【正文】 小危險 2 級 30 金屬加工飛濺物灼傷 輕微傷害 做好防護，配帶好防護用品。 一般危險 2 級 26 食品不潔或變質(zhì) 嚴(yán)重傷害 搞好后勤的管理工作。 小危險 2 級 22 雷擊 非常嚴(yán)重 雷雨時間停止作業(yè)，做好防雷措施。 一般危險 3 級 18 不戴安全帽進入工地 嚴(yán)重危險 要求工人進入現(xiàn)場必須戴好安全冒。 小危險 2 級 12 機械加工噪音 輕微傷害 帶好耳塞 小危險 2 級 13 漏電 嚴(yán)重傷害 安裝漏電保護器。 小危險 2 級 8 吊裝構(gòu)件墜落 嚴(yán)重傷害 吊裝設(shè)備驗收后方可使用，吊裝操作人員要持證上崗。 一般危險 2 級 3 腳手架上金屬零件或工具墜落 嚴(yán)重傷害 專用高空安裝工具袋 一般危險 3 級 4 高空作業(yè)裝配部件墜落 嚴(yán)重傷害 裝配部件要放置好，安裝時要設(shè)置保護繩。 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。 制定工序交接程序，工序間進行交接檢查 自檢合格后 ，及時報驗 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 對工程中可能存在的測量問題進行針對性的交底 在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。 資料手續(xù)齊全、做到有依有據(jù)。 驗收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時間及時準(zhǔn)確。 復(fù)檢的見證取樣單、材質(zhì)證明、檢驗報告齊全，符合國家和地方的要求。 項目策劃書 3 物資管理資料 施工管理資料齊全 ,交工資料達到驗收資料符合驗收規(guī)范的要求，并達到業(yè)主以及公司的評優(yōu) 的要求 。 做到資料跟隨工程同步，工程完資料清。 財務(wù)部收集資金支付的原始證據(jù)、計算財務(wù)費用，以便延長工期。 工程技術(shù)部收集設(shè)計變更原始資料、各種會議紀(jì)要、外來信函、施工進度計劃、統(tǒng)計報表、人 工計劃表、機械使用情況、施工日志。 由于本項目施工單位較多，技術(shù)上要充分考慮其他單位的配合時間，控制好周轉(zhuǎn)材料 現(xiàn)場人員根據(jù)和業(yè)主簽訂的合同，配合好規(guī)定的施工單位，要充分 利用現(xiàn)場的有利資源和嚴(yán)格控制工期。 外墻腳手架：該工程擬采用外掛架腳手架和專用手動吊籃。 現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，嚴(yán)格控制好機械設(shè)備的進出場時間，根據(jù)本工程的月進度計劃來完成。 物資部集中采購、集中招標(biāo)，做好現(xiàn)場驗收。 現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按承包合同執(zhí)行，避免額外用工出現(xiàn)，材料要及時進場。 □勞務(wù) √項目選定 □業(yè)主指定我方簽合同 √ 包工及部分材料 □項目選擇公司批準(zhǔn) ?□其他 □其他 ? ? ? ?項目策劃書 3 建筑工程 外墻保溫 □包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 通過招標(biāo)選定 □勞務(wù) √項目選定 □業(yè)主指定我方簽合同 √ 包工及部分材料 □項目選擇公司批準(zhǔn) ?□其他 □其他 ? ? ? ?4 建筑工程 室內(nèi)外防水 √包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 通過招標(biāo)選定 □勞務(wù) √項目選定 □業(yè)主指定我方簽合同 □ 包工及部分材料 □項目選擇公司批準(zhǔn) ?□其他 □其他 ?5 建筑工程 門窗制安 □包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 通過招標(biāo)選定 □勞務(wù) √項目選定 □業(yè)主指定我方簽合同 √ 包工及部分材料 □項目選擇公司批準(zhǔn) ?□其他 □其他 ?6 安裝工程 水電、暖通、消防安裝 √包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 通過招標(biāo)選定 □勞務(wù) √項目選定 □業(yè)主指定我方簽合同 □ 包工及部分材料 □項目選擇公司批準(zhǔn) ?□其他 □其他 ? ? ? ?7 電梯、 電梯、弱電安裝 □包工包料 □公司（分公司）選定 √業(yè)主選定 項目策劃書 弱電工程 □ 勞務(wù) □項目選定 □ 業(yè)主指定我方簽合同 □ 包工及部分材料 □項目選擇公司批準(zhǔn) ?√其他 □ 其他 ? 編制 /日期： 會簽 /日期： 十九 項目商務(wù)策劃 （見 下圖） 序號 項目 內(nèi)容 預(yù)期目 標(biāo) 事 由 策略與措施 1 臨建階 段 臨建嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 臨建費用包干 制定好現(xiàn)場平面圖，做到最優(yōu)化。 