【正文】 質(zhì)量和工期 質(zhì)量標準 合格 質(zhì)量目標（創(chuàng)獎約定） 無 合 同 工 期（日歷天） 119 合同約定開竣工時間 開工日期： 進 實際開工日 竣工日期： 場時間 期（開工令） 保修期 2 年 保修期起算時間 保修金返還時間 節(jié)點工期約定 形象進度里程碑節(jié)點描述 完成時間節(jié)點 簽訂總包合同文件 臨設(shè)完成 拆除完成 裝修基層完成 竣工初驗收 竣工驗收 保修期滿，缺陷責任履行完畢 質(zhì)量違約責任 關(guān)鍵工序?qū)嵤┩瓿珊蟊仨毥?jīng)監(jiān)理、發(fā)包人 工期違約責任 工程結(jié)算價的 2‰ /天；不超過 3% 質(zhì)量、工期可能存在風險分析和應(yīng)對措施 工程款支付 預(yù)付 款、進度款、結(jié) 形象進度里程碑節(jié)點描 付款情況描述 算款、保修款支付條件和期限 述 簽訂總包合同文件 預(yù)付款合同價的 20%，措施費的 30%，安全文明施工費的 100% 月度付款 …… 結(jié)構(gòu)封頂 …… 竣工驗收 …… 保修期滿，缺陷責任履行完畢 遲延付款違約責任 工程款支付存在的風險分析、應(yīng)對措施和資金策劃 竣工和結(jié)算 確定竣工時間的依據(jù) 竣工備案的時間和條件 竣工驗收、竣工結(jié)算、物業(yè)移交與竣工驗收備案的先后順序 合同約定的結(jié)算資料提交時間 計劃結(jié)算資料提交時 及 數(shù)量 間 合同約定的結(jié)算 /分期結(jié)算期限 計劃結(jié)算 /分期結(jié)算完成時間 建設(shè)單位延期結(jié)算的違約責任 延期結(jié)算的風險分析和應(yīng)對措施 合同解除 建設(shè)單位解除合同條件 建設(shè)單位解除合同我方應(yīng)承擔的違約責任 我方解除合同條件 我方解除合同建設(shè)單位應(yīng)承擔的違約責任 其它風險分析和應(yīng)對措施： 。 3．對可能出現(xiàn)材料、機械設(shè)備不能按規(guī)定時間到位的特殊情況時，要提前報告項目經(jīng)理部以制定應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整相應(yīng)施工部署，使其對工期影響最低。 進場 時間 安排 1．一旦中標后，項目經(jīng)理部將 根據(jù)總備料計劃，編制月需要計劃，并明確進場時間，將計劃提交公司相關(guān)部門和分公司。 計劃審核與備案 1．材料、機械設(shè)備計劃編制完成先由項目經(jīng)理部成本、材料等進行審核，然后提交公司相關(guān)部門審批并備案。 2．計劃內(nèi)容包括規(guī)格型號、數(shù)量、進場時間安排等。 4．施工機械：包括提 升架、混凝土汽車泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、裝修機械、機電加工設(shè)備等。 材料、機械設(shè)備準 準備 內(nèi)容 1．工程本體材料：包括鋼筋、混凝土、二次結(jié)構(gòu)材料、裝修材料、機電材料、機電設(shè)備及輔材等。 2．根據(jù)本工程施工需要，我們將從公司 使用的勞務(wù)隊伍中精心挑選精管理、高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍來參與本工程施工。 勞動力準備 1．每年我公司使用的成建制勞務(wù)隊伍幾十支，勞務(wù)人員幾萬人。 