【正文】 設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過(guò)程，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。（4）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采購(gòu)單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的，應(yīng)該及時(shí)處理，簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令改正，并立即向主管部門報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，且不得進(jìn)行下一道工序的施工。（5）涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)外，單一種類材料必須按照合同采購(gòu)總量的1％(不少于1 組的試樣)取樣，對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國(guó)家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。（6）材料的取樣和送檢工作應(yīng)100％在監(jiān)理單位見(jiàn)證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場(chǎng)。（7）設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè)，不得組織工程驗(yàn)收。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測(cè)。附：設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序供貨單位按照合同約定，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間——→監(jiān)理方、項(xiàng)目部及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收——→監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求——→項(xiàng)目部在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢——→符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測(cè)、試驗(yàn)——→檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。樣板引路制度（1）項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提交《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》，報(bào)審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細(xì)全面。（2）《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》通過(guò)甲方及監(jiān)理工程師審核通過(guò)后，按照方案進(jìn)行樣板工程的施工；（3）樣板工程施工完成后，提請(qǐng)監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗(yàn)收；（4）《樣板工程驗(yàn)收記錄》下發(fā)后，樣板確認(rèn)后，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底，監(jiān)督檢查，并作好書(shū)面記錄。（5）勞務(wù)單位開(kāi)始組織大規(guī)模施工前必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)（1）制定出相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2）過(guò)程管理：就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程監(jiān)控。（3）實(shí)數(shù)求據(jù)：就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè)，而必須以事實(shí)為依據(jù)，必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績(jī)效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé)，確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠，用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（4）全員參與：說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)邊界，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上，并且通過(guò)培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺(jué)的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神，應(yīng)該說(shuō)，項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。（5）持續(xù)改進(jìn)：就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo)，不斷識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷提高質(zhì)量目標(biāo)，不斷采取改進(jìn)措施，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。技術(shù)方案先行制度鼓勵(lì)施工過(guò)程中采用新的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝，并且必須做到技術(shù)方案指導(dǎo)施工的制度。質(zhì)量通病處理（1）施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝。（2）要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次。（3）要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的原因并及時(shí)采取防治措施。日常質(zhì)量管理通過(guò)檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而分析與解決問(wèn)題，從而做到真正實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施。質(zhì)量事故處理（1）創(chuàng)造正常施工條件：大量統(tǒng)計(jì)資料表明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進(jìn)行，只有及時(shí)、正確地處理事故，才能創(chuàng)造正常施工條件。（2）確保建筑物安全：對(duì)結(jié)構(gòu)裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷，必須作出正確的分析、鑒定，估計(jì)可能出現(xiàn)的發(fā)展變化及其危害性，并作適當(dāng)處理，以確保結(jié)構(gòu)安全。對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件中的隱患，如混凝土或砂漿強(qiáng)度不足，構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴(yán)重錯(cuò)位等事故，都需要從設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行周密的分析，并采用適當(dāng)?shù)奶幚泶胧懦@些隱患，保證建筑物安全使用。（3）滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過(guò)大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。?）保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫；混凝土密實(shí)性差等，均可能減少建筑物使用年限，也應(yīng)作適當(dāng)處理。（5）防止事故惡化，減少損失：由于不少質(zhì)量事故隨時(shí)間和外界條件而變化，必須及時(shí)采取措施，避免事故不斷擴(kuò)大而造成不應(yīng)有的損失。例如持續(xù)發(fā)展的過(guò)大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時(shí)處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。（6）有利于工程交工驗(yàn)收：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對(duì)事故原因、危害、要否處理和怎樣處理等問(wèn)題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達(dá)到共識(shí)，避免到工程交工驗(yàn)收時(shí)，發(fā)生不必要的爭(zhēng)議而延誤工程的使用。（7）防止事故再發(fā)生：防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。針對(duì)實(shí)際存在的事故原因而采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱之為糾正措施。利用適當(dāng)?shù)男畔?lái)源，調(diào)查分析潛在的事故原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，稱為預(yù)防措施。采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題1入住前質(zhì)量檢查和維修入住前項(xiàng)目部要組織建設(shè)方、監(jiān)理三方進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。1成品保護(hù)措施（1）成品保護(hù)內(nèi)容：①施工區(qū)成品、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報(bào)警系統(tǒng)等。②施工生產(chǎn)的成品、半成品。（2）成品保護(hù)措施：加強(qiáng)施工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品設(shè)備的保護(hù)，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過(guò)程中一個(gè)至關(guān)重要的部分。根據(jù)施工情況，制定成品保護(hù)責(zé)任制和成品保護(hù)獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)思想政治教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作業(yè)，切實(shí)做好成品保護(hù)工作。把成品保護(hù)落實(shí)到每個(gè)管理人員，每個(gè)施工隊(duì)和每一個(gè)施工工人心中。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。對(duì)已有的各種管道，裝飾施工時(shí)不允許隨意挪動(dòng)、碰撞和踩踏，若需移動(dòng)時(shí)應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。墻面油漆施工完后，嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。四、安全施工措施施工現(xiàn)場(chǎng)CI 標(biāo)示系統(tǒng)（1）“八牌二圖”展示牌主要為：工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話牌、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。，四周加25mm 外框，外框粗線8mm，細(xì)線4mm。面板為藍(lán)底鋼板，字體為黑體，標(biāo)題字用紅字白框，字體高度45mm，內(nèi)容字用藍(lán)底白字，標(biāo)牌四周角鋼固定，鋼管架設(shè)。一般情況，“八牌二圖”放在進(jìn)入工地的入口附近醒目位置。①工地項(xiàng)目介紹及質(zhì)監(jiān)舉報(bào)電話牌：工程項(xiàng)目名稱，工程概況、主要工程量、建設(shè)范圍、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)督單位名稱、開(kāi)竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報(bào)監(jiān)督電話：②工程項(xiàng)目責(zé)任人員牌：包括施工單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)檢員。