【正文】 設(shè)專人監(jiān)管（腳手架由架子工監(jiān)管、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械工監(jiān)管、操作面由各工種班長監(jiān)管、木工間由木工班長監(jiān)管、倉庫由材料員監(jiān)管、配電間由電工班長監(jiān)管、食堂及宿舍由后勤總務(wù)監(jiān)管）。2）施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由安全員負(fù)責(zé)維修管理，定期更新。2）基坑施工采用鋼管作防護(hù)，并按要求設(shè)置夜間警示標(biāo)識。電氣工程師負(fù)責(zé)施工用電的管理工作；（5）施工機(jī)械安全管理措施① 根據(jù)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001)的要求加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的管理；② 由安全員、材料設(shè)備小組、質(zhì)量安全小組負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗收工作，并定期檢查機(jī)械運(yùn)行情況，督促操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)和維修工作，保證正常工作狀態(tài)；③ 機(jī)械操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，做到定機(jī)定人、定崗位，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；④ 機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠；⑤ 機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，指派機(jī)械工負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗收工作和檢查工作。現(xiàn)場臨時用電投入使用前，須經(jīng)項目經(jīng)理部組織電氣工程師、安全員、電工等進(jìn)行驗收，合格后方可使用；② 基礎(chǔ)階段轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)階段或結(jié)構(gòu)階段轉(zhuǎn)入裝飾階段后，因用電設(shè)備的變動需重新對用電設(shè)施進(jìn)行驗收；③ 施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝維修保養(yǎng)及拆除工作由電氣工程師負(fù)責(zé)管理；④ 施工用電須按JGJ46—2005 要求，做到三級配電、二級保護(hù)。④ 杜絕出現(xiàn)因技術(shù)交底不清或交底差錯而造成的安全事故；⑤ 安全員對各崗位技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查、收集并保管交底后的資料。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底① 施工組織設(shè)計、專項施工方案由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向各職能小組進(jìn)行交底，分部分項工程安全技術(shù)要點由專業(yè)工程師向工長、班組長交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書由工長、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由工長、安全員向操作工人交底； ② 交底主要內(nèi)容：項目經(jīng)理部制定的各項安全管理制度、正確使用安全防護(hù)裝置和個人勞保用品、本崗位作業(yè)特點及安全技術(shù)操作規(guī)程、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備工具的安全要求。（1）安全生產(chǎn)準(zhǔn)備① 落實施工機(jī)械、安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的計劃；② 落實現(xiàn)場施工人員，施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗；③ 按業(yè)主提供的資料對施工區(qū)域及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物予以清除，或采取相應(yīng)的措施對周圍道路管線采取相應(yīng)的保護(hù)措施；④ 按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施。 b. 標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。3）由安全員負(fù)責(zé)驗證，并配合材料員對進(jìn)場材料的驗證情況進(jìn)行標(biāo)識。（4）材料標(biāo)識1）安全防護(hù)物資進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按現(xiàn)場布置圖堆放，采用掛牌方式標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。（2）有關(guān)規(guī)定1）安全員負(fù)責(zé)編制本項目安全防護(hù)用品的需求計劃，并配合材料員在現(xiàn)場驗收，需求計劃由公司主管部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2）本項目安全防護(hù)物資及勞保用品采購由公司物資部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、發(fā)運(yùn)。（5）文件的批準(zhǔn)、更改、銷毀、歸檔及保管參照本工程項目質(zhì)量計劃大綱中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。（3）安保體系文件資料的分類1）法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件； 2）安全保證體系計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄；3）施工組織設(shè)計、專項施工方案；4）其它管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。