【正文】 工程項目管理策劃 書 1 工程項目管理策劃及目的 .............................................................................................. 1 2 適用范圍 ....................................................................................................................... 2 3 職責(zé) .............................................................................................................................. 2 關(guān)于指責(zé)描述的說明 ................................................................................................... 2 公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理 .............................................................................................. 2 公司主管市場經(jīng)營副總經(jīng)理 .......................................................................................... 2 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 .................................................................................................. 2 公司三總師 ................................................................................................................... 2 公司市場開發(fā)主管部門 .................................................................................................. 2 公司項目主管部門 ......................................................................................................... 3 公司其他相關(guān)部門（技術(shù)、物資、人力資源、資金等部門） .......................................... 3 項目經(jīng)理部 ................................................................................................................... 3 4 項目管理策劃的編制 ..................................................................................................... 3 項目管理策劃流程 ........................................................................................................ 3 項目管理策劃的依據(jù) ..................................................................................................... 3 項目管理策劃的內(nèi)容 ..................................................................................................... 4 投標(biāo)階段的項目管理策劃 .............................................................................................. 4 實施階段的項目管理策劃 .............................................................................................. 5 《項目管理策劃書》表式 ............................................................................................... 6 項目專業(yè)計劃 ................................................................................................................ 6 附表 1：項目管理策劃書（表式） .................................................................................... 10 附件一 施工組織設(shè)計編制大綱 ....................................................................................... 23 附件二 項 目 質(zhì) 量 管 理 計 劃 編 制 大 綱 ............................................................. 26 附件三 項目環(huán)境管理計劃編制大綱 ................................................................................ 29 附件四 項目職業(yè)健康安全管理計劃編制大綱 .................................................................. 32 附件五 項目成本計劃編制大綱 ....................................................................................... 35 附件六 項目信息管理計劃編制大綱 ................................................................................ 36 附件七 項目風(fēng)險控制計劃編制大綱 ................................................................................ 38 1 項目管理策劃書 成本計劃 環(huán) 境 管 理 計 劃 職 業(yè) 健 康 安 全 計 劃 風(fēng) 險 管 理 計 劃 質(zhì)量管理計劃 信息管理計劃 1 工程項目管理策劃及目的 工程項目管理策劃是針對工程項目，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過對工程項目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化為目的的管理策劃。 項目管理策劃書是圍繞實現(xiàn)項目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技 術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)，以確定項目管理模式、分包及采購模式；明確人、機、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項目管理過程中企業(yè)層面和項目經(jīng)理部的職責(zé)和授權(quán)關(guān)系；明確項目管理過程中合約管理及二次經(jīng)營活動等重要工作的項目管理綱領(lǐng)性文件。 項目管理策劃由項目管理策劃書和各專業(yè)計劃書組成，各專業(yè)計劃是項目管理策劃的支撐，它們共同組成了項目管理策劃體系。項目管理策劃的組成見下圖： 施 工 組 織 設(shè) 計 2 2 適用范圍 適用于總公司范圍內(nèi)各單位承建的所有工程項目的管理策劃。 3 職責(zé) 關(guān)于指責(zé)描述的說明 ● 以下的職責(zé)闡述僅是供參考的意見，各單位可根據(jù)本企業(yè)及所承擔(dān)工程規(guī)模的實際，確定適當(dāng)?shù)墓芾砺氊?zé)。 ● 本指導(dǎo)意見所涉及的大型工程，其定義由各單位根據(jù)本企業(yè)規(guī)模自己規(guī)定。 公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理 ● 批準(zhǔn)大型（含）以上項目投標(biāo)前的《項目管理策劃書》。 公司主管市場經(jīng)營副總經(jīng)理 ● 審核大型（含）以上項目的投標(biāo)前的《項目管理策劃書》； ● 批準(zhǔn)大型以下項目的投標(biāo)前《項目管理策劃書》。 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 ● 批準(zhǔn)中標(biāo) 后、項目實施階段的《項目管理策劃書》。 ● 批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項目各項專業(yè)計劃。 公司三總師 ● 審核《項目管理策劃書》； ● 批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項目專業(yè)計劃。 公司市場開發(fā)主管部門 ● 組織投標(biāo)前項目管理策劃并編制《項目管理策劃書》； ● 組織企業(yè)主要相關(guān)部門審核投標(biāo)前的《項目管理策劃書》。 3 編制投標(biāo)文件 項目投標(biāo)策劃 編制投標(biāo)階段《項目管理策劃書》 編制項目專業(yè)計劃 項目實施策劃 編制實施階段《項目管理策劃書》 修訂項目專業(yè)計劃 合同修訂 修訂《項目管理策劃書》 公司項目主管部門 ● 組織中標(biāo)后，項目實施階段的項目管理策劃； ● 組織各相關(guān)職能部門審核《項目管理策劃書》； ● 審核各項項目專業(yè)計劃。 公司其他相關(guān)部門（技術(shù)、物資、 人力資源、資金等部門） ● 審核《項目管理策劃書》中與各自部門業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容； ● 配合項目經(jīng)理部編制并審核相關(guān)的項目專業(yè)計劃。 項目經(jīng)理部 ● 參加投標(biāo)階段的項目策劃； ● 參與項目實施階段的項目策劃工作； ● 在企業(yè)各主管部門配合支持下，編制項目各項專業(yè)計劃。 4 項目管理策劃的編制 項目管理策劃分為兩個階段，即：投標(biāo)階段項目管理策劃和實施階段項目管理策劃。 項目管理策劃流程 投標(biāo)階段 實施階段 施工過程 項目管理策劃的依據(jù) ● 合同要求，包 括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件等； ● 法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；