【正文】 審核支付申請，按合同約定做好合同款支付工作。建立合同變更管理程序，分析和處理合同變更，有效控制合同變更的數(shù)量。組織協(xié)調(diào)工程勘察、設(shè)計、施工總承包商、材料設(shè)備采購和專業(yè)分包等有關(guān)各參建單位的關(guān)系，保證項目合同順利進行。監(jiān)督承包商、供應(yīng)商按合同組織施工和供貨，達到合同約定的各項目標(biāo)和要求。公正處理嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和管理程序，公正、合理地處理合同有關(guān)事宜。及時糾偏隨時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》或其他書面形式提醒、通知和督促違約方予以糾正。月進度報告。雙方來往函件、文件等。本工程的招投標(biāo)文件。文明工地建設(shè)的指導(dǎo)思想是江澤民同志提出要講政治和全心全意為人民服務(wù)的宗旨在建筑業(yè)的具體體現(xiàn)文明工地建設(shè)對保證安全、提高質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)隊伍，密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，促進社會主義精神和物質(zhì)文明建設(shè)，都具有十分重要的意義。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通的橋梁，工地外圍標(biāo)識設(shè)我在此施工，給你帶來麻煩了等文明標(biāo)語，首先“通報”一聲，主動取得理解支持，在施工期間，如果職工有什么困難，公司也主動幫助解決。（3）施工現(xiàn)場管理衛(wèi)生、整齊、整潔主動協(xié)調(diào)，采取措施，共建文明工地。工地管理人員名單。（1）由項目經(jīng)理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；工地接受所在區(qū)建設(shè)主管部門及建設(shè)單位的文明施工監(jiān)督檢查。（6）創(chuàng)建文明工地，進一步體現(xiàn)工人在社會中的主人翁地位，喚起人們的榮譽感和責(zé)任感，激發(fā)廣大建設(shè)工人的勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。（4）工地上的茶水供應(yīng)，茶具消毒必須符合衛(wèi)生要求，炊事員每年要進行體檢，并須持健康證上崗，工地宿舍整潔、衛(wèi)生、蚊帳、面盆、床上用品等日常生活用品擺放整齊，生活區(qū)排水暢通，垃圾有容器，并有專人定時清掃，有效遏制蒼蠅、蚊子等孳生。（3）為防止食物中毒和便于中毒搶救，中、晚兩餐的食品都要有留樣，每種留樣不少于５０g，保持２４h，并做好記錄。食物盛器上均有生熟標(biāo)記。還創(chuàng)造改善作業(yè)及生活舒適環(huán)境以及文明衛(wèi)生良好狀況，保障工人的身心健康。文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。創(chuàng)建文明工地的核心思想“以人為本”，主要包括安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民，以人的安全為第一，抓好工地的安全達標(biāo)工作。項目所有班組科室都要開展或配合開展創(chuàng)建文明工地的工作。謂“全員參加”即做到工地上的每一個員工都要積極參與文明工地建設(shè)。把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來抓，全方位展開。要求班組在開工前要制定達標(biāo)規(guī)劃，從人力、物力、財力上進行統(tǒng)籌安排，在施工中要加強動狀管理，落實崗位責(zé)任制，責(zé)任必須到人，追究到人和事。 施工平面圖（詳見施工總平面圖布置圖）10 文明施工管理措施開展創(chuàng)建文明工地的過程中，以建設(shè)部ＪＧＪ５９－９９《施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，參照國際勞工組織第１６７號公約，《施工安全與國際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本企業(yè)的實際，頒發(fā)了《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)化管理規(guī)定》，將精神文明建設(shè)、綜合治理、愛民便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定。施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖制定的位置堆放整齊，不得任意對方或改動。生產(chǎn)例會上按《為施工管理實施細則》表總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣?，F(xiàn)場進出口應(yīng)掛出入制度、工程簡介、安全管理制度保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀(jì)律。 施工總平面圖管理為了搞好施工現(xiàn)場的文明施工，為施工創(chuàng)造條件，通過以下措施加強現(xiàn)場平面管理：施工平面由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由各工長分片包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用場地或改變場地用途。 現(xiàn)場用水布置由業(yè)主提供的水源接二路直徑50mm鍍鋅鋼管環(huán)繞工地，每隔25 m設(shè)置一自來水龍頭。接地電阻4歐姆，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻30歐姆。 現(xiàn)場用電布置現(xiàn)場臨時用電由甲方提供的電源引入，設(shè)正規(guī)配電房一間。施工心腸的水準(zhǔn)點，軸線控制到樁，埋地電纜，架空線路均設(shè)置醒目的表示，并加以保護，防護人為損壞、移動。確保施工安全，本工程盡心全封閉施工。因施工場地狹小，生產(chǎn)區(qū)大宗材料堆放、加工棚及辦公場所均設(shè)在廠區(qū)內(nèi)，嚴(yán)格按照布置圖排布。符合環(huán)保、安全和防火要求。力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，減低臨時設(shè)施費用。 施工平面圖布置 施工平面圖的布置原則在保證施工順利進行的前提下，現(xiàn)場布置以盡量緊湊，節(jié)約土地。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。 料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。 施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。 施工現(xiàn)場的消防道路要暢通，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。 建立健全消防保衛(wèi)管理體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，切實做到“安全第一，預(yù)防為主”。根據(jù)各分部分項工程施工的特殊情況，采取一定的封檔措施，減少擾民。運輸材料盡量安排白天，減少夜間運輸機械噪音。合理安排施工項目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。 夜間需連續(xù)進行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的施工作業(yè)時，須提前行政主管部門審批，并將規(guī)定的夜間作業(yè)時間公告附近居民。 工程開工前到當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門辦理排污申報登記手續(xù)，并提出防治噪聲污染的技術(shù)資料。禁止將有毒有害的廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。 防止水污染措施 攪拌機廢水排放控制：在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池。施工現(xiàn)場全部采用砼硬化，減少道路揚塵。 環(huán)保衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施 施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，對保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康具有重要意義。要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力，吊運大模板、鋼筋時用卡環(huán)。 ，并設(shè)置保險檔、分料器，凡長度小于50cm，厚度大于鋸盤半徑的木料嚴(yán)禁使用圓鋸，破料鋸與橫截鋸不混用，平面刨(手壓刨)安全防護裝置靈活，齊全有效。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護。 機械安全措施、使用檢測、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。 ，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度小于5m，二次線長小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固。 ，工具的電源線，插頭和插座完好，電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負(fù)責(zé)。各種設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到“一機、一閘、一保險”。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。 。 ：進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)，無法采取可靠防護設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。 ：無圍護結(jié)構(gòu)時，設(shè)兩道防護欄桿，并掛安全網(wǎng)。、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護，周圍設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。 安全教育制度 安全交底制度 安全活動制度安全管理體系是在明確安全生產(chǎn)職責(zé)和制度的前提下，所進行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)，在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全實施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。 10）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全及勞防的產(chǎn)品和材料。 8）施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 6）勞資負(fù)責(zé)人：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。 4）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。 2）項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，指定以項目經(jīng)理為主，項目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。嚴(yán)禁向衛(wèi)生器具倒污物，安裝后做通球試驗。 保證100％衛(wèi)生問、屋面不滲漏的措施：嚴(yán)格控制防水材料質(zhì)量：操作人員持證上崗，按照操作規(guī)程施工；重點抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生問三次試水(防水層做完，保護層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗。 鋼筋偏移現(xiàn)象預(yù)防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。 質(zhì)量通病的防治 針對項目特點，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列為本工程的質(zhì)量控制點。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。防水材料必須認(rèn)真執(zhí)行見證取樣制度、保溫材料的容重必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 屋面防水及保溫 在嚴(yán)格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層、保溫層的檢查控制。 地下室防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。 項目關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施及質(zhì)量通病防治 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 基礎(chǔ)驗槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設(shè)計要求，需要對地基局部進行處理時，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。 竣工階段 對里程碑工程的驗收嚴(yán)格按驗收程序要求進行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實行使用單位一票否決權(quán)； 按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收； 項目全部工程完成后，我方將成立項目移交小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，配備足夠的各專業(yè)人員。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。 項目各階段質(zhì)量控制要點及措施 施工準(zhǔn)備階段 加強施工圖紙會審力度，把設(shè)計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計的審查，確保施工組織設(shè)計的有效性、合理性和可性。 監(jiān)督驗收 聽取對項目建設(shè)的工作報告； 審查驗收項目的各種檔案資料； 評審項目質(zhì)量。 驗收準(zhǔn)備階段 核實建筑安裝工程的完成情況，列出已完工程一覽表； 檢查工程質(zhì)量，查明須返工或補修工程，提出具體完工時間。對于關(guān)鍵設(shè)備及材料執(zhí)行見證取樣制度，確保進場材料符合設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求。確保工程中材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量格的分供方檔案，工程中所需用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障； 進場的材料均按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用，杜絕無證和不合格材料用于該工程上。為此，項目管理部將制定完善材料設(shè)備定貨管理制度，增加材料設(shè)備定貨透明度，一方面確保材料設(shè)備的質(zhì)量，另一方面也是建設(shè)成本控制的要求； 材料調(diào)節(jié)和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常秩秩序的重要因素。無論屬于哪一類，均要由項目管理部根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計的要求，按不同專業(yè)(土建、水電等)編制材料設(shè)備供應(yīng)表，并注明技術(shù)要求、需要時間及數(shù)量，作為進行下一步工作的依據(jù)； 材料設(shè)備采購、質(zhì)量驗收工作應(yīng)在項目部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督之下進行。采購的材料、設(shè)備質(zhì)量好壞，直接影響工程質(zhì)量。對于難點、關(guān)鍵點要設(shè)專人監(jiān)督施工； 開展班前教育及班前交底活動，對于交底不明確的施工項目，嚴(yán)禁開工。由工長對施工作業(yè)班組進行施工技術(shù)書面交底，班組施工前應(yīng)由班組長對操作人員進行詳細交底。有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)復(fù)印一份留底，以便隨時備查； 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持先變更后施工，使工程項目始終處于受控狀態(tài)； 設(shè)計變更應(yīng)執(zhí)行“建筑工程資料管理規(guī)程”的相關(guān)規(guī)定。設(shè)計變更簽定日期、項目名稱、專業(yè)等應(yīng)填內(nèi)容必須填齊； 設(shè)計變更文件由專人進行微機管理，設(shè)計變更原件的份數(shù)不得少于五份，其中一份交由設(shè)計變更管理人歸檔。對更換新材料、新設(shè)備的設(shè)計變更應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟方面加以論證； 設(shè)計變更的簽認(rèn)要注意時效性，做到及時、準(zhǔn)確、完整。、主體結(jié)構(gòu)完成、外圍護完成、機電設(shè)備安裝完成、交竣工驗收等。 1培訓(xùn)管理 對人員進行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。 1搬運、儲存、防護和交付管理 對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。 不合格品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。 檢驗、測量和試驗設(shè)備管理 按規(guī)定對檢驗、測量和試