建筑工程項(xiàng)目-文庫(kù)吧
2024-12-25 10:18 本頁(yè)面
【正文】 施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 （ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。 （ 5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （ 6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 （ 3） 監(jiān)理方 ? 建設(shè)工程監(jiān)理 具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并承擔(dān)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。其管理工作包括投資孔子、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。 ? 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。 ? 對(duì)工程監(jiān)理單位的要求 ? 監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 ? 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 ? 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。 （ 4） 政府職能機(jī)構(gòu) ? 國(guó)家通過(guò)法規(guī)賦予一定的行政機(jī)關(guān)有管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理的職權(quán)、這些機(jī)關(guān)可以用國(guó)家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進(jìn)行 。 ? 根據(jù)國(guó)家授權(quán)行政機(jī)關(guān)的不同職能，大致可以分為：基本建設(shè)管理機(jī)關(guān)和基本建設(shè)監(jiān)督機(jī)關(guān)。 ? 基本建設(shè)管理機(jī)關(guān)（ P2021） ? 基本建設(shè)的監(jiān)督機(jī)關(guān)（ P21） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 ( )的全過(guò)程。 業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是 ( ). ① 投資控制 ② 安全管理 ③ 質(zhì)量控制 ④ 進(jìn)度控制 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系 . 3．某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和 安裝 ，則在施工中該分包單位必須接受 ( )的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 A． 業(yè)主 B．設(shè)計(jì)方 C．施工總承包方 D．項(xiàng)目監(jiān)理方 答案： C ( )。 A．組織協(xié)調(diào) B．目標(biāo)控制 C．合同管理 D．風(fēng)險(xiǎn)管理 答案： B 5．下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（ ）。 A．施工總承包方項(xiàng)目管理 B．設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理 C．分包方項(xiàng)目管理 D．施工總承包管理方項(xiàng)目管理 E．建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方項(xiàng)目管理 答案： ACD ? 簡(jiǎn)答題 施工總承包方（ GC）和施工總承包管理方（ MC）的區(qū)別？ ? 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 （二）建筑工程項(xiàng)目管理的類型 ? 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型： ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 （ OPM ） ； ? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 （ DPM ） ； ? 施工方的項(xiàng)目管理 （ CPM ） ； ? 供貨方的項(xiàng)目管理 （ SPM ） ； ? 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 ? 編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目定義、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析、編制項(xiàng)目建議書等等均是其管理工作的內(nèi)容！ ? 證券公司、銀行等的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理！ OPM DPM CPM SPM ?一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方 PM的成效 ?項(xiàng)目的 PM系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM，其中 OPM起主導(dǎo)作用 項(xiàng)目建設(shè)的成功 業(yè)主方的 工程管理 設(shè)計(jì)方的 項(xiàng)目管理 供貨方的 項(xiàng)目管理 施
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