【正文】 小危險 2 級 31 尖刃物件刺傷 輕微傷害 對尖刃物件進行清理。 小危險 2 級 29 員工被開水燙傷 輕微傷害 設(shè)置好標(biāo)志牌。 小危險 2 級 27 交通事故 嚴重傷害 遵守交通規(guī)則。 一般危險 2 級 25 電腦輻射 輕微傷害 裝好防護屏。 小危險 2 級 23 乙炔氣瓶爆炸 非常嚴重 按規(guī)定存放和使用。 小危險 2 級 21 高溫環(huán)境作業(yè) 輕微傷害 做好防暑降溫，注意工作面的通風(fēng)。 一般傷害 3 級 19 搬運砸傷、擦傷 輕微傷害 要保證設(shè)備完好，正確使用搬 運工具。 一般危險 4 級 16 吊藍墜落 非常嚴重 吊裝前要檢查制動系統(tǒng)和索具完好方可使用，操作人員要持證上崗 一般危險 3 級 17 卷揚機、電動、手動葫蘆墜落 非常嚴重 設(shè)備應(yīng)驗收合格后方可使用，要懂得設(shè)備性能的人進行操作。 一般危險 3 級 14 臺風(fēng)引起吹落物體打擊或墜落 嚴重傷害 人員安置在安全地帶。 小危險 2 級 11 有害氣體吸入 輕微傷害 帶好防毒面具。 一般危險 2 級 9 人工搬運材料砸傷 輕微傷害 做好防護，增強員工的安全意識。 一般危險 3 級 7 切割設(shè)備切傷手部 輕微傷害 切割設(shè)備要有防護裝置。 一般風(fēng)險 2 級 5 臨邊防護欄未關(guān)閉 嚴重傷害 加強監(jiān)督巡查，注意臨邊防護的完善。 一般危險 3 級 2 腳手架或高空作業(yè)無安全網(wǎng) 非常嚴重 按要求鋪設(shè)好安全網(wǎng)。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 過程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行過程的變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。 5 特殊工 序 高 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。 工序的檢驗和試驗應(yīng)符合進程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。 測量人員應(yīng)按規(guī)定控制儀器的使用、保管維修和檢驗 4 工序控 高 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 復(fù)查機械設(shè)備操作人員的資格，嚴禁無證上崗、違章操作 3 測量 高 編制測量專項方案經(jīng) 項目技術(shù)負責(zé)人批準后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。 編制 /日期： 會簽 /日期： 二十二 質(zhì)量控制策劃 （見下圖） 序號 質(zhì)量影響 因素 對質(zhì)量 影響程度 控制措施 1 原材料 高 選用合格的材料供應(yīng)商，并制定本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準復(fù)檢 , 所有進場材料、構(gòu)配件按照項目制定的驗收程序進行驗收，杜絕不合格材料、構(gòu)配件進入現(xiàn)場 2 機具設(shè) 備 高 按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。 6 商務(wù)資料管理 商務(wù)資料齊全，符合規(guī)范的要求；能為工程預(yù)決算、簽證、索賠等提供支持、完整的資料 在施工過程中及時跟蹤整理資料，并分類，做到數(shù)據(jù)、文字準確、圖文并存等。 做到資料跟隨工程同步，工程完資料清。 5 施工質(zhì)量驗收記 錄 資料 驗收資料符合驗收規(guī)范的要求，并達到業(yè)主以及公司的評優(yōu)的要求。 4 安全與環(huán)境管理 資料 資料齊全，符合公司的要求 安全與環(huán)境管理資料隨著人員的進場而建立起來，所有的資料均按公司的要求來建立。 進場的物資資料手續(xù)齊全，數(shù)據(jù)清晰，分類整理。其他資料符合公司的要求。 技術(shù)資料手續(xù)完備。 資料填寫規(guī)范、歸類符合相關(guān)要求。 工程資 料與施工同步，真實地記錄和反映施工的過程 驗收資料符合要求，數(shù)據(jù)、時間及時準確。 