2 總分包管理模式 所有分包商（含公司內(nèi)部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標(biāo)價格，且此價格亦為公司內(nèi)部單位對外分包價，公司內(nèi)部單位在此價格上不得收取任何費用，只履行全部管理職責(zé)； 公司內(nèi)部單位的管理人員由項目經(jīng)理部實行統(tǒng)一管理； 所有分包單位的質(zhì)量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一管理； 本工程擬分約 10 個標(biāo)段對建筑、裝飾（不包括防水、門窗、外保溫工程）進行招標(biāo)，且每標(biāo)段建筑面積不少于 4 萬平方米，分包方式為正負(fù)零以上建筑、裝飾工程按建筑面積以平方米造價包干、正負(fù)零以下按工程量清單報綜合單價專業(yè)分包。弱電、電梯等按照總包 合同要求由 甲方指定分包。 項目策劃書 4 合同履約 把合同的內(nèi)容及目標(biāo)進行分解，落實實現(xiàn)合同的具體的措施，實現(xiàn)合 同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù) 分析合同內(nèi)容及目標(biāo)并對其進行分解，落實工作任務(wù)責(zé)任制，制定相應(yīng)的措施，確保完滿的履行合同。 勞務(wù)合同 通過規(guī)范管理降低項目內(nèi)部的勞務(wù)費用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，做到成本最小化 規(guī)范勞務(wù)管理，嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同，嚴(yán)格控制人工費。 物資(設(shè)備 )采購合同 通過公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂 標(biāo)準(zhǔn)合同，通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。 專業(yè)分包合同 確保項目利潤率 8%；力爭10%。 (5)負(fù)責(zé)編制項 目財務(wù)報告，定期進行項目財務(wù)分析。 財務(wù)部崗位職責(zé) (1)負(fù)責(zé)項目財務(wù)預(yù)算、收支計劃的編制。 (5)負(fù)責(zé)項目部各種會議的會務(wù)工作。 辦公室崗位職責(zé) (1)負(fù)責(zé)項目部文秘、檔案、接待、保密、車輛管理。 (6) 負(fù)責(zé)制止污染環(huán)境、危害專業(yè)健康安全的違章冒險作業(yè)行為，并視情節(jié)對其實施經(jīng)濟處罰。 (4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作人員遵章守紀(jì)。 (8)負(fù)責(zé)做好機械設(shè)備租賃期間的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。 (4)負(fù)責(zé)根據(jù)施工所投入的機械設(shè)備情況，建立“項目部機械設(shè)備臺帳”。 (8)負(fù)責(zé)對采購物資消耗情況進行經(jīng)濟分析，做好項目經(jīng)理的參謀，努力降低工程所用的物資成本。 (4)負(fù)責(zé)自行采購的物資合同的簽訂 ,建立合同管理臺帳 ,并及時將合同報送公司采購部備案 。負(fù)責(zé)提供工程質(zhì)量檢驗評定資料（ C 卷）。 (9)參與工程分項、分部、單位工程驗收和項目竣工驗收。 (7)負(fù)責(zé)檢查落實關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量保證措施。 項目策劃書 (3)負(fù)責(zé)實事求實地向公司領(lǐng)導(dǎo)和公司項目管理部質(zhì)量處反映工程質(zhì)量情況，向公司項目管理部質(zhì)量處報送工程質(zhì)量監(jiān)督檢查信息。 (21) 負(fù)責(zé)項目的回訪保修 ，做好服務(wù)。 (18)負(fù)責(zé)編制交工驗收計劃 ,并向業(yè)主或總包方辦理工程實物移交手續(xù)。 (14)負(fù)責(zé)現(xiàn)場工序交接和工程成品 (半成品 )保 護。 (10)負(fù)責(zé)管理施工圖紙和設(shè)計變更，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)絡(luò)的具體工作。 (7)負(fù)責(zé)按施工組織總設(shè)計的統(tǒng)一規(guī)劃，修建大型臨時設(shè) 施，并對臨時設(shè)施實行動態(tài)管理。 (4)參與設(shè)計交底、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)交底、監(jiān)督檢查分包單位的分部、分項工程技術(shù)交底。 (2)負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計、技 術(shù)交底、安全交底組織施工。 (4)負(fù)責(zé)合同管理，組織合同交底，負(fù)責(zé)將工程 施工發(fā)包和施工分包合同報公司經(jīng)營管理部審查； (5)負(fù)責(zé)本項目部的工程造價管理，工程預(yù)結(jié)算、索賠工作的策劃與管理，負(fù)責(zé)組織對外工程造價的編制和審查、辦理竣工結(jié)算；辦理內(nèi)部結(jié)算和施工分包結(jié)算；按公司規(guī)定測算、審查本項目環(huán)境、職業(yè)健康安全等費用。 (13)負(fù)責(zé)對本系統(tǒng)的技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理及與成本管理有關(guān)的工作進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)。 (9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝備在項目上的開發(fā)、推廣與應(yīng)用工作。 (5)組織界定單位工程及本項目關(guān)鍵過程、特殊過程的劃分。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）職責(zé) (1)組織確定本項目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)文本。 (17)主持項目經(jīng)理部的日常工作，自覺接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)，定期向上級報告工作，如遇重大、緊急等特殊事項則及時報告。 （ 13）負(fù)責(zé)建立項目調(diào)度、統(tǒng)計工作制度，按期向企業(yè)職能部門保送各類報表。 (10)負(fù)責(zé)建立項目成本核算體系和核算制度，加強項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格控制非生 產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，控制制造成本。 (6)負(fù)責(zé)制定項目部各崗位職責(zé)和各類人員的崗位分工，建立崗位責(zé)任制及配套的各項規(guī)章制度。 (3)組織編制施工組織總設(shè)計，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項措施計劃。項目管理人員的配備原則為： 1）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 2）工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。 ：質(zhì)量目標(biāo) 總目標(biāo)：質(zhì)量驗收合格 、確保 10%單位工程創(chuàng)天津市“海河杯”。 計劃開工日期： 20xx 年 5 月 15 日。 本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅樓，為提高工效、降低成本、確保質(zhì)量，混凝土表觀質(zhì)量為達到清水混凝土效果，故在模板體系選擇上墻體摸板選用定型鋼模板，頂板、部分梁幫選用雙面覆塑竹膠板。 基坑較深，地質(zhì)情 況復(fù)雜，地下水位淺，須做好基坑支護和排水設(shè)計和施工。 大：總建筑面積約為 64 萬平方米，投資額約為 18 億。 地上建筑： 17 層 10 棟； 28 層 16 棟； 32 層 34 棟； 13 層公建23 棟。 （ 6）本項目策劃書結(jié)合中國一冶有限責(zé)任公司的管理工作手冊和項目的實際情況編寫 ，表格之內(nèi)容未必詳盡，由相關(guān)單位作必要的補充。 （ 2）本項目策劃 書是公司實施項目目標(biāo)控制的文件 ,是指導(dǎo)項目實現(xiàn)項目總目標(biāo)的指導(dǎo)性文件。 （ 3）本項目策劃書是在 BT 合同談判的施工準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理部針對項目確定項目管理目標(biāo) ,并組織項目經(jīng)理部各職能部門以及項目經(jīng)理就如何實現(xiàn)目標(biāo)進行策劃。 （ 7）本項目策劃書經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后予以實施，項目遵照執(zhí)行。 設(shè)計標(biāo)高：177。 多：本工程有 60 棟高層建筑組成，施工面積大，施工任務(wù)重。 塔吊基礎(chǔ)合理設(shè)計的施工問題和措施。 高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊伍 密切配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。 計劃交工日期： 20xx 年 10 月 30 日。 階段目標(biāo)：獲天津市建 設(shè)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎、天津市優(yōu)良樣板工程獎。 、項目管理組織機構(gòu) 組織機構(gòu)圖 六． 管理人員配置計劃 （見下表） 管理人員配置表： 序號 崗位名稱 人員配置 工作時間 在崗狀態(tài) 項目策劃書 1 項目經(jīng)理 1 人 29 月 王鴻濱 2 項目書記 1 人 29 月 黃國祥 3 項目總工 2 人 29 月 肖輝 4 項目副經(jīng)理（施工） 1 人 29 月 羅玉文 5 項目副經(jīng)理（經(jīng)營） 1 人 29 月 黃潤章 6 辦公室 8 人 29 月 李忠主任等 3 人 7 財務(wù)部 3 人 29 月 蔡春紅部長 1 人 8 經(jīng)營部 7 人 29 月 胡廣部長等 3 人 9 工程技術(shù)部 17 人 29 月 項文勝部長 3 人 10 物資設(shè)備部 4 人 29 月 張方部長 1 人 11 質(zhì)檢站 11 人 29 月 胡國輝站長等 3 人 12 安檢站 9 人 29 月 柴旭光安全員等 2 人 說明：擬對分包單位的質(zhì)檢員、安全員集中到項目部集體管理、辦公。審批分包單位編制的各類預(yù)算和輔材計劃。 (7)對工程的進度（工