【正文】 項目策劃書 天 津 住 宅 項 目 策 劃 書 編制：天津市 xxxxxxx 項目部 日期： 20xx 年 6 月 20 日 項目策劃書 目 錄 一、 編制說明??????????????????????????? 1 二、 工程概況及特點分析?????????????????????? 2 三、 項目總目標(biāo)?????????????????????????? 3 四、 項目經(jīng)理授權(quán)????????????????????????? 4 五、 項目組織機構(gòu)????????????????????????? 5 六、 管理人 員配置計劃??????????????????????? 6 七、 總進度計劃?????????????????????????? 7 八、 勞動力使用計劃???????????????????????? 8 九、 物資采購方案????????????????????????? 9 十、 施工機械配置方案??????????????????????? 10 十一、檢測設(shè)備配置方案??????????????????????? 11 十二、辦公設(shè)備配置方案??????????????????????? 12 十三、 周轉(zhuǎn)材料計劃表???????????????????????? 13 十四、現(xiàn)場臨建策劃????????????????????????? 14 十五、現(xiàn)場臨水臨電設(shè)施??????????????????????? 15 十六、合約管理策劃????????????????????????? 16 十七、總分包管理方案???????????????????????? 17 十八、分包采購方案????????????????????????? 18 十九、項目商務(wù)策劃????????????????????????? 19 二十、主要技術(shù)方案策劃??????????????????????? 20 二十一、項目資料管理策劃?????????????????????? 21 二十二、質(zhì)量控制策劃???????????????????????? 22 二十三、安全與環(huán)境控制策劃????????????????????? 23 二十四、臨建、 CI 費用????????????????????????25 項目策劃書 二十五、項目措施費????????????????????????? 27 二十六、項目管理費???????????????????????? ? 27 二十七、預(yù)算成本匯總及控制????????????????????? 28 二十八、資金流量計劃???????????????????????? 29 二十九、項目信息管策劃??????????????????????? 29 三十、項目風(fēng)險管理策劃??????????????????????? 31 項目策劃書 一 編 制 說 明 （ 1）、為保證全面履行工程承包合同，滿足國家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，實現(xiàn)公司在 BT 合同談判階段確立的各項目標(biāo)而編制本策劃書。 （ 2）本項目策劃 書是公司實施項目目標(biāo)控制的文件 ,是指導(dǎo)項目實現(xiàn)項目總目標(biāo)的指導(dǎo)性文件。 （ 3）本項目策劃書是在 BT 合同談判的施工準備階段，項目經(jīng)理部針對項目確定項目管理目標(biāo) ,并組織項目經(jīng)理部各職能部門以及項目經(jīng)理就如何實現(xiàn)目標(biāo)進行策劃。 （ 4）本項目策劃書是項目實施階段的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項目進行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。 （ 5）本項目策劃書根據(jù)公司 BT 合同確立的預(yù)期目標(biāo)、工程項目設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計和法律法規(guī)要求編制。 （ 6）本項目策劃書結(jié)合中國一冶有限責(zé)任公司的管理工作手冊和項目的實際情況編寫 ，表格之內(nèi)容未必詳盡，由相關(guān)單位作必要的補充。 （ 7）本項目策劃書經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后予以實施，項目遵照執(zhí)行。 項目策劃書 二 工程概況及特點分析 ： 本工程是由天津市政府興建， xxxxxxxx，為 BT 項目，建筑面積約為 18 萬平方米，總投資約 18 億元，天津市聯(lián)合工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，天津建工建筑監(jiān)理有限公司，天津市地質(zhì)工程勘察院負責(zé)勘察，天津中怡建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，天津市東麗區(qū)建管站監(jiān)督。 ：合同范圍內(nèi)容： 樁基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、門窗工程、保溫工程、室內(nèi)粗裝飾裝修 工程、水電安裝工程、暖通工程、消防工程等 ：建筑概況： 總建筑面積：約 64 萬平方米。 地上建筑： 17 層 10 棟； 28 層 16 棟； 32 層 34 棟； 13 層公建23 棟。 設(shè)計標(biāo)高：177。 相當(dāng)于大沽高程標(biāo)高 米。 ：結(jié)構(gòu)概況 結(jié)構(gòu)形式：框架 剪力墻結(jié)構(gòu) 混凝土強度： C15C40 鋼筋強度： HPB23 HRB33 HRB400 建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級 項目策劃書 建筑抗震設(shè)防類別：丙類 剪力墻抗震等級：二級 抗震構(gòu)造措施等級 ：一級 ：工程特點 重：本工程為天津市東麗區(qū)金鐘街農(nóng)民還遷重點工程，且為我公司民用建筑 BT 項目。 大：總建筑面積約為 64 萬平方米，投資額約為 18 億。 多：本工程有 60 棟高層建筑組成，施工面積大，施工任務(wù)重。 緊：本工程工期緊，總工期為 865 日歷天， 20xx 年 10 月 30 日前交付業(yè)主。 ：工程重點及施工關(guān)鍵 在施工中，邊坡支護、土方開挖、外墻涂料、消防、電梯、弱電、管道、暖通、門窗等分包工程較多，在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。 基坑較深，地質(zhì)情 況復(fù)雜，地下水位淺，須做好基坑支護和排水設(shè)計和施工。 塔吊基礎(chǔ)合理設(shè)計的施工問題和措施。 本工程為高層建筑，建筑物的垂直度控制也是測量放線的一個重點。 項目策劃書 本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻數(shù)量多，分布廣，增加了模板工程工作量和難度，工程中應(yīng)制定相應(yīng)的模板加固措施。 本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅樓，為提高工效、降低成本、確保質(zhì)量，混凝土表觀質(zhì)量為達到清水混凝土效果，故在模板體系選擇上墻體摸板選用定型鋼模板，頂板、部分梁幫選用雙面覆塑竹膠板。 高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊伍 密切配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。 本工程為公司重點工程之一，對文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，現(xiàn)場規(guī)劃必須保持施工連續(xù)性。 三． 項目總目標(biāo) ：工期目標(biāo) 總工期： 865 日歷天。 計劃開工日期： 20xx 年 5 月 15 日。 計劃交工日期： 20xx 年 10 月 30 日。 計劃節(jié)點工期： 完成鉆孔灌注樁工程； 完成177。 ； A 型 17 層主體 結(jié)構(gòu)封頂； B 型 28 層主體結(jié)構(gòu)封頂； 項目策劃書 C 型 32 層主體結(jié)構(gòu)封頂； 完成所有砌體工程； 完成所有施工內(nèi)容； 完成竣工驗收。 ：質(zhì)量目標(biāo) 總目標(biāo)：質(zhì)量驗收合格 、確保 10%單位工程創(chuàng)天津市“海河杯”。 階段目標(biāo)：獲天津市建 設(shè)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎、天津市優(yōu)良樣板工程獎。 ：安全文明施工目標(biāo) 死亡事故為零；無重大傷害事故，一般輕傷事故頻率控制在 ?以下，確保安全生產(chǎn)，獲得“天津市文明樣板工地” ：科技進步目標(biāo)科技進步目標(biāo) 創(chuàng)公司“科技示范工程”、推廣應(yīng)用“四新技術(shù)” ：成本目標(biāo) 見《計劃成本匯總表》 ：投訴控制 力爭實現(xiàn)零投訴工程 項目策劃書 ：效益目標(biāo) 確保公司上繳利潤 萬元，力爭上繳利潤 萬元。 四． 項目經(jīng)理授權(quán) （見下表） 序號 權(quán)限名稱 常規(guī)權(quán)限 (額度 ) 浮動上限 (額度 ) 浮動條件 備注 1 勞務(wù)分包 主持 項目經(jīng)理部招標(biāo) 2 專業(yè)分包 主持 項目經(jīng)理部招標(biāo) 3 物資采購 主持 項目經(jīng)理部招標(biāo) 4 設(shè)備采購 主持 項目經(jīng)理部招標(biāo) 5 周轉(zhuǎn)料具采購 分包隊采購 6 資金分配 審批 7 分包支付申請 審批 8 人員管理 獎金分 配權(quán) 五． 