【正文】 ???? 16 十七、總分包管理方案???????????????????????? 17 十八、分包采購方案????????????????????????? 18 十九、項目商務策劃????????????????????????? 19 二十、主要技術方案策劃??????????????????????? 20 二十一、項目資料管理策劃?????????????????????? 21 二十二、質(zhì)量控制策劃???????????????????????? 22 二十三、安全與環(huán)境控制策劃????????????????????? 23 二十四、臨建、 CI 費用????????????????????????25 項目策劃書 二十五、項目措施費????????????????????????? 27 二十六、項目管理費???????????????????????? ? 27 二十七、預算成本匯總及控制????????????????????? 28 二十八、資金流量計劃???????????????????????? 29 二十九、項目信息管策劃??????????????????????? 29 三十、項目風險管理策劃??????????????????????? 31 項目策劃書 一 編 制 說 明 （ 1）、為保證全面履行工程承包合同，滿足國家和地方有關法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)公司在 BT 合同談判階段確立的各項目標而編制本策劃書。 （ 2）本項目策劃 書是公司實施項目目標控制的文件 ,是指導項目實現(xiàn)項目總目標的指導性文件。 （ 4）本項目策劃書是項目實施階段的綱領性文件，也是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服務、支持的依據(jù)。 （ 6）本項目策劃書結合中國一冶有限責任公司的管理工作手冊和項目的實際情況編寫 ，表格之內(nèi)容未必詳盡，由相關單位作必要的補充。 項目策劃書 二 工程概況及特點分析 ： 本工程是由天津市政府興建， xxxxxxxx，為 BT 項目，建筑面積約為 18 萬平方米，總投資約 18 億元，天津市聯(lián)合工程建設監(jiān)理有限責任公司，天津建工建筑監(jiān)理有限公司，天津市地質(zhì)工程勘察院負責勘察，天津中怡建筑設計有限公司設計，天津市東麗區(qū)建管站監(jiān)督。 地上建筑： 17 層 10 棟； 28 層 16 棟； 32 層 34 棟； 13 層公建23 棟。 相當于大沽高程標高 米。 大：總建筑面積約為 64 萬平方米，投資額約為 18 億。 緊：本工程工期緊，總工期為 865 日歷天， 20xx 年 10 月 30 日前交付業(yè)主。 基坑較深，地質(zhì)情 況復雜，地下水位淺，須做好基坑支護和排水設計和施工。 本工程為高層建筑，建筑物的垂直度控制也是測量放線的一個重點。 本工程結構形式為剪力墻結構高層住宅樓，為提高工效、降低成本、確保質(zhì)量，混凝土表觀質(zhì)量為達到清水混凝土效果，故在模板體系選擇上墻體摸板選用定型鋼模板，頂板、部分梁幫選用雙面覆塑竹膠板。 本工程為公司重點工程之一，對文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，現(xiàn)場規(guī)劃必須保持施工連續(xù)性。 計劃開工日期： 20xx 年 5 月 15 日。 計劃節(jié)點工期： 完成鉆孔灌注樁工程； 完成177。 ：質(zhì)量目標 總目標：質(zhì)量驗收合格 、確保 10%單位工程創(chuàng)天津市“海河杯”。 ：安全文明施工目標 死亡事故為零；無重大傷害事故，一般輕傷事故頻率控制在 ?以下，確保安全生產(chǎn)，獲得“天津市文明樣板工地” ：科技進步目標科技進步目標 創(chuàng)公司“科技示范工程”、推廣應用“四新技術” ：成本目標 見《計劃成本匯總表》 ：投訴控制 力爭實現(xiàn)零投訴工程 項目策劃書 ：效益目標 確保公司上繳利潤 萬元，力爭上繳利潤 萬元。項目管理人員的配備原則為： 1）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 2）工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術和項目管理經(jīng)驗。 主要管理人員職責具體敘述如下： 6． 項目經(jīng)理職責 (1)遵守國家關于工程建設管理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和標準。 (3)組織編制施工組織總設計，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項措施計劃。 (4)組織編制項目的年、季、月施工計劃以及勞務、材料、構件、機具、設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施。 (6)負責制定項目部各崗位職責和各類人員的崗位分工，建立崗位責任制及配套的各項規(guī)章制度。 (8)負責項目管理信息化建設和項目管理軟件的推廣應用。 (10)負責建立項目成本核算體系和核算制度，加強項目的財務管理，嚴格控制非生 產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，控制制造成本。 (11)負責項目工程造價索賠工作，搞好核量支付 ,及時結算工程進度，按合同付款條件積極催收工程價款、防止拖欠。 （ 13）負責建立項目調(diào)度、統(tǒng)計工作制度，按期向企業(yè)職能部門保送各類報表。 (15)負責組織竣工驗收資料以及工程經(jīng)濟、技術檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項目終結時 完善歸檔。 (17)主持項目經(jīng)理部的日常工作，自覺接受企業(yè)職能部門的指導、監(jiān)督與服務，定期向上級報告工作，如遇重大、緊急等特殊事項則及時報告。 項目策劃書 (19)支持、配合和參與項目思想政治工作和精神文明建設。 項目技術負責人（總工）職責 (1)組織確定本項目采用的技術標準，規(guī)范及驗評標準、法律、法規(guī)文本。 (3)組織編制施工組織設計，負責項目總技術交底，安全技術交底，組織專業(yè)技術交底、審核施工組織總設計、審批專業(yè)施工組織設計、作業(yè)設計。 (5)組織界定單位工程及本項目關鍵過程、特殊過程的劃分。 (7)組織設計聯(lián)絡工作。 (9)負責新技術、新工藝、新材料和新裝備在項目上的開發(fā)、推廣與應用工作。 (11)負責審核工程竣工資料，組織竣工資料的整理、歸檔和移交。 (13)負責對本系統(tǒng)的技術管理、安全管理、質(zhì)量管理及與成本管理有關的工作進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。 項目副經(jīng)理的崗位職責 項目策劃書 由項目經(jīng)理確定并具體明確其管理權限和管理業(yè)務范圍，并承擔相應的職責，項目經(jīng)理臨時外出期間，由項目副經(jīng)理主持項目經(jīng)理部工作。 (4)負責合同管理，組織合同交底，負責將工程 施工發(fā)包和施工分包合同報公司經(jīng)營管理部審查； (5)負責本項目部的工程造價管理，工程預結算、索賠工作的策劃與管理，負責組織對外工程造價的編制和審查、辦理竣工結算；辦理內(nèi)部結算和施工分包結算；按公司規(guī)定測算、審查本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全等費用。 (7) 負責有關基礎資料的收集及臺帳管理； (8) 項目經(jīng)理交辦的其他工作。 (2)負責按施工組織設計、作業(yè)設計、技 術交底、安全交底組織施工。 (3)負責圖自審、填寫自審記錄、監(jiān)督檢查分包單位的圖紙自審、參與圖紙會審。 (4)參與設計交底、負責專業(yè)技術交底、監(jiān)督檢查分包單位的分部、分項工程技術交底。 項目策劃書 (5)負責管理施工平面和施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量網(wǎng)點。 (7)負責按施工組織總設計的統(tǒng)一規(guī)劃，修建大型臨時設 施，并對臨時設施實行動態(tài)管理。掌握特種作業(yè)人員培訓情況、檢查落實持證上崗工作。 (10)負責管理施工圖紙和設計變更，負責現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場設計聯(lián)絡的具體工作。 (12)負責施工調(diào)度、管理施工信息、填寫施工日志。 (14)負責現(xiàn)場工序交接和工程成品 (半成品 )保 護。 (16)負責對關鍵、特殊過程實施過程進行控制和跟蹤驗證。 (18)負責編制交工驗收計劃 ,并向業(yè)主或總包方辦理工程實物移交手續(xù)。 (20) 協(xié)助匯總、整理交工資料，辦理資料移交手續(xù)。 (21) 負責項目的回訪保修 ，做好服務。 