌砂的形式或一般綠化的形式。 項目辦公、生活住房本著從緊原則進(jìn)行。作業(yè)人員人均住宿面積不得超過 平米，一般按 8～ 9 人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并考慮工人外租房的數(shù)量，減少項目空置房面積。 項目班子和已婚員工住宿可以按單間設(shè)置，其他管理人員按 4 人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。 會議室必須設(shè)在辦公區(qū)首層，原則上不得單獨搭設(shè)。勞務(wù)班組辦公原則上按每個班組設(shè)置一間，累計不得超過 3 間。項目副經(jīng)理原則上不得設(shè)置單間，辦公面積不得超過 10平米，按 2～ 3 人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。臨建材料須滿足消防要求。 （六）機(jī)電工程（含鋼結(jié)構(gòu)）項目策劃要求： 二級機(jī)構(gòu)自行施工的、總承包合同內(nèi)的、實 行勞務(wù)分包的機(jī)電工程，單獨編制《機(jī)電商務(wù)策劃書》，其他策劃內(nèi)容分別納入相應(yīng) 策劃書中 ； 安裝分公司施工專業(yè)分包工程，單獨編制《機(jī)電商務(wù)策劃書》和《機(jī)電 資金策劃書》，其他策劃內(nèi)容分別納入相應(yīng) 策劃書中 ； 獨立對外承接的機(jī)電工程，參照本辦法編制 《項目策劃書》 。 （四）項目 在未編制現(xiàn)場 策劃 、施工策劃書或現(xiàn)場 策劃 、施工策劃書未經(jīng)過審批程序之前，項目部不得進(jìn)行任何實物施工（如工程實體和臨建設(shè)施，圍墻除外）。書面材料必須傳真一份到公司工程部備案。 第 八 條 項目策劃編制的 基本 要求 （一） 項目策劃 的編制依據(jù)、編制原則、編制內(nèi)容、編制深度等要求應(yīng)符合本辦法的 規(guī)定 。 第七條 二級機(jī)構(gòu)工程部負(fù)責(zé) 組織 《項目現(xiàn)場策劃》及《項目施工策劃》的 匯總 、審核、 審批。 由二級機(jī)構(gòu)工程部填寫《項目策劃任務(wù)表》（附表 1） ， 明確責(zé)任人員（部門）及完成時間， 作為策劃編制的依據(jù)。 第二章 項目策劃書的編制 第 五 條 項目中標(biāo)后，施工進(jìn)場前， 由二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理主持 ，召開《項目策劃書》 編制 預(yù)備會 ，分 管領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門參加， 項目班子 參與 。項目策劃書的編制和執(zhí)行情況納入企業(yè)評價考核體系，通過項目綜合考評、二級機(jī)構(gòu)管理考評、日常工作檢查、內(nèi)部審計等監(jiān)控體系對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 策劃 包括 四 個部分，分別是 現(xiàn)場策劃、 施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃。 中建 x 局第 x 建設(shè)有限公司 項目策劃編制指南 （ WJBZCS01022021） 發(fā)放編號： 持有人 ： 目 錄 第一部分 編制要求 項目 策劃管理辦法 1 第二部分 策劃示范文本 項目現(xiàn)場策劃書 16 項目 施工 策劃書 28 項目商務(wù)策劃書 70 項目 資金 策劃書 98 第一部分 項目策劃管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強項目部在 組織機(jī)構(gòu)、 職責(zé)劃分、總進(jìn)度安排、資源配置 、總承包管理 等方面的總體策劃，加強集約管理和計劃管理，防止項目盲目投入，特制定《中建五局三公司項目策劃管理辦法》（以下簡稱本辦法）。 第二條 所有新建項目必須編制《項目策劃書》。 第三條 本辦法規(guī)定了項目策劃 書 的編制、審批、檢查等一系列要求，二級機(jī)構(gòu)、項目部應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 第四條 本辦法適用于所有新建項目的實施性項目策劃的管理，不適用于投標(biāo)階段策劃的管理。 