項目策劃書 編制 /日期： 會簽 /日期： 二十 主要技術(shù)方案策劃 （見下表） 序號 方案內(nèi)容 方案及資源配置情況描述 備注 1 鉆孔灌注樁方案 正循環(huán)泥漿護壁鉆孔灌注樁 φ 600、φ 700 樁共 4294 根，擬采用 40臺潛水鉆機不間斷施工 2 降水方 案 擬采用的降水體系 主要工程量 井點降水 管井?dāng)?shù) :240 個 , 井距 :30m, 井徑 : , 井深 :6m 3 混凝土供應(yīng)方案 擬采用商品砼部位 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼 構(gòu)造柱、過梁等二次結(jié)構(gòu)構(gòu)件 4 水平模板方案 擬采用的模板及支撐體系 模板選型 梁板模板及支撐體系 梁板模板及支撐體系 5 豎向模板方案 墻模板體 系 定型大鋼模板體系 6 腳手架 方案 部位 擬采用的配置方案 主要物資需用量 外腳手架 外掛架腳手架方案 外掛架 _60 套，掛架面積：_900m2 專用手動吊籃 吊籃 240 套 7 保溫施工方案 外墻保溫擬采用吊籃施工 施工面積約為 20 萬平方米 為 50— 70mm 厚擠塑聚苯板外貼 8 冬季施工措施 物資名稱 規(guī)格 電暖器 700w 冬施供暖 項目策劃書 用電量 塑料布 臨時封閉彩條布 外加劑 防凍劑 9 雨季施工措施 物資名稱 規(guī)格 塑料布 潛水泵 橡皮排水管 雨具 10 成品保護措施 物資名稱 規(guī)格 塑料布 纖維板 編制 /日期： 會簽 /日期： 二十一 項目資料管理策劃 （見下圖） 序號 資料內(nèi)容 預(yù)期目標(biāo) 控制措施 備注 1 施工管理資料 施工管理資料齊全 ,交工資料達到驗收資料符合驗收規(guī)范的要求，并達到業(yè)主以及公司的評優(yōu)的要求 。 項目經(jīng)理協(xié)助項目的二次經(jīng)營，負責(zé)后續(xù)項目的承接。 物資部收集好材料的原始單據(jù)、材料消耗表等。及時準確計算工程量，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報監(jiān)理、業(yè)主。 本項目劃分灌注樁、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、砌體施工、外架拆除、水電暖通安裝等幾個節(jié)點，最重要的嚴格控制工期，經(jīng)營部每月根據(jù)現(xiàn)場的工期、進度、質(zhì)量、安全文明施工的得分情況準時辦理結(jié)算，有效控制現(xiàn)場各項費用。 8 總包 管理費 根據(jù)合同價嚴格控制總費用 費用包干 辦公室嚴格控制辦公費用（本項目預(yù)計有 60 名管理人員：資料費、交通費要分包到人，預(yù)算包干）。 7 土方回 填 在方量和單價上不能高于合同單價 價格包干 為了節(jié)約施工成本，計劃在開挖時留取全部土方。 辦公室編制 CI 方案并控制總費用，利用其他項目資源， 節(jié)約成本，注意殘值回收。 項目策劃書 5 周轉(zhuǎn)材 料 根據(jù)合同價款嚴格控制總費用 價格包干 根據(jù)計劃用量結(jié)合實際施工情況，考慮本項目所投入的周轉(zhuǎn)材料用量較大，我項目經(jīng)理部不便于采購和控制周轉(zhuǎn)的消耗，故包干給施工隊伍。 4 機械費 支出費用控制在合同的機械費用內(nèi) 價格包干 工程技術(shù)部要詳細編制施工方案、合理布局好機械設(shè)備，本工程外租 47 臺塔吊、 60 臺 施工電梯，由分包單位負責(zé)租賃。 工程技術(shù)部要編制材料進場計劃，可變的要及時變更。 在對外分包中總包負責(zé)供應(yīng)的主要材料按消耗量一次包死。 辦公室要控制好臨時用工，監(jiān)督現(xiàn)場工資和獎金的發(fā)放。 2 人工費 在勞務(wù)合同的基礎(chǔ)上下降 價格包干 商務(wù)上控制分包單價、以擴大勞務(wù)方式分包，分包內(nèi)容含周轉(zhuǎn)材料和輔材?，F(xiàn)場辦公室實行項目購置的活動房。 編制 /日期： 審核 /日期： 十八 分包采購方案 （見下圖） 序號 分包項目 分包工作內(nèi)容 分包方式 分包商選擇方式 候選分包商名單 預(yù)計招標(biāo)時間 1 鉆孔灌注樁 鉆孔、 鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、灌漿、泥漿外運 □包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 通過招標(biāo)選定 □勞務(wù) √項目選定 □ 業(yè)主指定我方簽合同 √包工及部分材料 □項目選擇公司批準 ?