工程項(xiàng)目策劃書(參考版)
2025-06-19 08:08本頁面
【正文】 十三、CI形象策劃：按照公司標(biāo)識制作規(guī)范的標(biāo)識，建立一圖六板；按安全文明工地要求布置現(xiàn)場，專人負(fù)責(zé)檢查實(shí)施、保護(hù)情況；工程竣工時在標(biāo)志性構(gòu)筑物上（大橋）標(biāo)志企業(yè)標(biāo)識。（重點(diǎn)：專人負(fù)責(zé)做好同相關(guān)方資料來往的簽認(rèn)記錄及原始資料的搜集存檔工作。③成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個人的主動性，降低施工成本。項(xiàng)目部日常成本管理①以責(zé)任成本為成本管理的主線，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以上資料，將各項(xiàng)費(fèi)用與項(xiàng)目部收入進(jìn)行對比分析，并根據(jù)費(fèi)用的組成分解利潤目標(biāo)，與項(xiàng)目部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。臨時設(shè)施費(fèi)用：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，編制臨時設(shè)施方案，并確定費(fèi)用。③各項(xiàng)目費(fèi)用的測定大包型管理：以核準(zhǔn)的項(xiàng)目部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測算綜合單價結(jié)合市場價予以勞務(wù)分包。責(zé)任成本編制①目標(biāo)的建立確定項(xiàng)目部的經(jīng)營目標(biāo)，由于本工程項(xiàng)目的特殊性，虧損額控制在100萬元以下。⑤項(xiàng)目部成本核算工作。③支出費(fèi)用的測算與控制。具體主要職責(zé)為：①編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。十一、經(jīng)營管理策劃：，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制、核算工作。在施工管理過程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。由于工期緊張，任務(wù)大，需儲備數(shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊。對沒有身份證、崗前培訓(xùn)沒有合格的、沒有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。簽定臨時工合同，保證用工的合法性。最后填寫《勞務(wù)分包商評審表》?？疾靹趧?wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資格證書等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。２、對環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識、評價、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等同安全例會一起明確要控制的項(xiàng)目，施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。做到有計劃，有培訓(xùn)時間、地點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫《舉辦培訓(xùn)班登記表》。對各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書的復(fù)印件備查。2）、對勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工培訓(xùn)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1）、制定項(xiàng)目部培訓(xùn)計劃，內(nèi)容要全面。對質(zhì)量問題找出原因追查到人并及時整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)七、安全保證措施： 安全教育培訓(xùn)制度，例會制度，檢查制度（一）管理人員培訓(xùn)1）、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證，⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理辦法。③采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。②按照既有交底進(jìn)行控制，堅持樣板引路。⑥測量實(shí)驗(yàn)儀器做好檢測鑒定過程控制①抓好工程測量管理工作。按照規(guī)定做好第一手資料。④堅持樣板引路，確保過程控制實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備①建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會制度、交底制度、材料采購制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)管理制度， ②認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場和有關(guān)資料，做出有針對性的技術(shù)交底措施。
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