項目組織結(jié)構(gòu) 項目的組織結(jié)構(gòu) 項目策劃書 我們將按項目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗、精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企 業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項目管理人員的配備原則為： 1）年富力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 2）工作扎實，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。 、項目管理組織機構(gòu) 組織機構(gòu)圖 六． 管理人員配置計劃 （見下表） 管理人員配置表： 序號 崗位名稱 人員配置 工作時間 在崗狀態(tài) 項目策劃書 1 項目經(jīng)理 1 人 29 月 王鴻濱 2 項目書記 1 人 29 月 黃國祥 3 項目總工 2 人 29 月 肖輝 4 項目副經(jīng)理（施工） 1 人 29 月 羅玉文 5 項目副經(jīng)理（經(jīng)營） 1 人 29 月 黃潤章 6 辦公室 8 人 29 月 李忠主任等 3 人 7 財務(wù)部 3 人 29 月 蔡春紅部長 1 人 8 經(jīng)營部 7 人 29 月 胡廣部長等 3 人 9 工程技術(shù)部 17 人 29 月 項文勝部長 3 人 10 物資設(shè)備部 4 人 29 月 張方部長 1 人 11 質(zhì)檢站 11 人 29 月 胡國輝站長等 3 人 12 安檢站 9 人 29 月 柴旭光安全員等 2 人 說明：擬對分包單位的質(zhì)檢員、安全員集中到項目部集體管理、辦公。 主要管理人員職責(zé)具體敘述如下： 6． 項目經(jīng)理職責(zé) (1)遵守國家關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準。 (2)履行企業(yè)與建設(shè)單位或總包方簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理，提高合同履約率。 (3)組織編制施工組織總設(shè)計，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項措施計劃。審批分包單位編制的各類預(yù)算和輔材計劃。 (4)組織編制項目的年、季、月施工計劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施。 項目策劃書 (5)組織制訂《項目管理計劃》，保證公司一體化管理體系在項目上的有效運行，接受公司和第三方對項目一體化管 理體系運行狀態(tài)進行監(jiān)督和審核。 (6)負責(zé)制定項目部各崗位職責(zé)和各類人員的崗位分工，建立崗位責(zé)任制及配套的各項規(guī)章制度。 (7)對工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理，認真履行總承包方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)總包與分包單位以及各分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 (8)負責(zé)項目管理信息化建設(shè)和項目管理軟件的推廣應(yīng)用。 (9)負責(zé)制定項目風(fēng)險管理計劃，對項目風(fēng)險應(yīng)識別、評價并采取規(guī)避風(fēng)險的措施。 (10)負責(zé)建立項目成本核算體系和核算制度，加強項目的財務(wù)管理，嚴格控制非生 產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，控制制造成本。 建立項目調(diào)度、統(tǒng)計工作制度，按期向公司職能部門報送各類報表。 (11)負責(zé)項目工程造價索賠工作，搞好核量支付 ,及時結(jié)算工程進度，按合同付款條件積極催收工程價款、防止拖欠。 (12)保證資金的回調(diào) ,履行資金統(tǒng)一管理的責(zé)任。 （ 13）負責(zé)建立項目調(diào)度、統(tǒng)計工作制度，按期向企業(yè)職能部門保送各類報表。 （ 14）負責(zé)組織項目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)、工程決算、價款回收、期間債務(wù)清付。 (15)負責(zé)組織竣工驗收資料以及工程經(jīng)濟、技術(shù)檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項目終結(jié)時 完善歸檔。 （ 16）負責(zé)所在屬地的建筑市場延伸開發(fā)，做好本項目后續(xù)工程項目的跟蹤，并按規(guī)定在項目終結(jié)時完善歸檔。 (17)主持項目經(jīng)理部的日常工作，自覺接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)，定期向上級報告工作，如遇重大、緊急等特殊事項則及時報告。 （ 18）負責(zé)宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標(biāo)識手冊要求進行施工管理。 項目策劃書 (19)支持、配合和參與項目思想政治工