□其他 □其他 ? 2 建筑工程 主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修 □包工包料 □公司（分公司）選定 □ 業(yè)主選定 公司內(nèi)部單位參 加； 通過招標(biāo)選定外 部單位。 建筑安裝工程主要材料（含鋼筋、混凝土、保溫材料、門窗、涂料等）由總包方供應(yīng)且不包含在分包價中； 門窗、保溫、防水、安裝工程另行招標(biāo)確定分包單位； 3 農(nóng)民工工資 管理辦法 根據(jù)天津市建筑 [20xx]258 號文件《關(guān)于在本市建設(shè)項目建立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶制度的通知》，設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶； 采用在開工前存入工程總價款的 3%，其余款項每月按進度款 12%的繳存方式，將存款憑證向項目管理轄區(qū)建設(shè)行政主管部門備案； 施工分包單位按劃入金額向總包單位提供建安發(fā)票，作為工程款的收入證明； 施工分包單位每月 25 日前報工程進度款的同時，須附農(nóng)民工工資支付表； 總承包單位向開戶銀行提交經(jīng)分包單位核對的農(nóng)民工工資支付表，并加蓋總承包單位與 分包單位的企業(yè)法人公章，銀行依據(jù)工資支付表從農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶向個人賬戶劃撥工資； 按照項目部位和農(nóng)民工工資支付情況，繳存上述比例的專項資金并嚴格實行農(nóng)民工工資“月清月結(jié)”制度 。 制定總分包現(xiàn)場違規(guī)處罰規(guī)定及流程，并在分包合同中明確。 建立總分包管理領(lǐng)導(dǎo)組織（甲方，現(xiàn)場工地負責(zé)人，總包、分包現(xiàn)場 負責(zé)人），確定總分包日常工作，管理辦公室指定負責(zé)人。 編制 /日期： 會簽 /日期： 十七 總分包管理方案 （見下圖） 序號 項目 主要內(nèi)容 1 項目總目標(biāo)（詳見表三“項目總目標(biāo)”） 工程分包概況：本工程擬將鉆孔灌注樁、建筑安裝分部工程對公司內(nèi) 部單位和外單位進行招標(biāo)選定。 5 工程索賠 分析合同的架構(gòu)，找出突破點，在施工過程中收集證據(jù)，及時、準確、有效得辦理工程的理賠手續(xù) 分析合同架構(gòu)及合同內(nèi)容，找出突破點，并制定相應(yīng)的措施和辦法，在實施過程中記錄、收集證據(jù)，并整理成冊，發(fā)生索賠事項時立即進入索賠程序，不拖延。 所有的合同均組織逐級評審，優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)和合同內(nèi)容。 內(nèi)部專業(yè)分包配合合同協(xié)議書 通過分析和談判，選擇和確定合適的價格和配合方法 制定相應(yīng)的配合協(xié)議和責(zé)任書，降低配合的責(zé)任和風(fēng)險，降低項目的成本。 2 內(nèi)部各類合同 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 嚴格按照公司測定的目標(biāo)執(zhí)行，嚴格履行目標(biāo)責(zé)任書 仔細分析項目目標(biāo)，并把目標(biāo)進行分解，落實實現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，制定項 目的實現(xiàn)目標(biāo)的措施。 項目策劃書 做到成本最小化 料具和設(shè)備租賃合同 通過公司的招標(biāo)及比較，選擇價格低。 通過勞務(wù)公司獲得滿足本工程的勞動力； 按公司規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，降低勞務(wù)使用的風(fēng)險； 加強勞務(wù)的管理，杜絕發(fā)生安全事故。 嚴格按照公司要求進行招標(biāo)； 分包單位要嚴格進行篩選，必須有類似工程； 對分包單位進行考察； 派專人進行專業(yè)分包的管理。 編制／日期： 會簽／日期： 十六 合約管理策劃 （見下表） 序號 項目內(nèi)容 預(yù)期目標(biāo) 策略與措施 1 工程 合同 工程施工合同 協(xié)議書 合同額在 18億以內(nèi) 與業(yè)主商務(wù)人員做好良好的溝通； 編制詳實可信的施工圖預(yù)算，并獲得業(yè)主的