【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備注 公司自有 項(xiàng)目采購(gòu) 項(xiàng)目租賃 1 樁機(jī) 40 臺(tái) 2 塔吊 13 臺(tái) 3 塔吊 13 臺(tái) 4 塔吊 20 臺(tái) 5 施工電梯 60 套 6 潛水泵 140 臺(tái) 7 鋼筋設(shè)備 70 臺(tái) 8 木工設(shè)備 42 臺(tái) 9 砂漿攪拌機(jī) 14 臺(tái) 10 電焊機(jī) 70 臺(tái) 11 空壓機(jī) 7 臺(tái) 12 高壓水泵 7 臺(tái) 13 反鏟 14 輛 14 自卸汽車 35 輛 15 吊籃 210 臺(tái) 十一 監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案 （見下表） 序號(hào) 監(jiān)測(cè)設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 配置計(jì)量 使用時(shí)間 機(jī)械設(shè)備來(lái)源（打√） 項(xiàng)目策劃書 數(shù)量 單位 公司自有 公司采購(gòu) 公司租貸 分包提供 1 全站儀 SET2110 2 臺(tái) √ 2 經(jīng)緯儀 DJD2G 14 臺(tái) √ 3 水準(zhǔn)儀 NA— 32 14 臺(tái) √ 4 鋼卷尺 50m 14 把 √ 編制 /日期： 會(huì)簽 /日期： 十二 . 辦公設(shè)備配置方案 （見下表） 序號(hào) 辦公設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 設(shè)備來(lái)源 (打√ ) 固定資產(chǎn)內(nèi)部編號(hào) 內(nèi)部調(diào)配 公司新買 項(xiàng)目購(gòu)買 項(xiàng)目外租 一 固定資產(chǎn)類 1 汽車 (轎車 ) 商務(wù) 車 輛 1 √ 2 空調(diào) (窗式 ) 臺(tái) 15 √ 3 臺(tái)式電腦 臺(tái) 30 √ 4 打印機(jī) 臺(tái) 4 √ 項(xiàng)目策劃書 5 數(shù)碼照相 機(jī) 臺(tái) 6 √ 6 復(fù)印機(jī) 臺(tái) 2 √ 7 傳真機(jī) 臺(tái) 1 √ 8 電話機(jī) 臺(tái) 4 √ 9 電視 臺(tái) 18 √ 10 洗衣機(jī) 臺(tái) 10 √ 二 低值易耗品類 1 文件柜 套 30 √ 2 辦公桌椅 套 60 √ 3 壁扇 臺(tái) 20 √ 4 鐵床 個(gè) 35 √ 5 臨建房 間 60 √ 6 辦公室 間 15 √ 編制 /日期： 會(huì)簽 /日期： 十三 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表 （見下表） 序號(hào) 材料名稱 規(guī)格及型號(hào) 單位 合計(jì) 物資采購(gòu)單位 采購(gòu)地點(diǎn) 候選供應(yīng)單位 材質(zhì) 公司自有 項(xiàng)目租賃 分包單位 1 扣件式腳手架鋼管 φ 48 1m t 700 √ 2 φ 48m t 1500 √ 3 φ 48 t 1500 √ 項(xiàng)目策劃書 34m 4 φ 48 5m t 600 √ 5 φ 48 6m t 600 √ 6 扣件 十字 萬(wàn)個(gè) 50 √ 7 扣件 轉(zhuǎn)盤 萬(wàn)個(gè) 100 √ 8 竹膠模板 12mm m2 96000 √ 9 木方 50mm*100mm m3 24000 √ 10 木跳 板 m2 3000 √ 11 編制 /日期： 會(huì)簽 /日期： 十四 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)策劃 表 （見下表） 序號(hào) 大型臨時(shí)設(shè)施名稱 型號(hào) 數(shù)量 使用時(shí)間 備注 1 辦公用房 彩鋼 1600m2 見《施工組織設(shè)計(jì)》 2 臨時(shí)道路 200 厚砼 3000 m2 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《 施工組織設(shè)計(jì)》 3 排水溝砌磚 1000m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 4 臨時(shí)用水 3500m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 5 臨時(shí)用電 4000m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 6 工人宿舍房 彩鋼 7100m2 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目策劃書 7 辦公空調(diào) 30 臺(tái) 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 8 輕鋼結(jié)構(gòu)鋼筋棚 1400 m2 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 9 彩板圍擋 高 2400m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 10 編制 /日期 : 會(huì)簽 /日期 : 十五 現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電設(shè)施 （見下表） 序號(hào) 器材、設(shè)施名稱 規(guī)格 /型號(hào) 單位 配置數(shù)量 使用時(shí)間 來(lái)源 1 一級(jí)配電柜 250A 臺(tái) 26 ～ 項(xiàng)目部采購(gòu) 2 一級(jí)配電 箱 100A 臺(tái) 68 ～ 項(xiàng)目部采購(gòu) 3 電纜 4*240+120 100m ～ 項(xiàng)目部采購(gòu) 4 電纜 4*95+50 100m ～ 項(xiàng)目部采購(gòu) 5 電纜 4*120+70 100m 11 ～ 項(xiàng)目部采購(gòu) 6 電線 RBV50 100m ～ 項(xiàng)目部采購(gòu) 7 移動(dòng)箱 個(gè) 300 ～ 項(xiàng)目部采購(gòu) 項(xiàng)目策劃書 8 蓄水池 95m3 個(gè) 7 ～ 施工單位自 建 注：該工程須由甲方提供 12 臺(tái) 315KVA 變壓器，具體方案見《施工組織設(shè)計(jì)》。 編制／日期： 會(huì)簽／日期： 十六 合約管理策劃 （見下表） 序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 預(yù)期目標(biāo) 策略與措施 1 工程 合同 工程施工合同 協(xié)議書 合同額在 18億以內(nèi) 與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通； 編制詳實(shí)可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的認(rèn)可； 說(shuō)明本項(xiàng)目存在的困難，有理有據(jù)的爭(zhēng)取應(yīng)有的利益。 專業(yè)分包合同 確保項(xiàng)目利潤(rùn)率 8%；力爭(zhēng)10%。 嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行招標(biāo)； 分包單位要嚴(yán)格進(jìn)行篩選，必須有類似工程； 對(duì)分包單位進(jìn)行考察； 派專人進(jìn)行專業(yè)分包的管理。 勞務(wù)分包合同 確保項(xiàng)目利潤(rùn)率 8%；力爭(zhēng)10%。 