會議 主要內(nèi)容包括項目承接情況、合同交底、項目目標(biāo)確定等重大事項 ，明確項目管理團(tuán)隊、資源組織、施工方案的選擇等 。 第 六 條 各責(zé)任部門或責(zé)任人按照任務(wù)表要求， 及時編制《項目策劃書》，并對主要的策劃措施提供相應(yīng)說明 ，項目部參與策劃書的編制工作 。二級機(jī)構(gòu)商務(wù)合約部和財務(wù)資金部分別負(fù)責(zé) 組織 《 項目商務(wù)策劃》及《項目資金策劃》的匯總、 審核、 審批。 （二） 項目策劃 應(yīng)在本辦法規(guī)定的時間內(nèi)編制完成；當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時，項目部應(yīng)書面報告 二級機(jī)構(gòu) ，在經(jīng)過 二級機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總 審核 后 報公司工程部審批后 ，策劃可分階段進(jìn)行編制。 （三） 《項目策劃書》 完成時間分別是： 《 現(xiàn)場策劃 書》 應(yīng)在工程進(jìn)場（臨建施工）前 5 日編制完成， 《 施工策劃 書》 應(yīng)在實 體工程施工（包括動土）前 5 日編制完成， 《 商務(wù)策劃 書》 在施工策劃完成后 10天內(nèi)完成， 《 資金策劃 書》 在項目商務(wù)策劃完成后 10 天內(nèi)完成。 （五）《現(xiàn)場策劃書》和《施工策劃書》示范文本 中 對總承包 管理內(nèi)容的 編制， 主要針對大型的總承包管理項目， 一般項目（非總承包項目）刪除其中的總承包相關(guān)內(nèi)容。 第九條 《現(xiàn)場策劃書》編制的具體規(guī)定 （一） 項目臨建配置的規(guī)定 臨建房材料的 配 置 規(guī)定 項目部臨建房原則上要求使用彩鋼板房，如有一些特殊情況不能使用彩鋼板房時，在編制項目策劃中，必須做出說明，經(jīng)審批后方可實施。 臨 建房面積的設(shè)置規(guī)定 項目經(jīng)理辦公用房面積原則上不得超過 20平米，按單間設(shè)置。項目一般管理人員人均辦公面積不得超過 5 平米，按 3～ 4 人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。民工學(xué)校和會議室套用，無須單獨設(shè)置。 根據(jù)招標(biāo)文件和合同，業(yè)主和專業(yè)分包有住房要求時，需給予考慮，并對成本進(jìn)行相應(yīng)攤銷。在租房和建房費用基本持平的情況下，要求項目部盡量建房，減少外租房面積。項目部可以為作業(yè)人員設(shè)置夫妻房，每間房的面積控制在 5 平米以內(nèi)，夫妻房總面積按不高于宿舍面積的 5%控制。為了提高住房的利用率，高峰期后 采用出租給分包單位等方式進(jìn)行，租金沖減工程成本。 項目部綠化按每年度一、二類項目 ，其它類項目 萬控制，設(shè)置以簡潔大方為宜。 項目部可以根據(jù)項目需要在小會議室設(shè)置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得單獨設(shè)置羽毛球練習(xí)場地。地面硬化厚度不得超過 8cm。 項目辦公區(qū)、生活區(qū)采用外租的方式時，在編制項目策劃中，必須做出說明，經(jīng)審批后方可實施。上報的表格按照策劃中附表 47 臨建與 CI成本表 格式。采用租賃臨時設(shè)施的項目按租賃費用計入。 每次準(zhǔn)備召開策劃審核會議時，二級機(jī)構(gòu)組織部門必須提前三天通知公司相關(guān)部門，并上報策劃資料，公司將采取派人或視頻會議的方 式選擇參與。 