【正文】 稱 規(guī)格型號 配置數(shù)量 計(jì)量單位 使用時(shí)間 機(jī)械設(shè)備來源（打√） 備注 公司自有 項(xiàng)目采購 項(xiàng)目租賃 1 樁機(jī) 40 臺 2 塔吊 13 臺 3 塔吊 13 臺 4 塔吊 20 臺 5 施工電梯 60 套 6 潛水泵 140 臺 7 鋼筋設(shè)備 70 臺 8 木工設(shè)備 42 臺 9 砂漿攪拌機(jī) 14 臺 10 電焊機(jī) 70 臺 11 空壓機(jī) 7 臺 12 高壓水泵 7 臺 13 反鏟 14 輛 14 自卸汽車 35 輛 15 吊籃 210 臺 十一 監(jiān)測設(shè)備配置方案 （見下表） 序號 監(jiān)測設(shè)備名稱 規(guī)格型號 配置計(jì)量 使用時(shí)間 機(jī)械設(shè)備來源（打√） 項(xiàng)目策劃書 數(shù)量 單位 公司自有 公司采購 公司租貸 分包提供 1 全站儀 SET2110 2 臺 √ 2 經(jīng)緯儀 DJD2G 14 臺 √ 3 水準(zhǔn)儀 NA— 32 14 臺 √ 4 鋼卷尺 50m 14 把 √ 編制 /日期： 會簽 /日期： 十二 . 辦公設(shè)備配置方案 （見下表） 序號 辦公設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 進(jìn)場時(shí)間 設(shè)備來源 (打√ ) 固定資產(chǎn)內(nèi)部編號 內(nèi)部調(diào)配 公司新買 項(xiàng)目購買 項(xiàng)目外租 一 固定資產(chǎn)類 1 汽車 (轎車 ) 商務(wù) 車 輛 1 √ 2 空調(diào) (窗式 ) 臺 15 √ 3 臺式電腦 臺 30 √ 4 打印機(jī) 臺 4 √ 項(xiàng)目策劃書 5 數(shù)碼照相 機(jī) 臺 6 √ 6 復(fù)印機(jī) 臺 2 √ 7 傳真機(jī) 臺 1 √ 8 電話機(jī) 臺 4 √ 9 電視 臺 18 √ 10 洗衣機(jī) 臺 10 √ 二 低值易耗品類 1 文件柜 套 30 √ 2 辦公桌椅 套 60 √ 3 壁扇 臺 20 √ 4 鐵床 個(gè) 35 √ 5 臨建房 間 60 √ 6 辦公室 間 15 √ 編制 /日期： 會簽 /日期： 十三 周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃表 （見下表） 序號 材料名稱 規(guī)格及型號 單位 合計(jì) 物資采購單位 采購地點(diǎn) 候選供應(yīng)單位 材質(zhì) 公司自有 項(xiàng)目租賃 分包單位 1 扣件式腳手架鋼管 φ 48 1m t 700 √ 2 φ 48m t 1500 √ 3 φ 48 t 1500 √ 項(xiàng)目策劃書 34m 4 φ 48 5m t 600 √ 5 φ 48 6m t 600 √ 6 扣件 十字 萬個(gè) 50 √ 7 扣件 轉(zhuǎn)盤 萬個(gè) 100 √ 8 竹膠模板 12mm m2 96000 √ 9 木方 50mm*100mm m3 24000 √ 10 木跳 板 m2 3000 √ 11 編制 /日期： 會簽 /日期： 十四 現(xiàn)場臨設(shè)策劃 表 （見下表） 序號 大型臨時(shí)設(shè)施名稱 型號 數(shù)量 使用時(shí)間 備注 1 辦公用房 彩鋼 1600m2 見《施工組織設(shè)計(jì)》 2 臨時(shí)道路 200 厚砼 3000 m2 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《 施工組織設(shè)計(jì)》 3 排水溝砌磚 1000m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 4 臨時(shí)用水 3500m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 5 臨時(shí)用電 4000m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 6 工人宿舍房 彩鋼 7100m2 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 項(xiàng)目策劃書 7 辦公空調(diào) 30 臺 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 8 輕鋼結(jié)構(gòu)鋼筋棚 1400 m2 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 9 彩板圍擋 高 2400m 20xx 年 4 月 1日 20xx年 10月30 日 見《施工組織設(shè)計(jì)》 10 編制 /日期 : 會簽 /日期 : 十五 現(xiàn)場臨水臨電設(shè)施 （見下表） 序號 器材、設(shè)施名稱 規(guī)格 /型號 單位 配置數(shù)量 使用時(shí)間 來源 1 一級配電柜 250A 臺 26 ～ 項(xiàng)目部采購 2 一級配電 箱 100A 臺 68 ～ 項(xiàng)目部采購 3 電纜 4*240+120 100m ～ 項(xiàng)目部采購 4 電纜 4*95+50 100m ～ 項(xiàng)目部采購 5 電纜 4*120+70 100m 11 ～ 項(xiàng)目部采購 6 電線 RBV50 100m ～ 項(xiàng)目部采購 7 移動箱 個(gè) 300 ～ 項(xiàng)目部采購 項(xiàng)目策劃書 8 蓄水池 95m3 個(gè) 7 ～ 施工單位自 建 注：該工程須由甲方提供 12 臺 315KVA 變壓器，具體方案見《施工組織設(shè)計(jì)》。 專業(yè)分包合同 確保項(xiàng)目利潤率 8%；力爭10%。 勞務(wù)分包合同 確保項(xiàng)目利潤率 8%；力爭10%。 物資(設(shè)備 )采購合同 通過公司的招標(biāo)以及談判，選擇最優(yōu)的廠家，按公司的規(guī)定簽訂 標(biāo)準(zhǔn)合同，通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。性能好、服務(wù)優(yōu)的單位中標(biāo)，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，做到成本最小化 通過招標(biāo)選擇分包商，貨比三家，分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)格低、管理規(guī)范、質(zhì)量高、服務(wù)好，按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同。 