【正文】 確規(guī)定收集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)（1）制定出相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）過程管理：就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。（2）《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，按照方案進(jìn)行樣板工程的施工；（3）樣板工程施工完成后，提請(qǐng)監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗(yàn)收；（4）《樣板工程驗(yàn)收記錄》下發(fā)后，樣板確認(rèn)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。附：設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間——→監(jiān)理方、項(xiàng)目部及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收——→監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求——→項(xiàng)目部在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢——→符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測(cè)、試驗(yàn)——→檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。（7）設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè)，不得組織工程驗(yàn)收。（5）涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)外，單一種類材料必須按照合同采購總量的1％(不少于1 組的試樣)取樣，對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時(shí)處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并立即向主管部門報(bào)告。（4）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。（3）重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容，于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初檢。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行封樣，在施工現(xiàn)場(chǎng)封存。 項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系（1）企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí)，不能隊(duì)伍掛靠，技術(shù)人員、管理人員不能是臨時(shí)聘用及兼職；（2）一線工人必須是熟練技術(shù)工，要有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心；（3）項(xiàng)目部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系，要明確責(zé)任。 （6）設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。（4）向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使設(shè)計(jì)更加先進(jìn)、合理和便于施工，以保證不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙，為編制施工方案和施工準(zhǔn)備創(chuàng)造條件。（2）項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。由項(xiàng)目部和建設(shè)單位協(xié)商，定下具體時(shí)間后請(qǐng)建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。（2）對(duì)于驗(yàn)收不合格的要及時(shí)限期進(jìn)行整改，對(duì)于不能及時(shí)整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任。（2）協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系，使其能互相配合，互相理解，發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)合作能力。 （7）對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長，加以學(xué)習(xí)。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。（4）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”混凝土澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場(chǎng)后，檢查各項(xiàng)資料，測(cè)試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出場(chǎng)時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或建設(shè)方核查。二、質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想依靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員的力量控制質(zhì)量及安全優(yōu)化隊(duì)伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識(shí)不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。組織措施主要包括：落實(shí)施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的部門及具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等；影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析。建立周例會(huì)制度,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將檢查、監(jiān)督分包方的計(jì)劃執(zhí)行情況。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。計(jì)劃確定后報(bào)建設(shè)方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部的計(jì)劃控制①嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（5）分包工程施工進(jìn)度控制①按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。（3）協(xié)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響（2）施工順序復(fù)雜多變工程進(jìn)度控制措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部編制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性，并認(rèn)真審核。⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。⑥協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。④負(fù)責(zé)收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會(huì)議紀(jì)要等文件資料。②做好項(xiàng)目部與建設(shè)，設(shè)計(jì)，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。⑥協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作。④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作。②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。⑤編制施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。項(xiàng)目工程師①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。⑨負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作。⑦組織施工現(xiàn)場(chǎng)大檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利施工。⑤定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時(shí)的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他無效成本的發(fā)生。③督辦項(xiàng)目部在整個(gè)施工過程的各種證照、批文辦理，確保項(xiàng)目按期施工、竣工驗(yàn)收。姓名崗位職責(zé)備注王宇君項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程張 輝項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)王永州項(xiàng)目總工方案編制、測(cè)量、質(zhì)量袁 芳1/3樓棟號(hào)長對(duì)本樓施工全面負(fù)責(zé)馬俊奇2/4樓棟號(hào)長對(duì)本樓施工全面負(fù)責(zé)楊宏安安全負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)王東霞資料員資料編制整理劉 迪試驗(yàn)員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)試驗(yàn)及平時(shí)質(zhì)量檢查延志宏混凝土工長混凝土聯(lián)系、質(zhì)檢楚紅斌庫管庫房管理，收、發(fā)料門衛(wèi)2人門衛(wèi)24小時(shí)場(chǎng)內(nèi)安全巡查項(xiàng)目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)（1）部門經(jīng)理①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對(duì)開發(fā)項(xiàng)目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)項(xiàng)目中心組織構(gòu)架項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。（3）一次性開工面積較大,工程量較多。本項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)（1）要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。結(jié)構(gòu)工程概況本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，人防抗力等級(jí)為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高177。二、工程概況本工程為航天四院經(jīng)濟(jì)適用性高層住宅建設(shè)項(xiàng)目二區(qū)高層住宅工程，施工地點(diǎn)位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國航天科技集團(tuán)公司第四研究院。第一章 編制說明及工程概況一、編制說明編制目的本施工策劃書體現(xiàn)我項(xiàng)目部用科學(xué)合理的管理方法，完全實(shí)現(xiàn)該工程各項(xiàng)目標(biāo)的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱。編制依據(jù)（1）全套施工圖紙；（2）招標(biāo)文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工條件；（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；（5）公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。建筑工程概況本工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑工程等級(jí)一級(jí)，屋面防水等級(jí)I級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層。本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預(yù)拌砂漿。（2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。（4）本工程工期較緊。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。②組織落實(shí)工程管理策劃要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。④審核項(xiàng)目部《工程管理月報(bào)》，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。⑥參與項(xiàng)目工程的供應(yīng)商、勞務(wù)承包商的日常管理。⑧負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊(duì)的人員招聘計(jì)劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作。⑩負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)工作。②負(fù)責(zé)建立并動(dòng)態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。⑥按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作。工程管理人員①《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。③定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。⑤實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持。⑦進(jìn)行工程施工中的檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保工程的順利進(jìn)行。工程內(nèi)業(yè)①收集、整理、登記、保管好項(xiàng)目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。③負(fù)責(zé)工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。⑤工程竣工后，及時(shí)辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時(shí)順利完成建設(shè)工程綜合驗(yàn)收工作。⑦按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作。第三章 工程進(jìn)度管理項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。（2）施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部根據(jù)審核后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施工程的施工。（4）獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。②按分包單位分解，明確分部目標(biāo)。③按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。（6）項(xiàng)目部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。②加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。合同措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。（8）建立生產(chǎn)例會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度①堅(jiān)持每周碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)本周施工計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置下一周的施工計(jì)劃。②舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。第四章 工程質(zhì)量及安全管理一、工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)工程質(zhì)量管理目標(biāo)（1）必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本工程質(zhì)量的檢查；（2）項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程零返工率；（3）無質(zhì)量事故；（4）質(zhì)檢、試驗(yàn)資料完整；安全文明施工管理目標(biāo)（1）合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故；（2）%以內(nèi)；（3）施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%；（4）單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性；（5）施工用電達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（6）“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)達(dá)標(biāo)；（7）各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)；（8）施工機(jī)具防護(hù)齊全有效；（9）模板工程達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（10）塔吊達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（11）施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%；（12）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%；工程質(zhì)量與安全管理依據(jù)（1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）（2）工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430）（3）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50222）（4）建筑內(nèi)部裝修防火及驗(yàn)收規(guī)范（GB50354）（5）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325）（6）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202）（7）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204）（8）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203）（9）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205）（10）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210）（11）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327）質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目部根據(jù)施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 強(qiáng)化過程監(jiān)督（1）落實(shí)“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查：專檢:項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查；“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗(yàn)評(píng)定表，專職質(zhì)檢員核定。（2）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。（3）測(cè)量驗(yàn)線測(cè)量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。（5）各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后，再復(fù)核，合格后方可放行。