項目策劃書必須嚴(yán)格執(zhí)行公司要求的審批程序，具體審批程序如下： （一）現(xiàn)場 策劃評審流程： 二類 及以上 項目 （以局或總公司名義承接項目） ： 二級機(jī)構(gòu)生產(chǎn)副總經(jīng)理組織各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門會審 →二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核→公司工程部組織 分管領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、商務(wù)）及 相關(guān)部門會審→ 公司生產(chǎn)副總審批 →公司工程部備案 ； 其他類型項目：二級機(jī)構(gòu) 工程部組織相關(guān)部門會審 → 二級機(jī)構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)審核 →二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批→公司 工程部備案 ； 所有項目的 臨設(shè)費用原則上不得超過 自行完成的 土建 （ 含 鋼構(gòu)） 工程總造價的 %，并由二級機(jī)構(gòu) 審批執(zhí)行； 占比超過 %，經(jīng)公司工程部組織商務(wù)、機(jī)電、法律事務(wù)等部門會審后，生產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師審核后 公司總經(jīng)理審批 。 （三） 商務(wù)策劃評審流程： 二級機(jī)構(gòu)商務(wù)部組織相關(guān)部門會審→二級機(jī)構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)審核→二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核→公司商務(wù)合約部（機(jī)電部）審核→公司機(jī)電副總審核→公司總經(jīng)濟(jì)師審批→公司商務(wù)合約部（機(jī)電部） 備案。 （五）機(jī)電工程（含鋼結(jié)構(gòu)）項目策劃評審流程： 二級機(jī)構(gòu)自行施工的、總承包合同內(nèi)的、實行勞務(wù)分包的機(jī)電工程，單獨編制的《機(jī)電商務(wù)策劃書》：二級機(jī)構(gòu)機(jī)電經(jīng)理組織項目機(jī)電部會審 → 二級機(jī)構(gòu)機(jī)電副總審核 → 公司機(jī)電部審核 → 公司機(jī)電副總審批 → 公司機(jī)電部備案； 安裝分公司施工的內(nèi)部專業(yè)分包工程，單獨編制的《機(jī)電商務(wù)策劃書》： 分公司總經(jīng)濟(jì)師組織分公司相關(guān)部門及項目部會審 → 分公司總經(jīng)理審核 →公司機(jī)電部審核 → 公司機(jī)電副總審批 → 公司機(jī)電部備案； 安裝分公司施工的內(nèi)部專業(yè)分包工程，單獨編制的 《機(jī)電資金策劃書》：分公司總會計師組織分公司相關(guān)部門及項目部會審 → 分公司總經(jīng)理 → 分公司財務(wù)部備案； 獨立對外承接的工程，編制的 《項目策劃書》 ：參照本辦法相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)行。項目策劃審批會簽表見相應(yīng)策劃書的附錄 A。 第十 二 條 報公司審批的 項目策劃書，二級機(jī)構(gòu)必須先有明確的審批意見。 第四章 項目策劃實施管理 第十 三 條 《項目策劃書》是項目開工后指導(dǎo)項目 過程實施 的一個綱領(lǐng)性文件，是用來指導(dǎo)項目現(xiàn)場施工的。 第十 四 條 《項目策劃書》審批完成后，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃書的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意修改策劃書制定的施工步驟和要求。 重大變化 ：是指 臨設(shè)總費用增加 10萬元以上的修改； 施工方案發(fā)生實質(zhì)性變更； 分包采購范圍或者方式發(fā)生變化。 第十 六 條 公司在日常檢查和綜合考評時，把 策劃書 的編制及實施納入 檢查 內(nèi)容。 第十 八 條 項目最終審計時，實際發(fā)生的臨建費用（扣減殘值及分包分?jǐn)偛糠郑┤舫隹刂茦?biāo)準(zhǔn)， 分公司必須 嚴(yán)格按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 的相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行 （即超出部分 除進(jìn)入成本外，按其 50%沖 抵項目兌現(xiàn)獎）。