勞務(wù)合同 通過規(guī)范管理降低項(xiàng)目內(nèi)部的勞務(wù)費(fèi)用，簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)合同，做到成本最小化 規(guī)范勞務(wù)管理，嚴(yán)格按公司的標(biāo)準(zhǔn)簽訂勞務(wù)合同，嚴(yán)格控制人工費(fèi)。 3 合同評審 所有的合同均組織評審，評審?fù)ㄟ^之后方可執(zhí)行。 項(xiàng)目策劃書 4 合同履約 把合同的內(nèi)容及目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)實(shí)現(xiàn)合同的具體的措施，實(shí)現(xiàn)合 同中規(guī)定的權(quán)利與義務(wù) 分析合同內(nèi)容及目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，落實(shí)工作任務(wù)責(zé)任制，制定相應(yīng)的措施，確保完滿的履行合同。 6 工程預(yù)決算 工程預(yù)決算工作及時(shí)的進(jìn)行，做到結(jié)算的利潤最大化 做到工程預(yù)決算工作與工程施工同步進(jìn)行，不斷地收集和完善預(yù)決算的資料，找出工程施工合同/協(xié)議書的突破口，通過分析和準(zhǔn)備，爭取工程預(yù)決算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確并爭取利潤最大化的完成。弱電、電梯等按照總包 合同要求由 甲方指定分包。 項(xiàng)目策劃書 總包對分包現(xiàn)場管理措施及流程： (a) 嚴(yán)格執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理手冊》及各項(xiàng)管理制度； 制定總分包 管理規(guī)定 (b) 進(jìn)出現(xiàn)場管理：實(shí)行現(xiàn)場出入證管理制度； (c) 現(xiàn)場治安管理：嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁現(xiàn)場偷盜，出現(xiàn)場車輛、包裹實(shí) 施檢查制； (d) 質(zhì)量及成品的保護(hù)：質(zhì)量驗(yàn)收在分包自檢合格基 礎(chǔ)上，申請總包辦公 室協(xié)調(diào)組織，最終驗(yàn)收移交一份合格檔案資料原件； (e) 安全及文明施工：保護(hù)總包生產(chǎn)設(shè)施，保證施工區(qū)工完場清，整潔衛(wèi) 生； (f) 工序配合：相互提前傳遞周生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工序交叉。 2 總分包管理模式 所有分包商（含公司內(nèi)部單位）執(zhí)行統(tǒng)一中標(biāo)價(jià)格，且此價(jià)格亦為公司內(nèi)部單位對外分包價(jià)，公司內(nèi)部單位在此價(jià)格上不得收取任何費(fèi)用，只履行全部管理職責(zé)； 公司內(nèi)部單位的管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行統(tǒng)一管理； 所有分包單位的質(zhì)量員、安全員集中辦公，統(tǒng)一管理； 本工程擬分約 10 個(gè)標(biāo)段對建筑、裝飾（不包括防水、門窗、外保溫工程）進(jìn)行招標(biāo)，且每標(biāo)段建筑面積不少于 4 萬平方米，分包方式為正負(fù)零以上建筑、裝飾工程按建筑面積以平方米造價(jià)包干、正負(fù)零以下按工程量清單報(bào)綜合單價(jià)專業(yè)分包。 若因分包單位原因發(fā)生上訪事件，分包單位應(yīng)向總包單位支付 100項(xiàng)目策劃書 萬元 /次的違約金。 □勞務(wù) √項(xiàng)目選定 □業(yè)主指定我方簽合同 √ 包工及部分材料 □項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) ?□其他 □其他 ? ? ? ?項(xiàng)目策劃書 3 建筑工程 外墻保溫 □包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 通過招標(biāo)選定 □勞務(wù) √項(xiàng)目選定 □業(yè)主指定我方簽合同 √ 包工及部分材料 □項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) ?□其他 □其他 ? ? ? ?4 建筑工程 室內(nèi)外防水 √包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 通過招標(biāo)選定 □勞務(wù) √項(xiàng)目選定 □業(yè)主指定我方簽合同 □ 包工及部分材料 □項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) ?□其他 □其他 ?5 建筑工程 門窗制安 □包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 通過招標(biāo)選定 □勞務(wù) √項(xiàng)目選定 □業(yè)主指定我方簽合同 √ 包工及部分材料 □項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) ?□其他 □其他 ?6 安裝工程 水電、暖通、消防安裝 √包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 通過招標(biāo)選定 □勞務(wù) √項(xiàng)目選定 □業(yè)主指定我方簽合同 □ 包工及部分材料 □項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) ?□其他 □其他 ? ? ? ?7 電梯、 電梯、弱電安裝 □包工包料 □公司（分公司）選定 √業(yè)主選定 項(xiàng)目策劃書 弱電工程 □ 勞務(wù) □項(xiàng)目選定 □ 業(yè)主指定我方簽合同 □ 包工及部分材料 □項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn) ?√其他 □ 其他 ? 編制 /日期： 會簽 /日期： 十九 項(xiàng)目商務(wù)策劃 （見 下圖） 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 預(yù)期目 標(biāo) 事 由 策略與措施 1 臨建階 段 臨建嚴(yán)格控制