【正文】 雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機(jī)械均做到“一機(jī)、一閘、一保險”。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍檔。 、 臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。 、 個人防護(hù)：進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)，無法采取可靠防護(hù)設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護(hù)目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。 、 建筑物樓層臨邊防護(hù)：無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時，設(shè)兩道防護(hù)欄桿，框架結(jié)構(gòu)施工時沿作業(yè)層四周設(shè) 2 米高護(hù)欄并掛安全網(wǎng)。 9 安全生產(chǎn)制度： 根據(jù)國家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項(xiàng)制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的總包及分包單位，以班組為單位進(jìn)行檢查，以確保制度及各項(xiàng)措施的落實(shí)。 機(jī)電負(fù)責(zé)人： 保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進(jìn)行檢查。 總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） ：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中的不安全的技術(shù)問題。 項(xiàng)目經(jīng)理 ：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。 、安全生產(chǎn)體系 在本工程施工過程中 ，我們將運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。 這個目標(biāo)是施工的綜合目標(biāo)，我們已經(jīng)積累了豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)，我們在加強(qiáng)自身的安全管理的同時，將把各協(xié)作單位安全管理的控制列入自己管理范圍內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度及效益，沒有安全就無從談起。 、 杜絕不合格物資進(jìn)行入施工現(xiàn)場的工作程序 a、 不合格物資的分類； b、 不合格品物資的鑒別及信息傳遞 c、 不合格物資的評審； d、 不合格材料的處置 第八章 、 安全文明施工保證措施 環(huán)境保護(hù)措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 、安全生產(chǎn)目標(biāo) 8 安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。 、不合格品的控制和管理措施 、 要措施 對原材料、半成品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資采購管理規(guī)定》、《過程的監(jiān)視和測量管理規(guī)定》、《產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性程序》及有關(guān)材料采購管理規(guī)定。由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。 d、半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時須注明存放要求。 C、操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。 、 掛牌制度 a、技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如 : 鋼 7 筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 c、交接檢 :上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)勞務(wù)隊(duì)伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 、 三檢制及檢查驗(yàn)收制度 a、 自檢 :在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工 產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。將每一層的第一個施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部解除其合同并勒令其退場。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對勞務(wù)隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)給予表揚(yáng)和支持，同時對勞務(wù)隊(duì)伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因，提出批評及罰款。要求勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng) 6 施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。在各分項(xiàng)工程施工前組織有分包技術(shù)人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見 和建議。在合同談判時，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求勞務(wù)隊(duì)伍，條款必須清楚，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。我們要特別注重勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，比較各勞務(wù)分包方價 格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。項(xiàng)目要責(zé)成勞務(wù)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量 保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。 （ 2）加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn) 勞務(wù)隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育， 幫助勞務(wù)隊(duì)伍提高管理水平。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、 工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。 、 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理分工，全員參與質(zhì)量管理，實(shí)行以開展群眾性的全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式。在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時上報，由公司合約部解決。 項(xiàng)目合同管理的范圍包括：與業(yè)主的施工合同及補(bǔ)充合同、工程分包合同、勞務(wù)分承包合同、材料設(shè)備采購（租賃）合同以及其它與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的合同。 公司合約部在合同訂立完畢后，按公司有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。 重大專項(xiàng)專項(xiàng)方案的審批必須遵照 公司 有關(guān)文件規(guī)定 執(zhí)行。項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)的全面管理工作。 、本工程高峰期需要勞動力 700 人左右。 、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動力計(jì)劃： 、 本工程需模板約 16 萬 M2。 （ 4）實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。 （ 2）強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。 （ 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。 （ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。 （ 3）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷 工作。 、質(zhì)安部： （ 1）按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。 （ 7）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。 （ 5）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。 （ 2）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求。 （ 4）負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。 （ 2）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。 （ 6）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。 （ 4）參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。 （ 2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實(shí)施要求。 （ 6）做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。 （ 4）控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 2）決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。 、 服務(wù)目標(biāo) 在工程施工中，全面履行對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，以科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)管理手段滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求，并作好保修期內(nèi)的服務(wù)管理工作及工程移交后的質(zhì)量回訪工作。 、 成本目標(biāo) 全面完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)： 合同總造價 7600 萬元； 利潤率約為 5%。 施工現(xiàn)場達(dá)到有組織排水、排污及不影響周圍環(huán)境。 施工現(xiàn)場科學(xué)管理，最大限度控制噪聲對環(huán)境的影響。 節(jié)約原材料，降低資源消耗。 、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 執(zhí)行中建四局《 QEHS 管理手冊》和 GB/T24001－ 2021 idt ISO14001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)。 、安全目標(biāo) 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)： 杜絕死亡事故；大型設(shè)備事故為零，無職業(yè)病 。 1 項(xiàng)目策劃書 第一章、 工程概況 第 二 章 、工程管理目標(biāo)及指標(biāo) 、質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：確保 分項(xiàng)、分部 驗(yàn)收 一次性合格 。 、工期目標(biāo) 項(xiàng)目工期目標(biāo)確保按合同 470 天竣工，力爭提前完工。 、文明施工目標(biāo) 達(dá)到安全、施工雙文明工地要求。 合理使用自然資源，節(jié)約用水用電，使水電消耗逐漸遞減，盡可能 減少對能源消耗。 現(xiàn)場施工垃圾集中回收分檢處置，防止二次污染。 以人為本，預(yù)防為主，營造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。 有毒施工材料或廢品嚴(yán)格管理，不污染環(huán)境； 建筑垃圾、生活垃圾及時清理至業(yè)主指定地點(diǎn)，施工現(xiàn)場達(dá)到工完場清，不因?yàn)槭┕び绊憟龅丶爸車h(huán)境。 合同外的變更、簽證及時索賠成功。 2 第三章 、項(xiàng)目組織管理及各部門管理職能 、項(xiàng)目組 織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目部主要管理人員名單 設(shè)置崗位及各部門職責(zé)如下： 、項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。 （ 3）確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo) 協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。 （ 5）選擇和評審材料商，審核其資質(zhì)并簽定合同。 、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 （ 1）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。 3 （ 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管 理及內(nèi)部管理。 、項(xiàng)目總工程師： （ 1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 （ 3）解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。 、 施工 部： （ 1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。 （ 4）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與 設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。 （ 6）合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 （ 8）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 2）負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。 （ 4）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗(yàn)工作 。 （ 6）負(fù)責(zé)檢查施工操作人員和機(jī)械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。 、 材料 部： （ 1）按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。 （ 3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 4 第四章 、工期安排和周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動力計(jì)劃 、工期安排 見施工總進(jìn)度計(jì)劃。 、本工程需用的主要大型設(shè)備有 QTZ80 塔吊 兩 臺、施工電梯 5 臺 。 第五章 、技術(shù)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。 項(xiàng)目的技術(shù)必須嚴(yán)格遵照 公司有關(guān)技術(shù)人員職責(zé)履行 。 第六章 、合同管理 公司合約部是公司所有項(xiàng)目合約管理的直接責(zé)任部門。 公司合約部定期對項(xiàng)目部合同實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 項(xiàng)目部對合同的訂立有建議權(quán)，實(shí)施過程中不能修改或曲解。 第七章 、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及保 證措施： 質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量承諾 :按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50300— 2021）進(jìn)行驗(yàn)收，保證一次驗(yàn)收合格。 、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 、工程質(zhì)量預(yù)控 （ 1）進(jìn)行質(zhì)量意識的教育 5 工程開工前針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。通過教育提高各類管理人員與勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去 ， 以確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目對勞務(wù)隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。 （ 3）加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) 嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)隊(duì)伍的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。 （ 4）加強(qiáng)合同的預(yù)控作用 合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。 、過程質(zhì)量監(jiān)控 、 對勞務(wù)隊(duì)伍的管理 勞務(wù)隊(duì)伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在勞務(wù)隊(duì)伍管理上把勞務(wù)隊(duì)伍管理融入到總包管理中去， 接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在工程施工階段通過各種施工表格，責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍定期按時填寫上報，由總包審定。同時要注意多與勞務(wù)隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。 、 過程控制的有效制度 、 質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，主工長要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。對執(zhí)行好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者提出警告，并限期整改。 、 樣板制度 即在分項(xiàng) (工序 )施工前，由工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(xiàng) (工序 ) 樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作 班長、施工日期等。同時勞務(wù)隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量