拆除工期：見總體施工進度計劃 建筑垃圾外運路徑：施工層→各層指定位置→室外分類垃圾池→甲方指定位置 建筑垃圾外運時間：集中時間運輸 精裝施工部署 第五章 技術(shù)管理策劃 為保證各工序有效銜接及插入，需對施工組織設(shè)計中的施工方法進行詳細分解到施工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導依據(jù)，擬編制施工方案如下表所示： 技術(shù)方案準備 編號 方案名稱 完成時間 審批部門 施工前期方案 1 現(xiàn)場平面布置施工方案 20216 公司、甲方、監(jiān)理 2 臨時用電施工方案 20216 公司、甲方、監(jiān)理 3 拆除工程專項施工方案 20216 公司、甲方、監(jiān)理 結(jié)構(gòu)施工階段施工方案 4 測量放線施工方案 20216 公司、甲方、 監(jiān)理 5 成品保護措施方案 20216 公司、甲方、監(jiān)理 6 結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)施工方案 20216 公司、甲方、監(jiān)理 裝修及機電安裝階段 7 外幕墻施工專項方案 20217 公司、甲方、監(jiān)理 8 屋面工程方案 20217 公司、甲方、監(jiān)理 9 裝修工程施工方案 20217 公司、甲方、監(jiān)理 10 電氣工程施工方案 20217 公司、甲方、監(jiān)理 11 水暖工程 施工方案 20217 公司、甲方、監(jiān)理 12 其他專項施工方案 20217 公司、甲方、監(jiān)理 人員準備內(nèi)容 人員準 具體準備內(nèi)容 備 管理人員 1．根據(jù)資格預(yù)審文件，組織項目主要管理人員，包括決策層的項目經(jīng)理、總工程師、合約經(jīng)理、機電經(jīng)理和主要專業(yè)工程師參加本次投標。拆除時優(yōu)先將拆圖紙要求的砌塊墻體與隔斷拆除，其次是門窗、窗臺板；室內(nèi)總體遵循自上而下的順序，逐層拆除、逐層驗收清理。 5 屋面拆除工程 拆除屋面至原保溫層。 3 墻面拆除工程 墻面面磚、踢腳板、墻面膩子，部分砌體墻及隔墻、玻璃幕墻，衛(wèi)生間隔斷等。 項目管理人員構(gòu)成表 序號 崗位名稱 姓名 聯(lián)系方式 備注 1 項目經(jīng)理 2 技術(shù)負責人 3 成本主管 4 機電主管 5 質(zhì)量主管 6 安全主管（兼工長） 7 技術(shù)員（兼資料、試驗） 勞務(wù)資源與分包計劃表 擬采用的勞務(wù)分包及專業(yè)分包統(tǒng)計表 擬分配的專業(yè)勞務(wù)及專業(yè)分包計劃（待審定） 序號 專業(yè)勞務(wù) 專業(yè)分包 備注 1 拆除專業(yè) 吊頂、 樓梯、登機橋 / 2 裝修專業(yè) 吊頂、隔墻龍骨、地面 / 3 電氣專業(yè) 強電、變配電站、弱電 / 給排水通風空調(diào)專業(yè) 通風空調(diào)、給排水 勞動力初步策劃計算表 階段名稱 施工內(nèi)容 工程量 勞動力（人） 拆改部分 吊頂拆除 2200m2 12 混合砂漿頂棚拆除 37m2 4 門窗、框拆除 136m2 6 填充隔墻拆除 1 項 8 砌體墻拆除 119m2 8 混合砂漿墻面拆除 1803m2 10 墻面磚拆除 494m2 10 石材包飾墻面拆除 16m2 3 洗漱臺拆除 11m2 2 行李傳送帶拆除 1 項 12 柜臺拆除 1 項 9 石材地面拆除 533m2 12 地磚地面拆除 387m2 12 4登機橋拆除 1 項 9 樓梯拆除 1 項 8 電動門玻璃幕墻拆除 2 樘 12 其 他拆除 1 項 12 垃圾分類清運碼放 1 項 12 裝修部分 新增混凝土結(jié)構(gòu) 1 項 12 輕鋼龍骨石膏板隔墻 178m2 4 輕鋼龍骨石膏板吊頂 811m2 7 礦棉板吊頂 472m2 5 鋁方通吊頂 816m2 7 墻面鋼絲網(wǎng) 390m2 4 水泥砂漿墻面 251m2 6 水泥砂漿地面 238m2 6 防水施工 380m2 4 釉面磚墻面 451m2 6 石材粘貼墻面 77m2 4 墻、頂面乳膠漆 2940m2 18 大理石樓地面 676m2 5 地磚地面 330m2 5 門窗套基層制作 220m2 3 墻面干掛石材 520m2 7 不銹鋼玻璃隔斷 113m2 4 石材 LOGO 墻面 82m2 2 洗臉臺