【正文】 “金谷華庭”住宅小區(qū)建設(shè)工程項目策劃書 編 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 日 期：2011/6/13 第一章 工程概況及項目總平面圖11：項目概況①、該項目位于天津市南開區(qū)紅旗南路229號②、住宅項目：共五幢，均為20層，框架結(jié)構(gòu)。12：項目總平面圖13：項目工程管理的特點和難點①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊. 第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)21：整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)22：項目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)221 項目中心組織構(gòu)架項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。222 項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)部門經(jīng)理①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、組織落實工程管理策劃要求，對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告③、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收④、審核開發(fā)項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進(jìn)度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會⑤、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進(jìn)行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生⑥、參與工程類供應(yīng)商、承包商的日常管理和履約評審管理⑦、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、負(fù)責(zé)擬定本部門團(tuán)隊的人員招聘計劃并進(jìn)行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常管理工作⑨、負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核管理工作⑩、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團(tuán)隊組織建設(shè)工作項目工程師①、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進(jìn)行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理②、負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作⑦、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作工程管理人員①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細(xì)節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作②、負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等③、定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作④、參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款⑤、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持⑥、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作⑦、進(jìn)行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進(jìn)行指導(dǎo)整改，確保交樓的順利⑧、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求的工作⑨、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作工程內(nèi)業(yè)①、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作③、負(fù)責(zé)各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作④、負(fù)責(zé)收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等文件資料⑤、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作⑥、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)工作⑦、按照部門績效指標(biāo)完成績效要求工作⑧、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作23：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他 231 監(jiān)理組織架構(gòu)圖項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。 232 總包組織架構(gòu)項目部督促總包單位及時提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。第三章 項目的范圍劃分31：項目總平面圖32：總承包商施工范圍劃分33：總承包商，分包商的工作范圍34：由甲方另行分包，甲供材料設(shè)備，指定品牌材料設(shè)備第四章 工程進(jìn)度管理41：項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。42：工程施工進(jìn)度節(jié)點計劃序號工作內(nèi)容施工順序計算工程量完成時間備注1場地平整2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)到177。3結(jié)構(gòu)封頂外檐亮相,拆除外架子完成全部室內(nèi)外裝修4綜合竣工5住宅交付使用43：工程進(jìn)度計劃的特點各施工單位交叉作業(yè)，互相影響施工順序復(fù)雜多變44：工程進(jìn)度控制措施 441總包施工進(jìn)度計劃審核項目部督促總包單位及時提交總包施工進(jìn)度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進(jìn)行討論和評審，并填寫項目施工進(jìn)度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。 442 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核項目部督促總包單位及時提交施工進(jìn)度計劃，項目部結(jié)合總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。 443 總包施工協(xié)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 444 獎懲機(jī)制根據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。 445 甲方分包工程施工進(jìn)度控制按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 446項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 447 總包計劃控制嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計劃的進(jìn)度與質(zhì)量加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制分包項目的進(jìn)度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報告等。分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周的詳細(xì)計劃及時上報總包方，總包方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計劃執(zhí)行情況。建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度堅持每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天施工計劃完成情況，未完成計劃的原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計劃。建立每周例會制度,及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。組織措施主要包括：落實施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制的部門及具體人員，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工；進(jìn)行項目分解，建立編碼體系；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括各種會議舉行時間、地點、內(nèi)容、參加人員等；影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素分析。 第五章 工程質(zhì)量及安全管理51：工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 511 工程質(zhì)量管理目標(biāo)必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查。項目部的分項工程0返工率；無質(zhì)量事故；質(zhì)檢、試驗資料完整； 512 安全文明施工管理目標(biāo)合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故%以內(nèi)施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%單項安全技術(shù)措施必須有針對性施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)“三寶”、“四口”防護(hù)達(dá)標(biāo)各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)施工機(jī)具防護(hù)齊全有效模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)1施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%1施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100% 513 工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300） 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430） 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222） 建筑內(nèi)部裝修防火及驗收規(guī)范（GB50354） 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325） 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203） 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210） 1住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327） 514 質(zhì)量與安全管理獎罰措施根據(jù)各項目部對施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎懲制度。52：質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理應(yīng)每日詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度，記錄于表中。 522優(yōu)化隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強(qiáng)教育，提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到加強(qiáng)對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 523 強(qiáng)化過程監(jiān)督落實“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長在自檢完成后，對已完工序進(jìn)行檢查：專檢:項目部質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查?！叭龣z”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質(zhì)檢員核定。最后請工程監(jiān)理或甲方核查。隱蔽工程驗收隱蔽工程由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。 測量驗線測量員放線后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗后，報請監(jiān)理或甲方驗線。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實行“兩申請”砼澆灌申請、拆模申請，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機(jī)時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。各分項、分