通過(guò)勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動(dòng)力； 按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險(xiǎn)； 加強(qiáng)勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。 物資(設(shè)備 )采購(gòu)合同 通過(guò)公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂 標(biāo)準(zhǔn)合同，通過(guò)招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。 項(xiàng)目策劃書 做到成本最小化 料具和設(shè)備租賃合同 通過(guò)公司的招標(biāo)及比較，選擇價(jià)格低。性能好、服務(wù)優(yōu)的單位中標(biāo)，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，做到成本最小化 通過(guò)招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。 2 內(nèi)部各類合同 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 嚴(yán)格按照公司測(cè)定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書 仔細(xì)分析項(xiàng)目目標(biāo)，并把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，制定項(xiàng) 目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。 勞務(wù)合同 通過(guò)規(guī)范管理降低項(xiàng)目?jī)?nèi)部的勞務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，做到成本最小化 規(guī)范勞務(wù)管理，嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同，嚴(yán)格控制人工費(fèi)。 內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書 通過(guò)分析和談判，選擇和確定合適的價(jià)格和配合方法 制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書，降低配合的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目的成本。 3 合同評(píng)審 所有的合同均組織評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)之后方可執(zhí)行。 所有的合同均組織逐級(jí)評(píng)審，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)和合同內(nèi)容。 項(xiàng)目策劃書 4 合同履約 把合同的內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)合同的具體的措施，實(shí)現(xiàn)合 同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù) 分析合同內(nèi)容及目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行分解，落實(shí)工作任務(wù)責(zé)任制，制定相應(yīng)的措施，確保完滿的履行合同。 5 工程索賠 分析合同的架構(gòu)，找出突破點(diǎn)，在施工過(guò)程中收集證據(jù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效得辦理工程的理賠手續(xù) 分析合同架構(gòu)及合同內(nèi)容，找出突破點(diǎn)，并制定相應(yīng)的措施和辦法，在實(shí)施過(guò)程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊(cè)，發(fā)生索賠事項(xiàng)時(shí)立即進(jìn)入索賠程序，不拖延。 6 工程預(yù)決算 工程預(yù)決算工作及時(shí)的進(jìn)行，做到結(jié)算的利潤(rùn)最大化 做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行，不斷地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過(guò)分析和準(zhǔn)備，爭(zhēng)取工程預(yù)決算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確并爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化的完成。 編制 /日期： 會(huì)簽 /日期： 十七 總分包管理方案 （見下圖） 序號(hào) 項(xiàng)目 主要內(nèi)容 1 項(xiàng)目總目標(biāo)（詳見表三“項(xiàng)目總目標(biāo)”） 工程分包概況：本工程擬將鉆孔灌注樁、建筑安裝分部工程對(duì)公司內(nèi) 部單位和外單位進(jìn)行招標(biāo)選定。弱電、電梯等按照總包 合同要求由 甲方指定分包。 建立總分包管理領(lǐng)導(dǎo)組織（甲方，現(xiàn)場(chǎng)工地負(fù)責(zé)人，總包、分包現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人），確定總分包日常工作，管理辦公室指定負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目策劃書 總包對(duì)分包現(xiàn)場(chǎng)管理措施及流程： (a) 嚴(yán)格執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度； 制定總分包 管理規(guī)定 (b) 進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)管理：實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)出入證管理制度； (c) 現(xiàn)場(chǎng)治安管理：嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)偷盜，出現(xiàn)場(chǎng)車輛、包裹實(shí) 施檢查制； (d) 質(zhì)量及成品的保護(hù)：質(zhì)量驗(yàn)收在分包自檢合格基 礎(chǔ)上，申請(qǐng)總包辦公 室協(xié)調(diào)組織，最終驗(yàn)收移交一份合格檔案資料原件； (e) 安全及文明施工：保護(hù)總包生產(chǎn)設(shè)施，保證施工區(qū)工完場(chǎng)清，整潔衛(wèi) 生； (f) 工序配合：相互提前傳遞周生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工序交叉。 制定總分包現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)處罰規(guī)定及流程，并在分包合同中明確。 2 總分包管理模式 所有分包商（含公司內(nèi)部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標(biāo)價(jià)格，且此價(jià)格亦為公司內(nèi)部單位對(duì)外分包價(jià)，公司內(nèi)部單位在此價(jià)格上不得收取任何費(fèi)用，只履行全部管理職責(zé)； 公司內(nèi)部單位的管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行統(tǒng)一管理； 所有分包單位的質(zhì)量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一管理； 本工程擬分約 10 個(gè)標(biāo)段對(duì)