文件控制（1）目的對本項目與安全保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制，確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。3）項目經(jīng)理部其它成員將本著一專多能的原則，優(yōu)先挑選有境外工程施工管理、操作經(jīng)歷的員工。（6）人員資質(zhì)要求1）項目經(jīng)理部管理人員按照本項目招標(biāo)書的規(guī)定，根據(jù)公司《人力資源管理程序》對崗位入職資格所做的規(guī)定，嚴(yán)格選擇本項目的管理人員，其中項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等還必須通過業(yè)主指定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的面試，如因特殊情況需要替換人員，替代人選不低于原人選，且要獲得業(yè)主的認(rèn)可。（3）培訓(xùn)對象項目經(jīng)理部所有人員；（4）培訓(xùn)內(nèi)容a. 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；b. 安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)；c. 安全生產(chǎn)責(zé)任制；d. 施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施；e. 行業(yè)事故特點及應(yīng)吸取的教育；f. 編制、審查安全保證計劃、安全技術(shù)措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識；g. 本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律及保證措施；h. 發(fā)生重大傷亡事故和急性中毒事故，如何保護(hù)現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任者的處理等。 安全教育培訓(xùn)（1）目的通過培訓(xùn)提高項目經(jīng)理部全體人員的安全管理意識，掌握保護(hù)自己及不傷害他人的技能，遵章守紀(jì)，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定，消除工作中實際存在的或潛在危害以及違章作業(yè)可能對自己或他人的造成不良影響和后果，共同實現(xiàn)項目經(jīng)理部的安全管理目標(biāo)及承諾。3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。1）建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理本項目安全生產(chǎn)保證體系的安全活動，項目經(jīng)理部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行配合。（9）協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，經(jīng)常主動征求現(xiàn)場監(jiān)理組和設(shè)計組的建議和意見，不斷提升管理水平。（7）加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持“三檢制”落實“三到位”，杜絕返工，以質(zhì)量保進(jìn)度；合理安排工序銜接，組織流水施工作業(yè)，抓好安全生產(chǎn)、消滅安全隱患。（5）對當(dāng)日進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，與計劃對比分析，出現(xiàn)偏差情況及時采取趕工措施。（4）每周召開一次施工生產(chǎn)計劃工作會議，必要時可隨時召開工作會議，通報工程監(jiān)理和業(yè)主代表的意見，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，總結(jié)進(jìn)度計劃完成情況，分析預(yù)測工程進(jìn)展形勢，制定工作對策，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，可預(yù)見問題盡早解決。（2）采用總進(jìn)度計劃及月、周計劃的五級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制，實行動態(tài)管理，合理調(diào)配各類資源，保證關(guān)鍵線路及工期控制點的實現(xiàn)，逐級確保計劃實現(xiàn)。（3）施工過程中，對供貨的提前時間和必要的儲備量都必須設(shè)定保險系數(shù)，既要考慮供貨能力，又要測算運(yùn)輸時間，并考慮不利自然條件可能帶來的影響等，做到萬無一失，保證施工作業(yè)正常進(jìn)展。根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，事先策劃，制定出資金、物資以及后勤保障計劃，保證施工所需人力、材料、機(jī)具等資源的正常供應(yīng)。在項目經(jīng)理部實行分工負(fù)責(zé)制，將進(jìn)度計劃任務(wù)落實到施工班組。（2）建立、健全國內(nèi)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。按項目實施計劃及時采購本工程第一批物資，并辦理物資檢驗等手續(xù)。本項目主要單體建筑施工控制工期如下：序號單位工程工期控制1主體～2018.（基礎(chǔ)階段）2018～2018（主體階段）2018～2018(裝飾階段)2調(diào)試～2018 確保按期開工措施為確保2018年5月——日正式開工，將各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行明確分工，由公司督辦，確保開工前完成勞動力、材料設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)及現(xiàn)場臨設(shè)等各項準(zhǔn)備。二）施工過程標(biāo)識內(nèi)容和方法分部（項）工程、隱蔽工程、關(guān)鍵（特殊）工序、最終檢驗和試驗等標(biāo)識通過工序交接卡、技術(shù)復(fù)核表、隱蔽工程記錄、檢驗試驗報告單、質(zhì)量驗評表、施工日志等方式實現(xiàn)施工過程所處在的檢驗狀態(tài)及結(jié)果。露天堆放的材料按照類別、品種、規(guī)格碼放整齊，分別堆放，并用標(biāo)牌標(biāo)識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等。物資采購部門在向分供方訂貨時，除要求分供方提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求其對物資的