【正文】 項(xiàng)目策劃書(shū) 天 津 住 宅 項(xiàng) 目 策 劃 書(shū) 編制：天津市 xxxxxxx 項(xiàng)目部 日期： 20xx 年 6 月 20 日 項(xiàng)目策劃書(shū) 目 錄 一、 編制說(shuō)明??????????????????????????? 1 二、 工程概況及特點(diǎn)分析?????????????????????? 2 三、 項(xiàng)目總目標(biāo)?????????????????????????? 3 四、 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)????????????????????????? 4 五、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)????????????????????????? 5 六、 管理人 員配置計(jì)劃??????????????????????? 6 七、 總進(jìn)度計(jì)劃?????????????????????????? 7 八、 勞動(dòng)力使用計(jì)劃???????????????????????? 8 九、 物資采購(gòu)方案????????????????????????? 9 十、 施工機(jī)械配置方案??????????????????????? 10 十一、檢測(cè)設(shè)備配置方案??????????????????????? 11 十二、辦公設(shè)備配置方案??????????????????????? 12 十三、 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表???????????????????????? 13 十四、現(xiàn)場(chǎng)臨建策劃????????????????????????? 14 十五、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電設(shè)施??????????????????????? 15 十六、合約管理策劃????????????????????????? 16 十七、總分包管理方案???????????????????????? 17 十八、分包采購(gòu)方案????????????????????????? 18 十九、項(xiàng)目商務(wù)策劃????????????????????????? 19 二十、主要技術(shù)方案策劃??????????????????????? 20 二十一、項(xiàng)目資料管理策劃?????????????????????? 21 二十二、質(zhì)量控制策劃???????????????????????? 22 二十三、安全與環(huán)境控制策劃????????????????????? 23 二十四、臨建、 CI 費(fèi)用????????????????????????25 項(xiàng)目策劃書(shū) 二十五、項(xiàng)目措施費(fèi)????????????????????????? 27 二十六、項(xiàng)目管理費(fèi)???????????????????????? ? 27 二十七、預(yù)算成本匯總及控制????????????????????? 28 二十八、資金流量計(jì)劃???????????????????????? 29 二十九、項(xiàng)目信息管策劃??????????????????????? 29 三十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃??????????????????????? 31 項(xiàng)目策劃書(shū) 一 編 制 說(shuō) 明 （ 1）、為保證全面履行工程承包合同，滿足國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求，實(shí)現(xiàn)公司在 BT 合同談判階段確立的各項(xiàng)目標(biāo)而編制本策劃書(shū)。 （ 2）本項(xiàng)目策劃 書(shū)是公司實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制的文件 ,是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的指導(dǎo)性文件。 （ 3）本項(xiàng)目策劃書(shū)是在 BT 合同談判的施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)項(xiàng)目確定項(xiàng)目管理目標(biāo) ,并組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門以及項(xiàng)目經(jīng)理就如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行策劃。 （ 4）本項(xiàng)目策劃書(shū)是項(xiàng)目實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件，也是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。 （ 5）本項(xiàng)目策劃書(shū)根據(jù)公司 BT 合同確立的預(yù)期目標(biāo)、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)和法律法規(guī)要求編制。 （ 6）本項(xiàng)目策劃書(shū)結(jié)合中國(guó)一冶有限責(zé)任公司的管理工作手冊(cè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫 ，表格之內(nèi)容未必詳盡，由相關(guān)單位作必要的補(bǔ)充。 （ 7）本項(xiàng)目策劃書(shū)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后予以實(shí)施，項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目策劃書(shū) 二 工程概況及特點(diǎn)分析 ： 本工程是由天津市政府興建， xxxxxxxx，為 BT 項(xiàng)目，建筑面積約為 18 萬(wàn)平方米，總投資約 18 億元，天津市聯(lián)合工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，天津建工建筑監(jiān)理有限公司，天津市地質(zhì)工程勘察院負(fù)責(zé)勘察，天津中怡建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，天津市東麗區(qū)建管站監(jiān)督。 ：合同范圍內(nèi)容： 樁基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、門窗工程、保溫工程、室內(nèi)粗裝飾裝修 工程、水電安裝工程、暖通工程、消防工程等 ：建筑概況： 總建筑面積：約 64 萬(wàn)平方米。 地上建筑： 17 層 10 棟； 28 層 16 棟； 32 層 34 棟； 13 層公建23 棟。 設(shè)計(jì)標(biāo)高：177。 相當(dāng)于大沽高程標(biāo)高 米。 ：結(jié)構(gòu)概況 結(jié)構(gòu)形式：框架 剪力墻結(jié)構(gòu) 混凝土強(qiáng)度： C15C40 鋼筋強(qiáng)度： HPB23 HRB33 HRB400 建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí) 項(xiàng)目策劃書(shū) 建筑抗震設(shè)防類別：丙類 剪力墻抗震等級(jí)：二級(jí) 抗震構(gòu)造措施等級(jí) ：一級(jí) ：工程特點(diǎn) 重：本工程為天津市東麗區(qū)金鐘街農(nóng)民還遷重點(diǎn)工程，且為我公司民用建筑 BT 項(xiàng)目。 大：總建筑面積約為 64 萬(wàn)平方米，投資額約為 18 億。 多：本工程有 60 棟高層建筑組成，施工面積大，施工任務(wù)重。 緊：本工程工期緊，總工期為 865 日歷天， 20xx 年 10 月 30 日前交付業(yè)主。 ：工程重點(diǎn)及施工關(guān)鍵 在施工中，邊坡支護(hù)、土方開(kāi)挖、外墻涂料、消防、電梯、弱電、管道、暖通、門窗等分包工程較多，在施工各個(gè)階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。 基坑較深，地質(zhì)情 況復(fù)雜，地下水位淺，須做好基坑支護(hù)和排水設(shè)計(jì)和施工。 塔吊基礎(chǔ)合理設(shè)計(jì)的施工問(wèn)題和措施。 本工程為高層建筑，建筑物的垂直度控制也是測(cè)量放線的一個(gè)重點(diǎn)。 項(xiàng)目策劃書(shū) 本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，剪力墻數(shù)量多，分布廣，增加了模板工程工作量和難度，工程中應(yīng)制定相應(yīng)的模板加固措施。 本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)高層住宅樓，為提高工效、降低成本、確保質(zhì)量，混凝土表觀質(zhì)量為達(dá)到清水混凝土效果，故在模板體系選擇上墻體摸板選用定型鋼模板，頂板、部分梁幫選用雙面覆塑竹膠板。 高層建筑專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍 密切配合，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會(huì)同甲方與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度。 本工程為公司重點(diǎn)工程之一，對(duì)文明施工的要求為創(chuàng)建文明樣板工地，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃必須保持施工連續(xù)性。 三． 項(xiàng)目總目標(biāo) ：工期目標(biāo) 總工期： 865 日歷天。 計(jì)劃開(kāi)工日期： 20xx 年 5 月 15 日。 計(jì)劃交工日期： 20xx 年 10 月 30 日。 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期： 完成鉆孔灌注樁工程； 完成177。 ； A 型 17 層主體 結(jié)構(gòu)封頂； B 型 28 層主體結(jié)構(gòu)封頂； 項(xiàng)目策劃書(shū) C 型 32 層主體結(jié)構(gòu)封頂； 完成所有砌體工程； 完成所有施工內(nèi)容； 完成竣工驗(yàn)收。 ：質(zhì)量目標(biāo) 總目標(biāo)：質(zhì)量驗(yàn)收合格 、確保 10%單位工程創(chuàng)天津市“海河杯”。 階段目標(biāo)：獲天津市建 設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、天津市優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)。 ：安全文明施工目標(biāo) 死亡事故為零；無(wú)重大傷害事故，一般輕傷事故頻率控制在 ?以下，確保安全生產(chǎn)，獲得“天津市文明樣板工地” ：科技進(jìn)步目標(biāo)科技進(jìn)步目標(biāo) 創(chuàng)公司“科技示范工程”、推廣應(yīng)用“四新技術(shù)” ：成本目標(biāo) 見(jiàn)《計(jì)劃成本匯總表》 ：投訴控制 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零投訴工程 項(xiàng)目策劃書(shū) ：效益目標(biāo) 確保公司上繳利潤(rùn) 萬(wàn)元，力爭(zhēng)上繳利潤(rùn) 萬(wàn)元。 四． 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) （見(jiàn)下表） 序號(hào) 權(quán)限名稱 常規(guī)權(quán)限 (額度 ) 浮動(dòng)上限 (額度 ) 浮動(dòng)條件 備注 1 勞務(wù)分包 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo) 2 專業(yè)分包 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo) 3 物資采購(gòu) 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo) 4 設(shè)備采購(gòu) 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo) 5 周轉(zhuǎn)料具采購(gòu) 分包隊(duì)采購(gòu) 6 資金分配 審批 7 分包支付申請(qǐng) 審批 8 人員管理 獎(jiǎng)金分 配權(quán) 五． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目策劃書(shū) 我們將按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企 業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為： 1）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 2）工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)圖 六． 