質(zhì)量監(jiān)督檢查站職責 (1)負責對項目部承擔的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。 項目策劃書 (3)負責實事求實地向公司領導和公司項目管理部質(zhì)量處反映工程質(zhì)量情況，向公司項目管理部質(zhì)量處報送工程質(zhì)量監(jiān)督檢查信息。 (5)負責制定項目質(zhì)量管理和考核辦法。 (7)負責檢查落實關鍵工序和特殊工序的質(zhì)量保證措施。檢查、驗收糾正措施實施效果。 (9)參與工程分項、分部、單位工程驗收和項目竣工驗收。形成完整的工程項目劃分文件報送項目管理部質(zhì)量處。負責提供工程質(zhì)量檢驗評定資料（ C 卷）。 (2)負責收集、報送工程項目物資需求總計劃、月度計劃或階段計劃。 (4)負責自行采購的物資合同的簽訂 ,建立合同管理臺帳 ,并及時將合同報送公司采購部備案 。 (5)負責對供方提供的物資（含采購部采購的物資）進行驗收驗證、復檢，辦理收（發(fā)）領料手續(xù)，并建立“材料明細帳（卡）”，保存完整的資料，做好相關的記錄。 (8)負責對采購物資消耗情況進行經(jīng)濟分析，做好項目經(jīng)理的參謀，努力降低工程所用的物資成本。 (2)負責按照有關規(guī)定要求與機械設備提供方簽 訂機械設備租賃合同。 (4)負責根據(jù)施工所投入的機械設備情況，建立“項目部機械設備臺帳”。 (6)負責創(chuàng)造、提供適宜機械設備工作的環(huán)境，確保正確、安全使用機械設備（含現(xiàn)場使用甲方的機械設備）；并協(xié)助辦理出廠手續(xù)，提供必要的退場條件和環(huán)境。 (8)負責做好機械設備租賃期間的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。 項目策劃書 (2) 負責項目重大環(huán)境因素及重大危險源 管理方案的實施與控制。 (4) 負責監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀。 (5) 負責掌握環(huán)境安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預防糾正措施。 (6) 負責制止污染環(huán)境、危害專業(yè)健康安全的違章冒險作業(yè)行為，并視情節(jié)對其實施經(jīng)濟處罰。 (8) 負責協(xié)助上級部門對項目安全文明施工和環(huán)境的檢查，如實匯報工程項目的環(huán)境、安全狀況。 辦公室崗位職責 (1)負責項目部文秘、檔案、接待、保密、車輛管理。 (3)負責編制本項目部文件和資料的清單目錄，負責文件資料的控制管理工作。 (5)負責項目部各種會議的會務工作。 (7)負責項目經(jīng)理交辦的其它工作。 財務部崗位職責 (1)負責項目財務預算、收支計劃的編制。 (3)負責監(jiān)督和控制各項費用支出，并定期對項目財務預算執(zhí)行情況進行分析。 (5)負責編制項 目財務報告，定期進行項目財務分析。 七． 總進度計劃 八．勞動力使用計劃 05001000150020xx2500300035004000450050001 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29系列1 項目策劃書 九． 物資采購方案 （見下表） 序號 物資名稱 規(guī)格型號 估算數(shù)量 計量 物資采購單位（打√） 采購地點 供應商 名單 材質(zhì) 單位 業(yè)主 公司 項目 分包商 1 Ⅰ級鋼筋 — 12 9582 噸 √ 待定 一冶貿(mào)易公司 合格 2 Ⅱ級鋼筋 12— 25 893 噸 √ 待定 一冶貿(mào)易公司 合格 3 Ⅲ級鋼筋 6— 25 32663 噸 √ 待定 一冶貿(mào)易公司 合格 4 鋼管 D25 581 噸 √ 天津市 一冶貿(mào)易公司 合格 5 商品 砼 C15—C40含抗?jié)B m3 √ 天津市 待定 合格 6 加氣混凝土砌磚 150厚 —200 厚mm m3 √ 天津市 待定 合格 7 實心砌體 53 厚 mm m3 √ 天津 市 待定 合格 8 擠塑聚苯乙稀板 5070mm厚 ㎡ √ 天津市 待定 合格 9 地板 磚 ㎡ 天 津市 待定 合格 10 鋁合金窗 約100000 ㎡ √ 天津 市 待定 合格 11 聚氨酯涂料及防水 ㎡ √ 天津市 待定 合格 12 外墻涂料 ㎡ √ 天津 市 待定 合格 13 黃砂 噸 √ 天津 待定 合項目策劃書 市 格 14 水泥 噸 √ 天津 市 待定 合格 十． 施工器械配置方案 （見下表） 序號 機械設備名