【正文】 認(rèn)可； 說(shuō)明本項(xiàng)目存在的困難，有理有據(jù)的爭(zhēng)取應(yīng)有的利益。 (6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算，保證項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案移交。 (4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金結(jié)算、稅務(wù)交納等工作。 項(xiàng)目策劃書(shū) (2)負(fù)責(zé)適時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，提出降低成本措施，控制計(jì)劃成本，力爭(zhēng)提高成本降低率。 (8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展日常管理工作。 (6)負(fù)責(zé)組織工程完工后檔案資料的收集、移交、歸檔工作。 (4)負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部各職能部門(mén)按時(shí)形成符合規(guī)定的 工作記錄，并對(duì)口上報(bào)各種月報(bào)表。 (2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作及辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理。 (9) 負(fù)責(zé)一般環(huán)境事故和輕重傷安全事故的調(diào)查、分析，并參與制定和預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。 (7) 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種 環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備及職業(yè)健康安全防護(hù)用品，配合物質(zhì)設(shè)備部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收檢查。 識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制所承建工程的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并編制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的初始狀況評(píng)審報(bào)告。組織參加環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施控制，并做好記錄。 (3) 負(fù)責(zé)督促實(shí)施工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)環(huán)境安全技術(shù)措施，組織參與環(huán)境安全設(shè)施的檢查驗(yàn)收。 安監(jiān)站崗位職責(zé) (1) 項(xiàng)目工程安全監(jiān)督檢查站是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的專職管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)結(jié)合工程安全文明施工生產(chǎn)特點(diǎn)，編制項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康管理規(guī)劃，以及項(xiàng)目部的日常安全管理工作，有權(quán)對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控，并對(duì)工程安全文明施工的最終效果負(fù)有直接管理責(zé)任。 (7)負(fù)責(zé)參與編制防止觸電、高處墜落、機(jī)械傷害等與機(jī) 械設(shè)備事故有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)械事故搶救的組織工作，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。 (5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的主要施工機(jī)械進(jìn)行檢查，并做好有關(guān)記錄。 (3)負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與安裝的工作，與提供方共同實(shí)施進(jìn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)安裝后的檢驗(yàn)驗(yàn)收，填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄；組織特種設(shè)備的報(bào)檢、取證工作，并將相關(guān)資料收集齊全。 2）機(jī)械設(shè)備管理 (1)根據(jù)工程項(xiàng)目施工要求編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，并報(bào)送相關(guān)單位部門(mén)。 (6)負(fù)責(zé)按照規(guī)定做好物資的現(xiàn)場(chǎng)存放、防護(hù)和標(biāo)識(shí)等管理工作； 項(xiàng)目策劃書(shū) (7)負(fù)責(zé)審查校對(duì)并確認(rèn)物資采購(gòu)資金費(fèi)用，做好辦理資金結(jié)算手續(xù)齊全完整。并對(duì)工程所需物資的供方進(jìn)行履約合同的監(jiān)督工作。 (3)負(fù)責(zé)對(duì) 13 種材料之外的物資（含采購(gòu)部授權(quán)自行采購(gòu)的部分物資）的供方進(jìn)行調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)、評(píng)審等工作，并收集完整的資料，做好相關(guān)的記錄。 物資設(shè)備部崗位職責(zé) 1)物資管理 (1)負(fù)責(zé)制定適合于本項(xiàng)目部的物資供應(yīng)實(shí)施辦法。 (11)協(xié)助項(xiàng)目總工收 集整理工程竣工資料。 (10)參與項(xiàng)目總工組織的單位工程劃分，對(duì)專業(yè)單位的分部、分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行審查。向公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量處報(bào)送處置記錄和不合格品報(bào)告。 (8)負(fù)責(zé)施工中出現(xiàn)的不合格品的原因調(diào)查、參與評(píng)審、分析和處理。 (6)負(fù)責(zé)組織對(duì)材料、工程產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)、唯一性標(biāo)識(shí)。 (4)負(fù)責(zé)向公司項(xiàng)目管理部質(zhì)量處報(bào)送工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，月、年度質(zhì)量監(jiān)督檢查總結(jié)；策劃并組織項(xiàng)目“質(zhì)量 月”活動(dòng)。 (2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的政策和法規(guī)，嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、檢測(cè)工程質(zhì)量。 (22) 負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)和優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、科技成果申報(bào)等各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。參與單位工程質(zhì)量保證資料核定與質(zhì)量綜合評(píng)定工作。 (19) 負(fù)責(zé)處理交工過(guò)程中的各類遺留尾項(xiàng)工作。 (17)參與對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)不合格及質(zhì)量事故提出處置方案，并監(jiān)督實(shí)施，重新驗(yàn)證。 (15)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在項(xiàng)目上的應(yīng)用，做好各項(xiàng)跟蹤取證工作、收集整理各類第一手技術(shù)數(shù)據(jù)。 (13)負(fù)責(zé)計(jì)量器具及其檢驗(yàn)、試驗(yàn)的管理。 (11)負(fù)責(zé)解決施工技術(shù)問(wèn)題、協(xié)助項(xiàng)目總工解決重大技術(shù)難題。 (9)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃和各類生產(chǎn)要素需用量計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)進(jìn)度考核。 (8)負(fù)責(zé)組織施工用各類資源進(jìn)出場(chǎng)、辦理簽證手續(xù)。 (6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”，創(chuàng)造開(kāi)工條件，辦理開(kāi)工手續(xù)。負(fù)責(zé)收集、配備和管理項(xiàng)目所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文本。負(fù)責(zé)施工主材計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)審核分包單位上報(bào)的輔材計(jì)劃。 根據(jù)工程技術(shù)要求，提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具配備計(jì)劃。 工程技術(shù)部崗位職責(zé) (1)負(fù)責(zé)編制施工組織總設(shè)計(jì)、作業(yè)（單位）工程施工組織設(shè)計(jì)、一級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)方案。 (6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的市場(chǎng)延伸開(kāi)發(fā)工作。 經(jīng)營(yíng)部職能職責(zé) (1)負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，按規(guī)定編制本項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)劃、進(jìn)度等報(bào)表，并及時(shí)審批和保送； (2)負(fù)責(zé)計(jì)劃成本管理，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本分解、編制本項(xiàng)目計(jì)劃成本，并按規(guī)定程序下達(dá)； (3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的工程施工發(fā)包和施工分包管理，組織工程施工分包的招標(biāo)、合同簽定、交底、檢查和考評(píng)等工作。 (14)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上開(kāi)展 QC 質(zhì)量活動(dòng)。 (12)組織編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、科技成果的申報(bào)及鑒定工作。 (10)負(fù)責(zé)組織處理工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量事故分析并制定預(yù)防與糾正措施。 (8)負(fù)責(zé)解 決現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題、難題、必要時(shí)向公司項(xiàng)目管理部、技術(shù)部反饋信息共同解決。 (6)編制和組織實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，主持項(xiàng)目三位一體的貫徹工作。 (4)負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的配備計(jì)劃。 (2)組織施工圖紙自審，參與會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底。以提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和凝聚力為目標(biāo)，積極帶頭并要求管理人員切實(shí)做好施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理中的思想政治工作，教育全員遵紀(jì)守法、照章辦事，防止和糾正違紀(jì)違法行 為。 （ 18）負(fù)責(zé)宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標(biāo)識(shí)手冊(cè)要求進(jìn)行施工管理。 （ 16）負(fù)責(zé)所在屬地的建筑市場(chǎng)延伸開(kāi)發(fā)，做好本項(xiàng)目后續(xù)工程項(xiàng)目的跟蹤，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)完善歸檔。 （ 14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)、工程決算、價(jià)款回收、期間債務(wù)清付。 (12)保證資金的回調(diào) ,履行資金統(tǒng)一管理的責(zé)任。 建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向公司職能部門(mén)報(bào)送各類報(bào)表。 (9)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)識(shí)別、評(píng)價(jià)并采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。 (7)對(duì)工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，認(rèn)真履行總承包方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)總包與分包單位以及各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 項(xiàng)目策劃書(shū) (5)組織制訂《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，保證公司一體化管理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，接受公司和第三方對(duì)項(xiàng)目一體化管 理體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和審核。審批分包單位編制的各類預(yù)算和輔材計(jì)劃。 (2)履行企業(yè)與建設(shè)單位或總包方簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理，提高合同履約率。 、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖 六． 