③安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。④消防保衛(wèi)制度牌：消防保衛(wèi)重點(diǎn)、要點(diǎn)及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。根據(jù)《“六位一體”管理體系文件》的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫。⑤環(huán)境保護(hù)制度牌：根據(jù)項(xiàng)目所在位置的環(huán)保特殊要求，制定符合國(guó)家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實(shí)可行的制度。（2）現(xiàn)場(chǎng)其他標(biāo)牌（3）安全標(biāo)志標(biāo)牌：（4）辦公及生活區(qū)標(biāo)牌：施工過(guò)程管理（1）優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,創(chuàng)造作業(yè)面。工程分為主樓部分及車庫(kù)部分兩個(gè)施工區(qū)域，施工中以主樓為主車庫(kù)為輔，合理調(diào)整作業(yè)面和勞動(dòng)力，展開(kāi)大面積施工。①采取小流水施工,增加流水頻率。根據(jù)II4樓的平面特點(diǎn)基礎(chǔ)施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)伸縮縫的位置劃分2個(gè)施工流水段。②不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，周密部署，考慮各種可能發(fā)生的情況，提前研究好對(duì)策及時(shí)應(yīng)變。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實(shí)可行的施工方案。并做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證連續(xù)施工。③總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。④以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)月、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性實(shí)現(xiàn)按期完成計(jì)劃目標(biāo)。⑤實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。⑥采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進(jìn)的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。（2）做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作①進(jìn)場(chǎng)后做臨時(shí)圍擋及防護(hù)，分離施工區(qū)，確保安全。②暫舍用房及臨水臨電與基礎(chǔ)施工同時(shí)進(jìn)行，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。③周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。④模板提前加工。⑤提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底，對(duì)工程中重點(diǎn)部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)實(shí)際施工。⑥及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出材料計(jì)劃，材料明細(xì)，結(jié)合施工進(jìn)度安排，提前制定材料采購(gòu)計(jì)劃。⑦及時(shí)提供甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場(chǎng)地和通道。⑧提前做好冬雨季施工準(zhǔn)備。（3）加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)行圖紙的二次深化掌握，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。在現(xiàn)場(chǎng)成立專業(yè)設(shè)計(jì)深化部門，在充分了解設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用AutoCAD 、BM等專業(yè)軟件，進(jìn)行圖紙的完善，并及時(shí)與設(shè)計(jì)方實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞。及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。（4）嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。裝飾工程以樣板引路，交底詳細(xì)充分，減少窩工和返工，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，固定部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。（5）合理安排各專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。提前插入二次結(jié)構(gòu)及設(shè)備管線施工：主體結(jié)構(gòu)施工至十六層進(jìn)行十六層以下結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收工作進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)的施工、各專業(yè)管道及設(shè)備的安裝施工。提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結(jié)構(gòu)完成后→墻體內(nèi)暗埋管線的安裝→墻面抹灰→管道、設(shè)備安裝、吊頂施工→地面墊層→門窗安裝工程施工。提前插入室外工程施工：結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行預(yù)埋，封頂后立即進(jìn)入外立面的裝飾施工。（6）加強(qiáng)竣工收尾階段的進(jìn)度控制①制定詳盡的收尾階段施工計(jì)劃。②在收尾階段，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)漏項(xiàng)的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。③加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問(wèn)題造成工期延誤。④加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)每一級(jí)負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)事問(wèn)題及時(shí)處理。第五章 項(xiàng)目的溝通管理進(jìn)場(chǎng)通知會(huì)周例會(huì)確定項(xiàng)目周例會(huì)制度，每周召開(kāi)建設(shè)方和監(jiān)理例會(huì)以及勞務(wù)隊(duì)例會(huì)，對(duì)上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。討論解決工作的難點(diǎn)。工程月報(bào)（1）每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位呈報(bào)工程月報(bào)表（2）項(xiàng)目部結(jié)合工程情況、進(jìn)度編制工程月報(bào)表呈報(bào)公司里程碑形象進(jìn)度基礎(chǔ)完成時(shí)間主體完成時(shí)間外裝飾完成及外架落架時(shí)間竣工驗(yàn)收對(duì)里程碑形象進(jìn)度必須落實(shí)到位，確?？偸┕みM(jìn)度的落實(shí)。文件的收發(fā)，傳閱文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度文件的歸檔文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則進(jìn)行歸檔第六章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（1）工程項(xiàng)目能否在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系。因此進(jìn)度控制工作就存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)度控制的目的：為便于工程施工總進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤及預(yù)警。（3）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)編寫項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃（如月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃）、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì)劃、總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃。工程部負(fù)責(zé)將工程計(jì)劃備案，并每10 天至現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有變化，必須由項(xiàng)目部編制調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，并說(shuō)明計(jì)劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工程部備案，按調(diào)整后計(jì)劃至現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。（4）項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。①每月1 日前項(xiàng)目部必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。②工程部每月18 日前至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該月施工進(jìn)度原始資料。③工程部每次至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況后，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至項(xiàng)目部。④工程部每月28 日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并與當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表，查找實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差距，分析工期滯后的原因，對(duì)可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時(shí)反饋至項(xiàng)目部。⑤項(xiàng)目部每月30 日之前完成當(dāng)月工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、勞務(wù)隊(duì)人力資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。⑥項(xiàng)目部必須根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并編制階段性工期對(duì)比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料。⑦工程部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行交流，及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展。質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（1）現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理程序項(xiàng)目部應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促勞務(wù)方認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（2）開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作①場(chǎng)