【正文】 工程項(xiàng)目管理策劃 書(shū) 1 工程項(xiàng)目管理策劃及目的 .............................................................................................. 1 2 適用范圍 ....................................................................................................................... 2 3 職責(zé) .............................................................................................................................. 2 關(guān)于指責(zé)描述的說(shuō)明 ................................................................................................... 2 公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理 .............................................................................................. 2 公司主管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 .......................................................................................... 2 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 .................................................................................................. 2 公司三總師 ................................................................................................................... 2 公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管部門(mén) .................................................................................................. 2 公司項(xiàng)目主管部門(mén) ......................................................................................................... 3 公司其他相關(guān)部門(mén)（技術(shù)、物資、人力資源、資金等部門(mén)） .......................................... 3 項(xiàng)目經(jīng)理部 ................................................................................................................... 3 4 項(xiàng)目管理策劃的編制 ..................................................................................................... 3 項(xiàng)目管理策劃流程 ........................................................................................................ 3 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù) ..................................................................................................... 3 項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容 ..................................................................................................... 4 投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理策劃 .............................................................................................. 4 實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃 .............................................................................................. 5 《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》表式 ............................................................................................... 6 項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 ................................................................................................................ 6 附表 1：項(xiàng)目管理策劃書(shū)（表式） .................................................................................... 10 附件一 施工組織設(shè)計(jì)編制大綱 ....................................................................................... 23 附件二 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 計(jì) 劃 編 制 大 綱 ............................................................. 26 附件三 項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃編制大綱 ................................................................................ 29 附件四 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃編制大綱 .................................................................. 32 附件五 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制大綱 ....................................................................................... 35 附件六 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃編制大綱 ................................................................................ 36 附件七 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃編制大綱 ................................................................................ 38 1 項(xiàng)目管理策劃書(shū) 成本計(jì)劃 環(huán) 境 管 理 計(jì) 劃 職 業(yè) 健 康 安 全 計(jì) 劃 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 計(jì) 劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 信息管理計(jì)劃 1 工程項(xiàng)目管理策劃及目的 工程項(xiàng)目管理策劃是針對(duì)工程項(xiàng)目，在符合相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化為目的的管理策劃。 項(xiàng)目管理策劃書(shū)是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技 術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目管理模式、分包及采購(gòu)模式；明確人、機(jī)、料、物、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項(xiàng)目管理過(guò)程中企業(yè)層面和項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和授權(quán)關(guān)系；明確項(xiàng)目管理過(guò)程中合約管理及二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等重要工作的項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件。 項(xiàng)目管理策劃由項(xiàng)目管理策劃書(shū)和各專業(yè)計(jì)劃書(shū)組成，各專業(yè)計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的支撐，它們共同組成了項(xiàng)目管理策劃體系。項(xiàng)目管理策劃的組成見(jiàn)下圖： 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 2 2 適用范圍 適用于總公司范圍內(nèi)各單位承建的所有工程項(xiàng)目的管理策劃。 3 職責(zé) 關(guān)于指責(zé)描述的說(shuō)明 ● 以下的職責(zé)闡述僅是供參考的意見(jiàn)，各單位可根據(jù)本企業(yè)及所承擔(dān)工程規(guī)模的實(shí)際，確定適當(dāng)?shù)墓芾砺氊?zé)。 ● 本指導(dǎo)意見(jiàn)所涉及的大型工程，其定義由各單位根據(jù)本企業(yè)規(guī)模自己規(guī)定。 公司（區(qū)域公司）總經(jīng)理 ● 批準(zhǔn)大型（含）以上項(xiàng)目投標(biāo)前的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》。 公司主管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 ● 審核大型（含）以上項(xiàng)目的投標(biāo)前的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》； ● 批準(zhǔn)大型以下項(xiàng)目的投標(biāo)前《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》。 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 ● 批準(zhǔn)中標(biāo) 后、項(xiàng)目實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》。 ● 批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃。 公司三總師 ● 審核《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》； ● 批準(zhǔn)主管范圍內(nèi)的項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。 公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管部門(mén) ● 組織投標(biāo)前項(xiàng)目管理策劃并編制《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》； ● 組織企業(yè)主要相關(guān)部門(mén)審核投標(biāo)前的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》。 3 編制投標(biāo)文件 項(xiàng)目投標(biāo)策劃 編制投標(biāo)階段《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》 編制項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施策劃 編制實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》 修訂項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃 合同修訂 修訂《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》 公司項(xiàng)目主管部門(mén) ● 組織中標(biāo)后，項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理策劃； ● 組織各相關(guān)職能部門(mén)審核《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》； ● 審核各項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。 公司其他相關(guān)部門(mén)（技術(shù)、物資、 人力資源、資金等部門(mén)） ● 審核《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》中與各自部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容； ● 配合項(xiàng)目經(jīng)理部編制并審核相關(guān)的項(xiàng)目專業(yè)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部 ● 參加投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃； ● 參與項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃工作； ● 在企業(yè)各主管部門(mén)配合支持下，編制項(xiàng)目各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃。 4 項(xiàng)目管理策劃的編制 項(xiàng)目管理策劃分為兩個(gè)階段，即：投標(biāo)階段項(xiàng)目管理策劃和實(shí)施階段項(xiàng)目管理策劃。 項(xiàng)目管理策劃流程 投標(biāo)階段 實(shí)施階段 施工過(guò)程 項(xiàng)目管理策劃的依據(jù) ● 合同要求，包 括招標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計(jì)文件等； ● 法規(guī)要求，包括適用的法律法規(guī)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；