管理人員配置計(jì)劃 （見(jiàn)下表） 管理人員配置表： 序號(hào) 崗位名稱 人員配置 工作時(shí)間 在崗狀態(tài) 項(xiàng)目策劃書(shū) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 29 月 王鴻濱 2 項(xiàng)目書(shū)記 1 人 29 月 黃國(guó)祥 3 項(xiàng)目總工 2 人 29 月 肖輝 4 項(xiàng)目副經(jīng)理（施工） 1 人 29 月 羅玉文 5 項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)） 1 人 29 月 黃潤(rùn)章 6 辦公室 8 人 29 月 李忠主任等 3 人 7 財(cái)務(wù)部 3 人 29 月 蔡春紅部長(zhǎng) 1 人 8 經(jīng)營(yíng)部 7 人 29 月 胡廣部長(zhǎng)等 3 人 9 工程技術(shù)部 17 人 29 月 項(xiàng)文勝部長(zhǎng) 3 人 10 物資設(shè)備部 4 人 29 月 張方部長(zhǎng) 1 人 11 質(zhì)檢站 11 人 29 月 胡國(guó)輝站長(zhǎng)等 3 人 12 安檢站 9 人 29 月 柴旭光安全員等 2 人 說(shuō)明：擬對(duì)分包單位的質(zhì)檢員、安全員集中到項(xiàng)目部集體管理、辦公。 四． 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) （見(jiàn)下表） 序號(hào) 權(quán)限名稱 常規(guī)權(quán)限 (額度 ) 浮動(dòng)上限 (額度 ) 浮動(dòng)條件 備注 1 勞務(wù)分包 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo) 2 專業(yè)分包 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo) 3 物資采購(gòu) 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo) 4 設(shè)備采購(gòu) 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo) 5 周轉(zhuǎn)料具采購(gòu) 分包隊(duì)采購(gòu) 6 資金分配 審批 7 分包支付申請(qǐng) 審批 8 人員管理 獎(jiǎng)金分 配權(quán) 五． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目策劃書(shū) 我們將按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企 業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。 階段目標(biāo)：獲天津市建 設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、天津市優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)。 ； A 型 17 層主體 結(jié)構(gòu)封頂； B 型 28 層主體結(jié)構(gòu)封頂； 項(xiàng)目策劃書(shū) C 型 32 層主體結(jié)構(gòu)封頂； 完成所有砌體工程； 完成所有施工內(nèi)容； 完成竣工驗(yàn)收。 計(jì)劃交工日期： 20xx 年 10 月 30 日。 三． 項(xiàng)目總目標(biāo) ：工期目標(biāo) 總工期： 865 日歷天。 高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍 密切配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。 項(xiàng)目策劃書(shū) 本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻數(shù)量多，分布廣，增加了模板工程工作量和難度，工程中應(yīng)制定相應(yīng)的模板加固措施。 塔吊基礎(chǔ)合理設(shè)計(jì)的施工問(wèn)題和措施。 ：工程重點(diǎn)及施工關(guān)鍵 在施工中，邊坡支護(hù)、土方開(kāi)挖、外墻涂料、消防、電梯、弱電、管道、暖通、門(mén)窗等分包工程較多，在施工各個(gè)階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。 多：本工程有 60 棟高層建筑組成，施工面積大，施工任務(wù)重。 ：結(jié)構(gòu)概況 結(jié)構(gòu)形式：框架 剪力墻結(jié)構(gòu) 混凝土強(qiáng)度： C15C40 鋼筋強(qiáng)度： HPB23 HRB33 HRB400 建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí) 項(xiàng)目策劃書(shū) 建筑抗震設(shè)防類別：丙類 剪力墻抗震等級(jí)：二級(jí) 抗震構(gòu)造措施等級(jí) ：一級(jí) ：工程特點(diǎn) 重：本工程為天津市東麗區(qū)金鐘街農(nóng)民還遷重點(diǎn)工程，且為我公司民用建筑 BT 項(xiàng)目。 設(shè)計(jì)標(biāo)高：177。 ：合同范圍內(nèi)容： 樁基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、門(mén)窗工程、保溫工程、室內(nèi)粗裝飾裝修 工程、水電安裝工程、暖通工程、消防工程等 ：建筑概況： 總建筑面積：約 64 萬(wàn)平方米。 （ 7）本項(xiàng)目策劃書(shū)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后予以實(shí)施，項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行。 （ 5）本項(xiàng)目策劃書(shū)根據(jù)公司 BT 合同確立的預(yù)期目標(biāo)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)和法律法規(guī)要求編制。 （ 3）本項(xiàng)目策劃書(shū)是在 BT 合同談判的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)項(xiàng)目確定項(xiàng)目管理目標(biāo) ,并組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)以及項(xiàng)目經(jīng)理就如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行策劃。項(xiàng)目策劃書(shū) 天 津 住 宅 項(xiàng) 目 策 劃 書(shū) 編制：天津市 xxxxxxx 項(xiàng)目部 日期： 20xx 年 6 月 20 日 項(xiàng)目策劃書(shū) 目 錄 一、 編制說(shuō)明??????????????????????????? 1 二、 工程概況及特點(diǎn)分析?????????????????????? 2 三、 項(xiàng)目總目標(biāo)?????????????????????????? 3 四、 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)????????????????????????? 4 五、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)????????????????????????? 5 六、 管理人 員配置計(jì)劃??????????????????????? 6 七、 總進(jìn)度計(jì)劃?????????????????????????? 7 八、 勞動(dòng)力使用計(jì)劃???????????????????????? 8 九、 物資采購(gòu)方案????????????????????????? 9 十、 施工機(jī)械配置方案??????????????????????? 10 十一、檢測(cè)設(shè)備配置方案??????????????????????? 11 十二、辦公設(shè)備配置方案??????????????????????? 12 十三、 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表???????????????????????? 13 十四、現(xiàn)場(chǎng)臨建策劃????????????????????????? 14 十五、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電設(shè)施??????????????????????? 15 十六、合約管理策劃?????????????????????