【正文】 質(zhì)量管理體系，要明確責任不能以次充好、偷工減料，弄虛作假，不嚴格按規(guī)范施工， 533 設備材料進場驗收制度應組織施工單位和監(jiān)理單位有針對性地制定設備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環(huán)節(jié)具體負責人材料、設備供應單位要制作并提供標的樣品。設計交底內(nèi)容由項目部負責詳細記錄，并由建設、設計、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會審記錄。向設計單位提出建設性意見，使設計更加先進、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因為圖紙差錯而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務造成障礙，為編制施工方案和施工準備創(chuàng)造條件。項目主任工程師應組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設計意圖和設計要點，掌握施工的關鍵部位，澄清圖紙中的疑點。由項目部和建設單位協(xié)商，定下具體時間后請建設單位通知設計單位、監(jiān)理單位參加。 對采用的新工藝、新技術、新材料、新設備進行控制，四新項目必須經(jīng)過充分的技術準備，經(jīng)總工程師批準方可實施。由質(zhì)量檢查員負責過程檢查和記錄。項目經(jīng)理部技術人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導書，發(fā)給工種負責人和班組長，加以學習。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。鋼筋混凝土結構施工實行“兩申請”砼澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出，經(jīng)理部技術負責人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設計認可簽字后，方可進行下道工序。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 523 強化過程監(jiān)督落實“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查：專檢:項目部質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查。52：質(zhì)量與安全管理指導思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理應每日詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。 第五章 工程質(zhì)量及安全管理51：工程質(zhì)量與安全管理目標 511 工程質(zhì)量管理目標必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機構對本工程質(zhì)量的檢查。舉行與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的施工計劃。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。 446項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 447 總包計劃控制嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。按施工單位分解，明確分部目標?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。 443 總包施工協(xié)調(diào)管理建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 444 獎懲機制根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。并認真審核。42：工程施工進度節(jié)點計劃序號工作內(nèi)容施工順序計算工程量完成時間備注1場地平整2基礎工程基礎到177。 232 總包組織架構項目部督促總包單位及時提交總包組織構架，總包規(guī)劃和總包實施細則，并認真審核。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確?！敖鸸热A庭”住宅小區(qū)建設工程項目策劃書 編 制 人：XXX 日 期：2011/6/13第一章 工程概況及項目總平面圖11：項目概況①、該項目位于天津市南開區(qū)紅旗南路229號②、住宅項目：共五幢，均為20層，框架結構。12：項目總平面圖13：項目工程管理的特點和難點①要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊. 第二章 項目的組織架構與崗位職責21：整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構架及職責22：項目中心組織構架及崗位職責221 項目中心組織構架項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。222 項目中心工作職責及崗位職責部門經(jīng)理①、組織帶領公司工程技術管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收④、審核開發(fā)項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會⑤、定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生⑥、參與工程類供應商、承包商的日常管理和履約評審管理⑦、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利⑧、負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作⑨、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作⑩、負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作項目工程師①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平③、定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術管理工作④、參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持⑥、按照部門績效指標完成績效要求工作⑦、完成領導交辦的工作工程管理人員①、《工程管理策劃書》中技術細節(jié)的撰寫及工程建造技術標準化工作②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等③、定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術管理工作④、參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持⑥、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作⑦、進行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利⑧、按照部門績效指標完成績效要求的工作⑨、完成領導交辦的工作工程內(nèi)業(yè)①、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關手續(xù)②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作③、負責各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作④、負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料⑤、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作⑥、協(xié)助部門領導做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關工作⑦、按照部門績效指標完成績效要求工作⑧、完成領導交辦的工作23：監(jiān)理單位及總承包單位的架構及其他 231 監(jiān)理組織架構圖項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。第三章 項目的范圍劃分31：項目總平面圖32：總承包商施工范圍劃分33：總承包商，分包商的工作范圍34：由甲方另行分包，甲供材料設備，指定品牌材料設備第四章 工程進度管理41：項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。3結構封頂外檐亮相,拆除外架子完成全部室內(nèi)外裝修4綜合竣工5住宅交付使用43：工程進度計劃的特點各施工單位交叉作業(yè)，互相影響施工順序復雜多變44：工程進度控制措施 441總包施工進度計劃審核項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。 442 施工過程中施工進度計劃審核項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核。 445 甲方分包工程施工進度控制按施工階段分解，突出控制節(jié)點。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。分包方還要根據(jù)工程進展情況，確定每月、每周的詳細計劃及時上報總包方，總包方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計劃執(zhí)行情況。建立每周例會制度,及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。組織措施主要包括：落實施工準備進度控制的部門及具體人員，進行控制任務和管理職能的分工；進行項目分解，建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內(nèi)容、參加人員等；影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素分析。項目部的分項工程0返工率；無質(zhì)量事故；質(zhì)檢、試驗資料完整； 512 安全文明施工管理目標合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故%以內(nèi)施工人員、工人安全教育必須達到100%單項安全技術措施必須有針對性施工用電達到部頒標準“三寶”、“四口”防護達標各種腳手架搭設達標施工機具防護齊全有效模板工程達到部頒標準塔吊達到部頒標準1施工現(xiàn)場安全達標率100%1施工現(xiàn)場文明施工達標率100% 513 工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300） 工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430） 建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范（GB50222） 建筑內(nèi)部裝修防火及驗收規(guī)范（GB50354） 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325） 建筑地基基礎工程施工質(zhì)