工程項(xiàng)目策劃書-文庫吧資料
2025-06-22 08:08本頁面
【正文】 六、質(zhì)量保證措施： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：編寫時(shí)注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場試驗(yàn)質(zhì)量保證措施①建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)委托單制度，包括送檢各種原材料及項(xiàng)目：建立臺(tái)帳制度包括委托來料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。177。c、高程控制:利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，177。機(jī)械人員對檢查的結(jié)果要有記錄，對出現(xiàn)的問題能及時(shí)糾正的要及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正或問題嚴(yán)重的提出書面的整改通知，限期整改。外來設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。質(zhì)量不合格、對環(huán)境有嚴(yán)重污染、對職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場。 主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部外租。匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報(bào)工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。 主要材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃。五、工程施工策劃： 項(xiàng)目管理模式工程分包及勞務(wù)組織: 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。）建立現(xiàn)場、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場、住宿地的管理，保持清潔。CI形象目標(biāo)：做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《六局視覺識(shí)別手冊》制作一圖六板、各種標(biāo)識(shí)、彩旗。經(jīng)營管理目標(biāo)： 由于本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。 工期目標(biāo)：2005年7月26日開工，2006年7月26日竣工，總工期12個(gè)月。崗位職責(zé)：三、項(xiàng)目目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)（分解目標(biāo)）合格。勞 資 組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。機(jī) 械 組負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。資 料 組對各種資料進(jìn)行搜集整理。用料計(jì)劃、技術(shù)資料管理。總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。工程項(xiàng)目策劃書一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時(shí)間為2005年7月26日，竣工時(shí)間為2006年7月26日，總工期365日歷天二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng) 目 總 工后 勤 組勞 資 組機(jī) 械 組物 資 組資 料 組安 檢 組技 術(shù) 組電氣作業(yè)隊(duì)水暖作業(yè)隊(duì)裝修作業(yè)隊(duì)主體作業(yè)隊(duì)部 門工 作 職 能 范 圍項(xiàng)目經(jīng)理對工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。技 術(shù) 組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)
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