項目管理策劃書工程項目前期策劃管理辦法(已修改)
2025-02-02 12:25 本頁面
【正文】 附件1第一條 為強化工程項目的經(jīng)營管理，有效控制項目的經(jīng)營風險，提高項目管理水平，特制定本辦法。 1第三條 組織與管理 2第三條 項目前期策劃流程 2第四條 項目前期策劃的主要內(nèi)容 3（一）項目管理目標 3（三）項目物資采購與管理策劃 3（四）機械設(shè)備策劃 3（五）專業(yè)及勞務(wù)分包策劃 4（七）項目財務(wù)與資金管理策劃 4（八）項目安全質(zhì)量策劃 5第五條 《項目管理策劃書》的編制與評審 5第六條 其他 6工程項目前期策劃管理辦法第一章 總則第一條 為強化工程項目的經(jīng)營管理，有效控制項目的經(jīng)營風險，提高項目管理水平，特制定本辦法。第二條 項目前期策劃是指工程項目中標后，根據(jù)（招）投標文件、現(xiàn)場調(diào)查資料等信息，對項目的決策和實施，進行組織、管理和經(jīng)營等方面的科學分析和論證，以期有效規(guī)避風險，降低工程成本。第二章 組織管理第三條 組織與管理（一）公司施工技術(shù)部是項目前期策劃的主責部門，各業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)內(nèi)容具體負責。（二）基層公司、項目部是項目前期策劃的主責單位。（三）項目中標后，由基層公司會同項目部進行項目策劃工作。第三章 策劃流程第三條 項目前期策劃流程（一）中標交底在經(jīng)營開發(fā)部門收到中標通知后7日內(nèi)進行。（二）現(xiàn)場調(diào)查、當?shù)刭Y源與價格調(diào)查等由基層公司會同項目部進行。（三）現(xiàn)場平面布置由基層公司會同項目部根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果確定。（四）項目管理策劃書由項目部編制，由基層公司評審后報公司施工技術(shù)部，施工技術(shù)部組織公司本部相關(guān)部門進行評審。第四章 主要內(nèi)容第四條 項目前期策劃的主要內(nèi)容（一）項目管理目標根據(jù)投標文件及投標承諾，確定項目經(jīng)營、工期、工程質(zhì)量、安全環(huán)保、質(zhì)量信譽評價、標準化工地建設(shè)標準等目標。（二）施工組織設(shè)計策劃1. 根據(jù)投標施組與現(xiàn)場踏勘資料確定項目平面總體布置。2. 確定重、難點與高風險工程施工方案。3. 確定砼拌和站、材料設(shè)備堆放場、加工預配基地位置。4. 確定供電方案。5. 確定便道走向及標準。6. 確定主要節(jié)點（控制）工期。7. 對施工方案等進行經(jīng)濟方案比選。（三）項目物資采購與管理策劃1. 根據(jù)招投標文件確定集采專供物資，策劃并確定招標采購方案。2. 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查確定自購物資來源、價格。3. 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查與分析，確定碎石、片石、砂卵石等自采物資組織方式。4. 對各類物資采購進行綜合價格（價格、質(zhì)量、運輸、保管等）比選。（四）機械設(shè)備策劃1. 根據(jù)現(xiàn)有裝備情況確定自有設(shè)備清單或采購清單。2. 確定外租設(shè)備清單。3. 根據(jù)市場調(diào)查，確定外租設(shè)備數(shù)量、擬進（退）場時間、租賃單價。（五）專業(yè)及勞務(wù)分包策劃1. 根據(jù)工程項目特點及設(shè)計文件、大型周轉(zhuǎn)材料配置、設(shè)備配備等確定分包模式。2. 確定分包隊伍需求計劃。3. 根據(jù)市場調(diào)查分析，確定分包單價。4. 確定招（議）標分部分項工程，策劃并確定勞務(wù)或?qū)I(yè)分包招（議）標方案。6. 組織技術(shù)力量，對擬分包工程的實際工程數(shù)量進行復核、計算。（六）二次經(jīng)營策劃1. 組織力量對招投標文件、中標工程量清單進行認真研究與解讀，確定擬開展二次經(jīng)營方向，確定二次經(jīng)營責任部門。2. 復核施工圖等設(shè)計文件，對現(xiàn)場地質(zhì)、環(huán)境等進行調(diào)查研究，確定擬變更方向。3. 復核施工圖數(shù)量，對施工圖數(shù)量中的“差、錯、漏、碰”提出修正意見。（七）項目財務(wù)與資金管理策劃1. 根據(jù)招投標文件支付條款，做好項目資金余缺預測及調(diào)劑預案，確保資金高效運轉(zhuǎn)。2. 根據(jù)稅收法規(guī)做好各類稅費和規(guī)費繳納的策劃工作，以合理避稅，減輕項目稅負。3. 組織項目部各部門對項目期間費用進行測算，編制項目期間費用測算報告并報公司審核。（八）項目安全質(zhì)量策劃1. 根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場踏勘確定危險源清單，擬定防范和防護措施。2. 根據(jù)公司要求制定質(zhì)量信譽評價目標。3. 根據(jù)施工圖設(shè)計確定應(yīng)急救援組織與機構(gòu)，確定救援物資。4. 做好各級別“安全標準工地”、“火車頭”、“優(yōu)質(zhì)工程”等獎項的策劃，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與措施。5. 根據(jù)項目施工特點，確定QC質(zhì)量攻關(guān)課題。第五章 編制與評審第五條 《項目管理策劃書》的編制與評審（一）項目前期策劃完成后，由基層公司會同項目部根據(jù)策劃結(jié)果在30天內(nèi)完成《項目管理策劃書》的編制并上報公司施工技術(shù)部，施工技術(shù)部組織公司本部相關(guān)部門進行評審。項目部針對評審意見進行修訂。（二）《項目管理策劃書》編
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