管理人員配置計(jì)劃 （見(jiàn)下表） 管理人員配置表： 序號(hào) 崗位名稱 人員配置 工作時(shí)間 在崗狀態(tài) 項(xiàng)目策劃書(shū) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 29 月 王鴻濱 2 項(xiàng)目書(shū)記 1 人 29 月 黃國(guó)祥 3 項(xiàng)目總工 2 人 29 月 肖輝 4 項(xiàng)目副經(jīng)理（施工） 1 人 29 月 羅玉文 5 項(xiàng)目副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)） 1 人 29 月 黃潤(rùn)章 6 辦公室 8 人 29 月 李忠主任等 3 人 7 財(cái)務(wù)部 3 人 29 月 蔡春紅部長(zhǎng) 1 人 8 經(jīng)營(yíng)部 7 人 29 月 胡廣部長(zhǎng)等 3 人 9 工程技術(shù)部 17 人 29 月 項(xiàng)文勝部長(zhǎng) 3 人 10 物資設(shè)備部 4 人 29 月 張方部長(zhǎng) 1 人 11 質(zhì)檢站 11 人 29 月 胡國(guó)輝站長(zhǎng)等 3 人 12 安檢站 9 人 29 月 柴旭光安全員等 2 人 說(shuō)明：擬對(duì)分包單位的質(zhì)檢員、安全員集中到項(xiàng)目部集體管理、辦公。 主要管理人員職責(zé)具體敘述如下： 6． 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) (1)遵守國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)和方針、政策，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。 (2)履行企業(yè)與建設(shè)單位或總包方簽訂的工程承包合同，主動(dòng)接受工程監(jiān)理，提高合同履約率。 (3)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃。審批分包單位編制的各類預(yù)算和輔材計(jì)劃。 (4)組織編制項(xiàng)目的年、季、月施工計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。 項(xiàng)目策劃書(shū) (5)組織制訂《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，保證公司一體化管理體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，接受公司和第三方對(duì)項(xiàng)目一體化管 理體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督和審核。 (6)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部各崗位職責(zé)和各類人員的崗位分工，建立崗位責(zé)任制及配套的各項(xiàng)規(guī)章制度。 (7)對(duì)工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，認(rèn)真履行總承包方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)總包與分包單位以及各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 (8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用。 (9)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)識(shí)別、評(píng)價(jià)并采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。 (10)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制非生 產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，控制制造成本。 建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向公司職能部門報(bào)送各類報(bào)表。 (11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)索賠工作，搞好核量支付 ,及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度，按合同付款條件積極催收工程價(jià)款、防止拖欠。 (12)保證資金的回調(diào) ,履行資金統(tǒng)一管理的責(zé)任。 （ 13）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作制度，按期向企業(yè)職能部門保送各類報(bào)表。 （ 14）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)竣工與交付、工程總結(jié)、工程決算、價(jià)款回收、期間債務(wù)清付。 (15)負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收資料以及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案的收集、整理、編輯工作，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時(shí) 完善歸檔。 （ 16）負(fù)責(zé)所在屬地的建筑市場(chǎng)延伸開(kāi)發(fā)，做好本項(xiàng)目后續(xù)工程項(xiàng)目的跟蹤，并按規(guī)定在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)完善歸檔。 (17)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作，自覺(jué)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)，定期向上級(jí)報(bào)告工作，如遇重大、緊急等特殊事項(xiàng)則及時(shí)報(bào)告。 （ 18）負(fù)責(zé)宣傳和傳播一冶企業(yè)文化并按標(biāo)識(shí)手冊(cè)要求進(jìn)行施工管理。 項(xiàng)目策劃書(shū) (19)支持、配合和參與項(xiàng)目思想政治工